Формирование и развитие механизма управления корпоративными предприятиями АПК : на материалах Республики Мордовия

• Автор: Пиксайкина, Анна Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Мичуринск
• Количество страниц: 198 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ АПК
1.1 Современные подходы и принципы корпоративного управления в агропромышленном комплексе
1.2 Методика формирования механизма управления в корпоративных предприятиях
1.3 Аспекты повышения эффективности управления корпоративными формированиями
2 СОСТОЯНИЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
2.1 Алгоритм корпоративного управления и его особенности в объединениях АПК
2.2 Экономическая модель корпоративного управления
2.3 Факторный анализ эффективности управления корпоративными структурами
3 ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ В УПРАВЛЕНИИ
ПРЕДПРИЯТИЯМИ КОРПОРАТИВНОГО ТИПА
3.1 Концептуальные основы развития управления корпоративными объединениями
3.2 Формирование эффективного механизма развития корпоративного управления
3.3 Направления развития корпоративной культуры агропромышленных
предприятий
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Введение
Актуальность темы исследования. Исследование проблем управления корпоративными предприятиями относится к числу задач не только весьма актуальных в теоретическом плане, но и наиболее сложных и требующих конкретного решения для практической реализации. Стратегической целью большинства крупных корпоративных предприятий является создание условий для сбалансированного развития, предполагающего устойчивый рост основных финансово-экономических показателей с учетом интересов всех сторон, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятий данной отрасли.
Проводимые Правительством России реформы, направленные в том числе на изменения в отношениях собственности, требуют создания адекватного организационно-экономического механизма управления корпоративными предприятиями с учетом современных тенденций концентрации, кооперации и специализации агропромышленного производства, что будет способствовать быстрому внедрению результатов научно-технического прогресса и, в конечном итоге создаст условия для повышения экономической эффективности деятельности, качества и конкурентоспособности продукции агропромышленного комплекса.
Значение управления в интегрированных предприятиях для долгосрочной перспективы развития резко возросло в последние десятилетия за счет ускорения изменений в окружающей среде, появления новых запросов потребителей и изменение их позиций, а также ряда других факторов, приводящих к необходимости совершенствования механизма управления корпоративными предприятиями.
В экономической литературе вопросам управления предприятиями корпоративного типа посвящены исследования таких отечественных ученых, как: М. Афанасьев, А. Аганбегян, Д. Васильев, В. Дементьев, А. Мелентьев А., В. Российский, Н. Храброва, В.Шеин, Т.Долгопятова, А.Радыгии и др. Значительный вклад в исследование проблем корпоративного управления внесли зарубежные

исследователи М.Портер, Ю. Винслав, В. Спиваїс, Р. Фалмер, Г.Клейнер.
Проблема корпоративного управления являлась предметом коллективных исследований Российского института директоров (РИД), Ассоциации независимых директоров (АНД), Национального совета по корпоративному управлению (ИСКУ).
Однако теоретические аспекты совершенствования механизма управления интегрированными предприятиями и оценка его эффективности в качестве основы концепции развития организации в условиях рыночной экономики, имеют недостаточную проработанность и требуют дальнейшего уточнения и развития, что послужило основанием выбора темы диссертационного исследования, его цели и задач.
Цель и задачи исследования. Целыо исследования является разработка
теоретических положений и практических рекомендаций по формированию и

развитию механизма управления корпоративными предприятиями с учетом комплексного влияния различных факторов.
Для достижения поставленной цели в процессе исследования были решены следующие задачи:
- уточнить сущность и содержание таких экономических категорий, как «организационно-экономический механизм управления», «управление корпоративными предприятиями», рассмотреть направления развития корпоративного управления;
- выделить принципы корпоративного управления, с учетом особенностей функционирования агропромышленных предприятий;
- обосновать формы и методы оценки эффективности механизма управления корпоративными объединениями;
- построить регрессионную модель оптимизации выручки от реализации продукции в корпоративных формированиях;
- разработать методические рекомендации по совершенствованию механизма управления интегрированными предприятиями корпоративного типа;
- предложитьнаправленияразвития корпоративной культуры предприятий.
ственной собственности. При этом релевантность противоречий в конечных целях функционирования (различные показатели эффективности для участников корпоративных отношений), механизмом формирования и развития корпоративных предприятий может закладываться детерминировано, или же возникать в ходе реализации конкретных этапов реструктуризации стохастично. В этой связи, если требование агрегированности при формировании организационно-экономического механизма управления такими системами выполнено, можно вести речь об интегрированном взаимодействии всех участников рассматриваемого предприятия [63,108].
Корпоративные предприятия как объединение юридических лиц с одной стороны, и как и структуру собственности корпорации с другой, можно абстрактно представить как сферу экономических интересов, формирующих, в конечном счете, интегрированный имущественно-правовой комплекс в виде сложной, структурированной организационной системы. Реализация целей хозяйственной деятельности производится через взаимодействие системы с различными контрагентами бизнеса.
Если организационно-экономический механизм управления корпоративными предприятиями, как системой интеграционного взаимодействия участников в интегрированных объединениях в обязательном порядке включают сформированную участниками систему целей и ресурсных ограничений, систему показателей экономической оценки результативности и имеют соответствующее информационное обеспечение, то можно утверждать, что такие механизмы рассматриваются как система правил организационного, экономического и финансового характера, позволяющая рационально взаимодействовать всем элементам как внутри корпорации, между ее организациями-участницами, так и с внешней финансовой средой (рисунок 6).
Организационно-экономический механизм управления корпоративными предприятиями позволяет воздействовать на формирование необходимого взаимодействия элементов сложной системы, которая, свою очередь, является частью внутренней и внешней среды.