Организационно-методические основы управления разработкой проекта контроллинга предприятия

• Автор: Ким, Александр Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 161 с. : ил.

Глава 1. Современные подходы к управлению экономической деятельностью предприятия

1.1 Развитие контроллинга на современном предприятии

1.1.1. Контроллинг в системе стратегического управления

предприятия

1.2. Проектное управление развитием современного бизнеса

Выводы по главе

Глава 2. Организационно-методические основы управления проектом контроллинга на предприятии

2.1. Контроллинг на предприятии как проект инновации

2.2. Организационно-методические основы формирования

системы контроллинга

2.2.1. Организационная модель жизненного цикла проекта контроллинга на предприятии

2.2.2. Организационные предпосылки реализации проекта контроллинга
2.2.3. Основные сценарии развития контроллинга на
предприятии
2.2.4. Методические основы формирования системы
контроллинга
2.2.5. Основные требования к информационной системе
контроллинга
Выводы по главе
Глава 3. Апробация методики создания системы
контроллинга на предприятии

3.1. Проблемы стратегического развития холдинга «Продо»
3.2. Общее описание работ по использованию методов и инструментария управления проектом контроллинга
3.3. Перспективы развития системы контроллинга в крупных
холдинговых структурах
Выводы по главе
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение

В условиях конкурентной борьбы за рынки сырья и сбыта продукции резко обозначились проблемы организации эффективного управления предприятиями. В этих условиях четкое формулирование конкурентных преимуществ в направлении стратегического развития предприятия и их трансформация в краткосрочные цели является залогом успешного выживания компаний. Основными факторами успеха сегодня является формализация процедур управленческих решений и время их реализации. Однако, как показывает опыт, с разработкой эффективной системы принятия управленческих решений еще много трудностей. Если усилия и затраты по разработке стратегии составляют приблизительно 20%, то ее осуществление уже требует 80% (16). Основная проблема, с которой сегодня сталкиваются многие отечественные компании это принятие руководством управленческих решений на основании внутренних ощущений, а не существенной информации, четких расчетов, анализа альтернативных решений, планирования финансово-экономических результатов, в частности, с помощью контроллинга, т.е. ориентированной на перспективу системы информационно-аналитической и методической поддержки руководства при реализации процессов планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятий.
Способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней и внутренней среды предполагает совершенствование системы управления, то есть постановку новых целей, новых методов и средств их достижения на основе контроллинга.
Эволюция систем управления под воздействием внешних факторов привела к возникновению стратегического контроллинга, нацеленного на обеспечение роста конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе, на совершенствование системы стратегического управления и

Термин «инновация» происходит от латинского «Innovato», что означает обновление или улучшение. Принято считать, что понятие «нововведение» является русским вариантом английского слова «Innovation». Буквальный перевод с английского языка, означает «введение новаций» или в нашем понимании «введение новшеств» В ряде источников инновация рассматривается как процесс (1,6,19,29,32,65,68,79,92,94,97) . В этом определении признается, что нововведение развивается во времени и имеет отчетливо выраженные стадии развития.
Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей на приоритетных направлениях развития предприятия.
Контроллинг, как инновационный проект, будучи особой (проектной) формой инновации, обладает всеми ее основными свойствами и как проект всеми ее признаками (изменения как основной признак проекта, ограничения во времени, ограниченность ресурсов, неповторимость, новизна, комплексность, правовое и организационное обеспечение).
Методология проектного управления инновационным проектом контролллинга предполагает использования целого ряда организационных принципов:
1. селективное управление - одобрение проекта как приоритетного направления организационного развития предприятия, активное содействие в разработке и реализации проекта высшим руководством компании;
2. целевая ориентация проекта на решение конкретных задач -установление взаимосвязей между потребностями менеджмента в данной инновации и разработкой проекта контроллинга, определение возможностей их осуществления;