Формирование и развитие стратегической инновационной системы в аграрной сфере региона

• Автор: Полбицын, Сергей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 338 с. : 3 ил.

Содержание
Введение
1.Теоретико-методологические аспекты формирования стратегической инновационной системы

1.1. Понятие и сущность методологии инновационного развития

1.2. Теоретические основы инновационного потенциала

сельскохозяйственных предприятий

1.3. Роль человеческого фактора в формировании и реализации новшеств

1.4. Теоретические аспекты формирования стратегической инновационной системы

2. Социально-экономические и природно-географические условия формирования и развития инновационных процессов в аграрной сфере региона

2.1. Природно-экономическое районирование Уральского региона

2.2. Некоторые тенденции развития сельского хозяйства Уральского региона

2.3. Социально-экономические условия в АПК как фактор развития инновационных процессов в аграрной сфере региона
3. Методические основы выбора инновационных мероприятий и оценка эффективности их внедрения в аграрной сфере Уральского региона
3.1. Методика экономического обоснования выбора первоочередных
объектов внедрения новшеств в аграрной сфере
3.2 Методика определения аграрной эффективности при проведении инновационных мероприятий
3.3.Методы оценки экономической эффективности инновационных мероприятий в аграрной сфере Уральского региона
3.4. Методы оценки социальной эффективности инновационных мероприятий в аграрной сфере Уральского региона

4. Инновационные стратегии развития аграрной сферы Уральского региона
4.1. Типология инновационных стратегий аграрной сферы
4.2.Механизм выбора инновационных стратегий
4.3 Организация и механизм реализации инновационной стратегии аграрной сферы Уральского региона
5. Основные направления инновационного развития аграрной сферы Уральского региона
5.1. Совершенствование государственного участия в формировании и развитии стратегической инновационной системы аграрной сферы
5.2. Улучшение системы управления инновационными процессами сельских муниципальных образований
5.3. Внедрение инноваций в организационные структуры, методы управления и подготовку кадров предприятий аграрной сферы Уральского региона
Заключение
Список источников
Приложение А Мелиоративный фонд Уральского региона
Приложение Б Агроклиматическая характеристика природносельскохозяйственных провинций зон Урала
Приложение В Состав округов и провинций
Приложение Г Биологическая продуктивность пашни и урожайность зерновых
культур при разных уровнях агротехники
Приложение Д Природные характеристики сельскохозяйственных
провинций
Приложение Е Процессы управления проектами
Приложение Ж Рейтинг значимости показателей
Приложение 3 Классификация форм государственного участия в агропромышленных инновациях
Введение
Актуальность темы исследования. Преобразование российского общества и российской экономики послужило сигналом для привлечения как новых методов хозяйствования, так и новых, ранее не использованных в российской практике, технологий. Однако активное внедрение новшеств в практику деятельности агропромышленного комплекса России продемонстрировало не только положительные результаты, но также и отрицательные. Особенно эго справедливо для регионов со сложными климатическими условиями, к которым относится Уральский регион, поскольку механистический перенос аграрных и агропромышленных технологий, разработанных при иных социальных и климатических условиях, не всегда может привести к положительным результатам.
С другой стороны, попытки сохранить существовавшие методы хозяйствования и сельскохозяйственные технологии не могут дать ожидаемого результата, поскольку сами хозяйственные принципы уже изменились.
Это приводит к необходимости исследования путей повышения эффективности новых методов хозяйствования и новых технологий, при которых их внедрение будет целесообразным.
Само по себе провозглашение рыночного характера российской экономики не способно создать условия для ускоренного и устойчивого развития на инновационной основе народного хозяйства страны в целом и аграрной сферы в частности. Для повышения эффективности сельскохозяйственных предприятий необходимо теоретически разработать и практически реализовать целенаправленные изменения всех факторов, составляющих аграрную сферу, совокупность которых может быть охарактеризована как стратегическая инновационная система аграрной сферы региона.

Организации получают прибыль, когда их основные ресурсы имеют низкую доступность и умения не могут быть перенесены и использованы другими организациями.
Рассматривая взаимозависимость ресурсов и умений, уместно задать вопрос, что изначально является основой для появляющихся различий? Можно выделить два основных момента, являющихся основой различий. Во-первых, ограниченность знания, или времени, затрачиваемого на приобретение знания и анализ состояния, в котором находится организаций. Во-вторых, ограниченность ресурсов.
Организации, равно как и индивидуальные лица, ограничены в познании и, следовательно, не могут знать все, что влияет на результат их действий по внедрению решений, которые они принимают [70]. Так как любая организация или любой человек имеют уникальный набор знаний, то решения, принимаемые на основании имеющегося знания, также будут непохожими. Отсюда можно сделать вывод, что любая организация имеет свои специфические знания, умения и ресурсы.
Вторым аспектом, влияющим на уникальность инновационных способностей организации, является ограниченность ресурсов. Еще Рикардо говорил, что любые ресурсы ограничены, имеют пределы. Это приводит к введению понятия экономической ренты. Владелец ресурсов имеет преимущество перед другими действующими организациями, до тех пор, пока кто-то не найдет замену используемому ресурсу. Эта замена должна иметь инновационную основу, поскольку замена одного ресурса другим должна базироваться на некотором новом знании. Новое знание, как было сказано выше, есть фундамент для появления новшеств. Таким образом, ограниченность ресурсов, экономическая рента, и, как следствие, желание организаций снизить ее влияние ведет к усилению инновационной деятельности организации.