Совершенствование управления промышленным предприятием на основе контроллинга : На примере промышленных предприятий Республики Дагестан

• Автор: Цаур, Милана Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 183 с. : ил.

ГЛАВА 1. КОНТРОЛЛИНГ КАК КОНЦЕПЦИЯ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1 Контроллинг в системе управления предприятием
1.2. Теоретические составляющие современной концепции контроллинга предприятия
1.3. Особенности функционального контроллинга предприятия
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ВНЕДРЕНИЕ КОНТРОЛЛИНГА В СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.1. Предпосылки формирования контроллинга на предприятиях промышленности Республики Дагестан
2.2. Контроллинг как система поддержки и повышения эффективности управления предприятием
2.3. Методические рекомендации по созданию системы контроллинга на предприятии
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
3.1. Совершенствование нормативно-документальной базы функционирования службы контроллинга на предприятии
3.2. Оценка эффективности организации контроллинга на предприятии
3.3. Развитие информационного обеспечения контроллинга предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Актуальность темы исследования. Современная теория и практика управления отечественным предприятием, его сближение с зарубежным менеджментом вызывают необходимость пересмотра традиционных представлений и подходов к управлению. Становится необходимым развитие такого механизма управления, который интегрировал бы все прогрессивные подходы и методы, способствующие модификации организационной и информационной структуры организации таким образом, чтобы решались базовые проблемы ее развития, предопределяющие стабильные успехи не только в настоящем, но и в будущем, с учетом экономических, технологических, социально-культурных, политико-правовых и экологических рамочных условий и ограничений. Таким механизмом внутрифирменного управления в зарубежной практике и практике передовых российских компаний является контроллинг.
В условиях растущей неопределенности и динамичности внешней среды, предприятиям необходимы новые подходы, инструменты и методы обеспечения управляемости. Возникает потребность внедрения интегрированных систем информационно-аналитической и методической поддержки руководителей по всем функциональным сферам деятельности предприятия, а принципы и концепция контроллинга начинают играть здесь все возрастающую роль. Между тем, сегодня стоит вопрос о недостаточной разработке процесса внедрения данной концепции в практическую деятельность из-за отсутствия методической базы системы контроллинга
В трудах зарубежных экономистов до сегодняшнего дня не окончена полемика о сути контроллинга. По мнению некоторых авторов попытки создать единую систему контроллинга означают начало очередного ряда дискуссий о его сути. Большинство положений теории контроллинга не адаптированы к российской действительности, к российскому законодательству, не соответствуют реалиям российской экономики.
В современных условиях хозяйствования необходимы комплексная методология и основанный на ней инструментарий, которые помогли бы модернизировать организационную и информационную структуру предприятия для решения основных проблем его функционирования. Необходимость внедрением контроллинга в качестве комплексной концепции эффективного управления, обеспечивающей успешное функционирование предприятия в долгосрочном периоде подтверждает актуальность выбранной темы диссертационного исследования.
Степень изученности проблемы. Вопросами сущности и функций контроллинга, организации контроллинговой службы занимались большей частью зарубежные ученые. Наиболее широко полемика по данным вопросам представлена в работах немецких и американских специалистов. Одними из первых предприняли попытку систематизировать концепцию контроллинга и популяризировать его основополагающие элементы Р. Манн, Э. Майер, К.Деллман. В восьмидесятых годах двадцатого века наблюдается новый всплеск интереса к инструментарию контроллинга в европейской науке. Теория контроллинга получила свое развитие в работах Вебера И., Дайле А., Друри К.ДСарренбауэр М., Кюппера Х.-Ю., Райхмана Т., Сигел Г., Фольмута Х.-Й., Хана Д., Хорвата П., Цюнда А., Шмидта А., Шнайдера Д., и др. За это время было Создано несколько школ в рамках каждой концепции контроллинга. Но даже в рамках одной школы не наблюдалось единства взглядов ученых на его сущность, функции, задачи и инструменты.
Отечественные исследователи начали заниматься допросами контроллинга только с девяностых годов двадцатого века, после отхода от принципов командной экономики. Публикации по данному вопросу, которые появились в тот период, представляли собой, а основном, переводы работ немецких экономистов начала восьмидесятых. Собственные публикации российских ученых относятся к середине девяностых годов. В настоящее время проблемами становления и развития контроллинга в России занимаются российские экономисты: Аистова М.Д., Алавердов А.Р., Александров Г.А., Ананькин

ния предприятием на достижение поставленных целей. Поэтому контроллинг является сложной конструкцией, объединяющей в себе столь различные элементы, как установление целей, планирование, учет, контроль, анализ, управление информационными потоками и выработку рекомендаций для принятия управленческих решений. Вследствие своей интегрированности контроллинг обеспечивает синтетический, целостный взгляд на деятельность предприятия в прошлом, настоящем и будущем, комплексный подход к выявлению и решению встающих перед предприятием проблем [38, с.22].
Основными компонентами системы контроллинга являются: ориентация на эффективную работу организации в относительно долговременной перспективе философия доходности; формирование организационной структуры, ориентированной на достижение стратегических и тактических целей; создание информационной системы, адекватной задачам целевого управления; разбиение задач контроллинга на циклы, что обеспечивает итеративность планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих решений.
Остановимся более подробно на двух наиболее важных компонентах и их свойствах: философии доходности и составе задач цикла контроллинга.
Философия доходности означает: преимущественную ориентацию мышления и действий сотрудников организации на рентабельность; отчетливое понимание контроля издержек и мероприятий по их снижению как непрерывного процесса; гармоничное сочетание ориентации на клиентов и на доход; связь-системы стимулирования работников с их конкретным вкладом в достижение целей организации (рентабельности); синхронизацию целей организации и личностных целей (личные доходы, карьера); рост суммы активов организации как одно из возможных средств достижения стратегической цели; непрерывную оценку клиентов по критерию доходности, т.е. знание того, сколько организация заработала на конкретном клиенте.
Цикл контроллинга включает следующие интерактивные этапы: плалей предприятия. На основе таких рекомендаций руководитель может осмысленно действовать.