Реализация стратегии в системе менеджмента организации

• Автор: Крусс, Александр Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 170 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Современные представления о реализации стратегии организации и модели, применимые в процессе управления реализацией стратегии
1Л. Проблема стратегического разрыва в современном бизнесе
1.2. Факторы, определяющие процесс реализации стратегии
1.3. «ДНК организации» как модель, позволяющая оптимизировать
управление процессом реализации стратегии
Глава 2. Управление эффективностью бизнеса и процесс реализации стратегии
2.1. Современные представления об эффективности бизнеса
2.2. «Управление эффективностью бизнеса» как новый подход к реализации стратегии
2.3. Современные модели управления эффективностью бизнеса и их
применение в процессе реализации стратегии организации
Глава 3. Реализация стратегии и управление изменениями организации..с
3.1. Основные подходы к решению проблемы управления изменениями
3.2. Проблема сопротивления как важнейший фактор процесса управления изменениями
3.3 . Позитивное значение сопротивления изменениям
3.4. «Позитивная оценка ситуации» и модель «позитивных
отклонений» в методологии проведения изменений
Заключение
Библиография

Введение
Наше время характеризуется беспрецедентными изменениями во всех областях общественной жизни. Общество как система находится в постоянном движении, изменении, развитии. Изменяются и все общественные подсистемы: экономические, технологические, социальные, культуральные и другие. Растет неопределенность во всех сферах жизни, в том числе и в бизнесе
Драматично измененная среда, которая делает высокоэффективную работу критичной по отношению к деловому успеху, развивалась в течение многих лет, хотя ее фактическое появление было замаскировано Интернет бумом и сопутствующей ему деловой уверенностью конца 1990-ых. Происходило последовательное накопление множества мощных, связанных между собой тенденций, некоторые из которых получили развитие в течение долгого периода времени, а другие были более позднего происхождения. Современные условия создают структурно иную среду деятельности, с долгосрочными и трудно предсказуемыми последствиями для компаний. Вряд ли можно найти отрасль, в которой фирмы и другие хозяйствующие субъекты не опасались бы за свое будущее, были бы полностью защищены от перспективы краха и банкротства.
Многие руководители на практике убеждаются, что здравый смысл, интуиция, прошлый опыт, прозорливость более не являются надежной опорой при проведении преобразований: требуются специальные знания и навыки, использование которых существенно повышают вероятность достижения- целей изменений. Проблемы стратегического управления приобретают огромное значение, растет понимание важности эффективности всех сфер деятельности. Однако, понимая необходимость стратегического видения перспектив и изменений, руководители далеко не всегда имеют ясные ответы на вопросы, какой образ действий следует выбрать, какие
методы применить, какие пройти этапы и привлечь ресурсы, чтобы минимизировать риск неудачи проектов. Современная теория управления уделяет существенное внимание методам и средствам разработки стратегии и тактики изменений в таких своих областях, как стратегический менеджмент, управление человеческими ресурсами, организационный дизайн, теория организационных коммуникаций, использование ГГ-технологий в управлении и др. Тем ни менее, при всем внимании к вопросам стратегии, проблемам реализации стратегии уделяется недостаточное внимание. Однако сегодня они чрезвычайно важны, поскольку разрыв между формулировкой стратегии и ее реализацией становится серьезнейшей проблемой для многих организаций. Преодоление этого стратегического разрыва становится одним из важнейших вопросов не только развития, но и самого существования организаций. В современных условиях растет интерес к выявлению характеристик высокоэффективного бизнеса, проблем управления эффективностью бизнеса, реализации стратегических замыслов, достижения успеха в бизнесе.
Многие теоретические и практические концепции возникают как реакция на существование этих проблем, поскольку современный бизнес пестрит примерами компаний, не сумевших реализовать свои стратегические замыслы. Именно поэтому в работах многих исследователей ставится проблема выработки технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь, преодоления разрыва между объявленной стратегией и реальными процессами, построения моделей, определяющих реализацию стратегии.
Поскольку реализация стратегических инициатив подразумевает серьезные изменения в организациях, резко возрастает значение проблем управления изменениями, в том числе проблемы сопротивления изменениям, попыткам построить такие модели изменения, в которых сопротивление изменениям будет отходить на второй план или само сопротивление будет получать позитивное значение.

невозможна, в то время как важность отдельных решений и действий может варьироваться от организации к организации. Модель предлагает своего рода «меню», которое определяет ключевые исполнительские решения или действия, единые для всех организаций. Другими словами, она представляет собой общую схему реализации любой стратегии (см; рисунок ).
При: этом направление стрелок обозначает логическую
последовательность исполнительских решений. Однако, это отнюдь не означает строго однонаправленного процесса, так как реализация стратегии подразумевает двустороннюю коммуникацию на всех организационных уровнях, а также горизонтальные каналы обмена информацией и координацию действий между отдельными подразделениями (18, стр.31-32). Кроме того, реализация стратегии представляет собой динамичный, адаптивный процесс, способствующий самообучению организации. Осуществление эффективного процесса . самообучения и преобразований требует наличия обратной связи между выполнением общестратегических задач и реализацией; кратковременных целей. Эти цепочки обратных связей предполагаются, однако непосредственно на схеме они не указаны.
Реализация стратегии представляет собой, по мнению 31.Дж. Гребинья к, четко организованный процесс, или логический набор взаимосвязанных действий, позволяющий организации принять стратегию и заставить ее