Разработка виртуальной системы управления реализацией инвестиционно-строительного проекта

• Автор: Лепешкина, Марина Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 182 с. : ил.

Глава 1. Особенности и проблемы управления реализацией инвестиционно-строительных проектов
1.1. Определение понятия «инвестиционно-строительный проект». Основные характеристики и проблемы управления его реализацией

1.2. Экономико-организационная сущность виртуальных организаций

1.3. Типовые классификации виртуальных организаций и их особенности

1.4. Базовые условия и законодательные основы функционирования

виртуальной организации

Выводы к Главе

Глава 2. Методические основы формирования виртуальной организации. ;

2.1. Законы, принципы и подходы к построению систем управления реализацией инвестиционно-строительных проектов
2.2. Бизнес-процессы как основа построения виртуальной системы управления реализацией инвестиционно-строительного проекта

2.3. Место и роль инфраструктуры в функционировании виртуальной организации

2.4.Методические основы разработки системы управления виртуальной организации на базе жизненного цикла реализуемого инвестиционностроительного проекта
Выводы к Главе
Глава 3. Методические основы и подходы к оценке эффективности функционирования виртуальных структур управления
3.1. Формирование и классификация основных показателей оценки эффективности
3.2. Анализ экономических выгод и издержек как один из подходов в анализе деятельности виртуальной организации
3.2.1. Сравнительный анализ издержек функционирования
традиционной и виртуальной организации
3.3. Показатели социально-экономической эффективности
3.3.1. Использование подходов теории информации для оценки рисков
функционирования виртуальной организации
Выводы к Главе
Глава 4. Реализация разработанных методических основ и положений на примере создания виртуальной структуры управления реализацией инвестиционно-строительного проекта (строительство торгово-офисного центра)
4.1. Характеристики и особенности решения задач организации управления реализацией инвестиционно-строительного проекта
4.2. Проектирование виртуальной структуры управления реализацией инвестиционно-строительного проекта
4.3. Автоматизация процесса управления бизнес-процессами
4.4. Оценка и анализ полученных результатов
Выводы к главе
Выводы и предложения
ЛИТЕРАТУРА
Приложение 1. Структура ВО на стадии «Разработка»
Приложение 2. Бизнес-процесс «Контроль реализации проекта»
Приложение 3. Структура ВО на стадии «Реализация»
Приложение 4. Концепция реализации проекта
Приложение 5. Календарный план реализации проекта

Актуальность темы исследования определяется тем, что преобразования в системе управления производственной и коммерческой деятельностью организаций, повышение весомости фактора времени при реализации инвестиционно-строительных проектов, необходимость обеспечения конкурентоспособности строительной продукции усиливают роль и значение организации управления реализацией инвестиционно-строительных проектов. Современные системы управления развиваются в условиях радикального ускорения и растущей сложности внутрифирменных и внешних отношений, что предопределяет необходимость исследования организационно-экономических аспектов развития и совершенствования системы управления инвестиционностроительными проектами.
В связи с этим необходимы новые подходы к совершенствованию системы управления инвестиционно-строительными проектами, роль которой в обеспечении роста производственных мощностей и социальной инфраструктуры неуклонно возрастает. Для формирования эффективной организации управления необходимы теоретические и методические разработки, основанные на положениях современной теории организации, охватывающей переходные экономические системы, современные информационные технологии и более широкий круг проблем, характерных для регионального и внутрифирменного развития.
Важность формирования рациональной системы управления реализацией инвестиционно-строительного проекта, а также недостаточное научное обеспечение процессов реализации организационных преобразований в системе управления определили выбор темы и обусловили актуальность исследования.
Степень разработанности проблемы. Исследование проблем организационного развития сложных социально-экономических систем нашло отражение в научных работах ряда отечественных ученых: Абалкина Л.И.,Агеева H.A., Лапшина ВС., Мильнера Б.З., Пригожина А.И.,
ВРМ-проект нацелен на конечный результат — внедрение бизнес-процесса; в нем невозможна подмена конечного результата промежуточным — рисованием множества пусть правильных, но самих по себе бесполезных схем. [30]
ВРМ радикально сокращает время и затраты на внедрение бизнес-процессов. Благодаря этому появляется возможность оптимизировать бизнес-процесс не «большим скачком», а последовательно, в несколько этапов. Бизнес-процесс внедряется в кратчайшие сроки, так, как он видится вначале. Затем, по мере выявления и осознания расхождений со сложившейся практикой или требованиями бизнеса, в него вносятся изменения. Благодаря тому, что ВРМ— средство прямого управления бизнес-процессами, изменения не приходится проводить в жизнь через переобучение, изменение должностных инструкций и т.п.
Основные различия традиционного реинжиниринга и автоматизации бизнес-процессов при помощи ВРМБ.
Таблица 4. Основные различия подходов традиционного реинжиниринга
и автоматизации бизнес-процессов при помощи ВРМБ
Традиционный реинжиниринг Автоматизация бизнес-процессов при помощи ВРМБ
тотальное моделирование всех бизнес-процессов, проектирование сверху-вниз первоочередное внимание критичным для бизнеса процессам, объектное проектирование
длительный цикл разработки, оптимизация «большим скачком» короткий цикл разработки, поэтапная оптимизация
схема бизнес-процесса актуальна только в момент сдачи работы внешними консультантами постоянное поддержание схем бизнес-процессов в актуальном состоянии
средства автоматизации только для анализа бизнес-процессов средства автоматизации для анализа, исполнения и контроля бизнес-процессов
ВРМ позволяет постоянно поддерживать схему бизнес-процесса в актуальном состоянии. Если изменение бизнес-окружения или внутренних требований бизнеса диктует изменение схемы бизнес-процесса, то такие изменения оперативно вносятся в ВРМ-систему. Правила могут меняться и меняются, но никакие операции не выполняются в обход