Формирование системы мониторинга как инструмента повышения эффективности функционирования промышленных предприятий

• Автор: Пащенко, Янина Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 164 с.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ МОНИТОРИНГА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1 Необходимость, принципы, функции и содержание мониторинга предприятий
1.2 Эффективность функционирования промышленных предприятий как предмет мониторинга и методические подходы к её оценке
1.3 Анализ опыта проведения мониторинга предприятий различными группами заинтересованных субъектов
2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ МОНИТОРИНГА ИХ РАЗВИТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ)
2.1 Методические основы формирования и алгоритм проведения мониторинга эффективности функционирования промышленных предприятий
2.2 Экспресс-диагностика - первоначальный этап создания системы мониторинга эффективности деятельности предприятия
2.3 Оценка промышленного потенциала предприятий пищевой промышленности г. Краснодара на основе использования
экспресс-диагностики
3 ОБОСНОВАНИЕ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ МОНИТОРИНГА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
3.1 Построения системы мониторинга эффективности деятельности промышленного предприятия: организационный и технологический аспекты

3.2 Апробация методики проведения мониторинга эффективности финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия
3.3 Обоснование стратегических управленческих решений в системе мониторинга на основе ситуационного прогнозирования
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ источников ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность темы исследования. В целях создания информационной базы поддержки системы принятия стратегических решений требуется внедрение мониторинга эффективности функционирования хозяйствующих субъектов, в частности, промышленных предприятий. Темпы роста производства в последние два года, по разным оценкам, не только не увеличиваются, а замедляются. Отечественные производители полностью исчерпали преимущества, появившиеся после дефолта 1998 года. Укрепление рубля приводит к снижению цен на импортную продукцию, зачастую превосходящую отечественную по качеству и дизайну. В сложившейся ситуации единственным способом дальнейшего развития российских товаропроизводителей становится повышение эффективности их деятельности на основе рационального использования всех имеющихся ресурсов, улучшения организации производства и управления предприятием.
На передний план выходит проблема экономического обоснования каждого принимаемого на предприятии управленческого решения, что требует наличия соответствующей качественной информационной базы. Своевременность и достоверность управленческой информации в настоящее время выступает одним из основных факторов повышения эффективности управления, а соответственно, работы предприятия. Если в составе административных органов как на федеральном, так и на региональном и местном уровнях власти уже созданы службы сбора и анализа данных о состоянии и перспективах развития экономики, отдельных регионов и отраслей промышленности, а также деятельности хозяйствующих субъектов, то на микроуровне ощущается острая нехватка информационных ресурсов для поддержки системы принятия управленческих решений и разработки стратегии развития организации. Необходимые данные для выбора наиболее результативных направлений деятельности может предоставить система мониторинга развития хозяйствующего субъекта.
исследуемых предприятий. Заинтересованность хозяйствующих субъектов в получении достоверных результатов исследования будет служить гарантией истинности предоставляемых для анализа данных.
В целом, по итогам анализа системы мониторинга предприятий, созданной в Центральном банке Росси, можно выявить отдельные положительные моменты, которые можно использовать при организации внутреннего мониторинга предприятия:
1) систематизация собираемых данных, а также счетный и логический контроль поступившей информации и её уточнение по мере необходимости;
2) формирование выборочной совокупности предприятий отрасли, региона либо показателей по направлениям деятельности предприятия, основным видам продукции;
3) регулярность и оптимальная периодичность, позволяющая качественно обработать полученный объем данных и оперативно получать выводы по результатам мониторинга;
4) взаимный обмен информацией между участниками и пользователями (регистраторами данных, аналитиками, структурными подразделениями внутри предприятия);
5) автоматизация процесса сбора и обработки данных;
6) наглядное представление полученных результатов с помощью графиков, диаграмм, схем и т.д.
В Сбербанке России также осуществляется мониторинг финансового состояния предприятий всех видов собственности на основе данных их отчетности. Использование открытых данных из балансов, отчетов о прибылях и убытках, поступления и расхода денежных средств позволяет объективно и корректно оценивать финансовое состояние клиентов в динамике за ряд месяцев, кварталов, лет [4]. Однако цели, которые преследует Сбербанк, совсем иные. «Расширение клиентской базы и повышение качества обслуживания клиентов было, есть и будет в обозримом будущем важнейшим приоритетом Сбербанка.» [95]. Здесь следует отметить, что на предприятии при проведении