Совершенствование планирования производственной программы промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования : на примере предприятий швейной промышленности Краснодарского края

• Автор: Ольховая, Марина Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 183 с. : ил.

1 Теоретические аспекты планирования производственной
программы предприятия
1.1 Сущность планирования на предприятии в различных условиях хозяйствования
1.2 Производственная программа как экономическая категория
• 1.3 Проблемы формирования ассортиментной политики промышленного
предприятия
2 Оценка эффективности планирования производственной
программы предприятий швейной промышленности
2.1 Экономическое состояние предприятий швейной промышленности России
2.2 Финансовое положение швейной промышленности России
ф 2.3 Система планирования на швейных предприятиях Краснодарского
края
3 Основные направления совершенствования планирования производственной программы предприятий швейной промышленности
3.1 Совершенствование методики планирования производственной
программы предприятия
• 3.2 Методические рекомендации по обеспечению выполнения
производственной программы
3.3 Оценка экономического эффекта от использования модели оптимизации производственной программы швейного предприятия
Заключение
Список используемой литературы
Приложения
Актуальность темы исследования. Результаты проводимой в течение последнего десятилетия экономической реформы в России свидетельствует о том, что большинство российских предприятий осуществляют свою производственную и коммерческую деятельность крайне неэффективно. Этому есть как объективные, не зависящие от предприятия, причины, так и субъективные.
Отсутствие на предприятиях служб и подразделений, основной задачей которых являлась бы разработка стратегических планов деятельности хозяйствующего субъекта, сохранение, в большинстве своем, принципов деятельности отделов снабжения и сбыта, адаптированных к условиям командно-административной экономики, отсутствие квалифицированных кадров, способных моделировать поведение предприятия в современных условиях хозяйствования сказались на конкурентоспособности отечественных предприятий.
В такой ситуации остро ощущается необходимость корректировки принципов деятельности предприятия. Прежде всего, это связано с необходимостью повышения эффективности системы планирования на предприятии. Принципы комплексности и оптимальности принимаемых решений непосредственно оказывают важное теоретическое и практическое значение на совершенствование планирования деятельности хозяйствующего субъекта.
Особенности системы планирования на промышленных предприятиях на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, проявляются преимущества свободного ценообразования, предприятия стоят перед необходимостью самостоятельного выбора поставщиков и
потребителей. Одновременно с этим с государства снимается всякая ответственность за их обеспечение сырьем и материалами, за реализацию продукции, за уровень заработной платы их работников.
Функционирование отечественных промышленных предприятий в рыночных условиях обусловливает необходимость реализации принципиально нового подхода к решению задач в системах стратегического, прогнозного и внутрифирменного планирования производства и реализации готовой продукции. Эта новизна заключается в необходимости обеспечения тесной взаимной целевой и ресурсной увязки их деятельности, применения адекватных рыночной экономике систем оценочных экономических и финансовых показателей, использования современных подходов к решению оптимизационных плановых, управленческих, предпринимательских, коммерческих, финансовых и инвестиционных задач, а также в обосновании их экономической эффективности.
Кроме того, следует отметить, что за последние годы в стране наметилась тенденция развития рынка отечественных товаров. Но в швейной промышленности, с одной стороны, все более обостряется конкурентная борьба между производителями товаров, с другой стороны, - продолжается сокращение инвестиций в производство. При таких обстоятельствах использование научно обоснованных методов оптимизации в планировании деятельности предприятия обеспечивает их адаптацию к объективным рыночным условиям, возможность разработки и реализации стратегических планов, усиление конкурентных позиций за счет гибкого реагирования на запросы конечных потребителей.
Степень разработанности проблемы. Теоретические и методические вопросы формирования производственной программы рассматривались в трудах многих отечественных и зарубежных учёных: И. Ансоффа [8, 9], К. Боумена [24], А.Г Аганбегяна [4], В.В. Царева [123], Н.Л. Зайцева [51],
А.И. Ильина [55], Г.И. Шепеленко [127] и др. Вместе с тем изучение литературных источников, а также практического опыта функционирования росмесяцы отчетного года будет определен с достаточной точностью и будет отражать условия производства в конце отчетного года.
Анализ сложившейся практики разработки производственной программы различными предприятиями позволил выявить ряд закономерностей и предложить схему движения информационных потоков, представленную на рисунке 1.6.
Информация на входе Информация на выходе
Рисунок 1.6 - Движение информационных потоков при разработке производственной программы
Предложенная нами схема наглядно показывает, как формируется производственная программа, какие подразделения предприятия при этом взаи-