Управление конкурентоспособностью российских промышленных предприятий на базе процессного подхода

• Автор: Бондаренко, Олеся Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 162 с. : ил.

1 Теоретические основы управления конкурентоспособностью
российских промышленных предприятий
1.1 Сущность и содержание категорий конкурентоспособности
продукции и промышленного предприятия
1.2 Процессный подход к управлению конкурентоспособностью промышленного предприятия
1.3 Теоретические подходы к оценке конкурентоспособности промышленного предприятия
2 Методические основы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия с учетом элементов процессного подхода
2.1 Экспресс-диагностика управления конкурентоспособностью промышленного предприятия на основе процессного подхода
2.2 Методика разработки документации бизнес-процессов на
российском промышленном предприятии
2.3 Анализ эффективности повышения конкурентоспособности предприятия на основе процессного подхода
3 Методика контроля управления конкурентоспособностью промышленного предприятия
3.1 Контроль управления конкурентоспособностью промышленного предприятия на основе процессного подхода
3.2 Стандарты управления конкурентоспособностью промышленного
предприятия
Заключение
Список использованных источников
Приложение А «Оценка предприятиями-респондентами приоритетности факторов, влияющих на конкурентоспособность промышленного предприятия»
Приложение Б «Показатели экспресс-диагностики конкурентных
процессов ООО Шарм Клео Косметик»
Приложение В «Финансовые показатели ООО Шарм Клео Косметик»
Приложение Г «Анкета оценки функционирования процессов управления
# конкурентоспособностью промышленного предприятия»
Приложение Д Стандарт промышленного предприятия «Стратегия конкурентоспособности промышленного предприятия»

В течение последних лет повысилась конкурентоспособность отечественного бизнеса благодаря повышению инвестиционной привлекательности российского рынка в целом и эффективного развития международных экономических отношений.
В то же время интеграция России в мировое хозяйство, ускорение процессов глобализации, характеризующиеся свободным перемещением товаров, расширенный допуск иностранных производителей на отечественный рынок, ускорение темпов нововведений обуславливают потребность повышения конкурентоспособности национальных промышленных предприятий. Необходимость адаптации к функционированию в условиях конкурентной борьбы с зарубежными производителями делает актуальным поиск новых форм и методов повышения эффективности деятельности отечественных предприятий.
Методы и формы конкурентной борьбы промышленных предприятий проявляются не только в увеличении масштабов конкуренции, темпов перемещения капиталов, но и в трансформации качества управления. Один из путей повышения эффективности деятельности промышленных предприятий - создание системы управления конкурентоспособностью, использующей новые технологии и инструменты, разработанной на основе процессного подхода с учетом мирохозяйственных тенденций. Применение процессного подхода к управлению конкурентоспособностью промышленных предприятий позволяет решить важнейшую задачу совершенствования управления, заключающуюся в необходимости приведения его структуры в соответствие с рыночными принципами функционирования.
В этой связи обращение к проблеме повышения эффективности управления конкурентоспособностью российских промышленных предприятий на основе процессного подхода своевременно и актуально.
рентоспособность предприятия можно определять с учетом весомости товаров и рынков, на которых они реализуются по формуле:
КоРг= £ ->1 (5)

где 61 - удельный вес I- го товара предприятия в объеме продаж за анализируе-

мый период, доли единицы, I - 1,2.. .п, ^ й; = 1; Ъ - показатель значимости

рынка на котором представлен товар предприятия.
Для промышленно развитых стран (США, Япония, Канада, страны Евросоюза) значимость рынка рекомендуется принимать равной 1,0; для остальных стран - 0,7; для внутреннего рынка - 0,5; Ку - конкурентоспособность I -го товара на>м рынке.
Оценка конкурентоспособности на основе теории эффективной конкуренции [113, 42, 77] базируется на предположении о том, что наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, на которых наилучшим образом организована работа по всем направлениям деятельности предприятия. Предложенная методика основывается на оценке четырех групповых критериев (показателей) конкурентоспособности, характеризующих отдельные стороны деятельности предприятия [77, с. 51-56]: эффективность производственной деятельности предприятия (показатели, характеризующие эффективность управления производственным процессом), финансовое положение предприятия (показатели, отражающие эффективность управления оборотными средствами), эффективность организации сбыта и продвижения товара (показатели, позволяющие получить представление об эффективности управления сбытом и продвижением товара на рынке средствами рекламы и стимулирования), конкурентоспособность товара (показатели конкурентоспособности товара) (таблица 4). Каждый из данных критериев имеет различную степень весомости в конкурентоспособности предприятия, и, следовательно, коэффициенты весомости. Коэффициент весомости определяется экспертно.