Стратегическое планирование как фактор роста стоимости промышленной компании

• Автор: Клочков, Тимофей Борисович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 152 с. : ил.

Глава 1. Стратегическое планирование в системе управления промышленными компаниями

1.1. Основы стратегического планирования деятельности промышленных компаний

1.2. Взаимосвязь стоимости компании и стратегического планирования ее деятельности

1.3. Исполнение стратегических планов развития и основные принципы контроля показателей деятельности компании
Глава 2. Стратегическое планирование в российских промышленных компаниях на современном этапе

2.1. Существующие методы и подходы к стратегическому планированию

в компаниях

2.2. Управление стоимостью компании в стратегии ее деятельности

2.3. Участие государства в обеспечении эффективного стратегического планирования деятельности российских компаний
Глава 3. Механизмы повышения эффективности стратегического планирования в российских промышленных компаниях
3.1. Совершенствование стратегического планирования на основе системы сбалансированных показателей
3.2. Развитие бизнес-планирования с учетом системы сбалансированных показателей
3.3. Рост экономической добавленной стоимости (Economic Value Added)
как результат эффективного стратегического планирования деятельности компании
Заключение
Список литературы

Актуальность темы диссертационного исследования обусловлена необходимостью повышения качества стратегического планирования деятельности российских промышленных компаний для усиления их конкурентоспособности и финансовой устойчивости, расширения рынков сбыта и повышения стоимости в интересах своих акционеров.
Современные компании функционируют в жестких конкурентных условиях, и достижение ими долгосрочного рыночного успеха является крайне сложной и комплексной задачей, включающей в себя значительное количество факторов и подходов к решению стоящих перед компаниями проблем и использованию открывающихся рыночных возможностей. Рыночный успех компании во многом зависит от таких факторов, как качество управления, наличие уникальных технологий, подготовленность персонала, организация производственных и прочих бизнес-процессов, управление рыночными рисками и оптимизация финансово-инвестиционной деятельности. Все эти факторы должны управляться с учетом единой миссии компании и целями ее долгосрочного развития, что подразумевает эффективное использование системы стратегического планирования, внедрения намеченных стратегических планов развития, контроля и адаптации стратегии с учетом изменений во внешней среде, действий конкурентов и развития внутренних возможностей.
При важном значении процессов стратегического планирования в компаниях в последние годы все в большей степени приходит осознание того, что основой рыночного успеха компании является не только планирование как таковое, но и действия по внедрению стратегии и ее дальнейшему контролю. Компаниям требуются четкие и последовательные

планы мероприятий по реализации намеченных стратегических целей, грамотная бюджетная политика, работа по подготовке и стимулированию персонала, а также инструменты контроля, к которым в первую очередь относятся ключевые показатели по различным направлениям и сферам хозяйственной деятельности. Все эти задачи могут эффективно решаться в рамках процесса бизнес-планирования, нацеленного на трансформацию общих стратегических планов развития в конкретные планы и реальные действий.
В последнее время становится все более очевидным, что, несмотря на значительное число различных методов определения и оценки качества стратегических процессов в компаниях, именно рост стоимости компании рассматривается как важнейшее условие эффективной деятельности компании и один из главных индикаторов качества ее стратегического планирования.
Предмет настоящего исследования - организационно-экономические отношения в процессе стратегического планирования в промышленных компаниях, а также методы и формы построения, внедрения и оценки стратегических планов развития, включая методы оценки акционерной и экономической добавленной стоимости компании.
Объектом диссертационного исследования является ряд российских и зарубежных промышленных компаний, разрабатывающих и внедряющих в свою деятельность стратегическое планирование как важный фактор роста стоимости компании.
Цель исследования - разработка методических рекомендаций и предложений по использованию в российских условиях современных методов стратегического планирования, тактических планов развития и повышению акционерной стоимости компаний.

Глава 2. Стратегическое планирование в российских промышленных компаниях на современном этапе
2.1. Существующие методы и подходы к стратегическому планированию в компаниях
Российская экономика в настоящее время находится на подъеме, а отечественные компании все в большей степени заявляют о себе как о конкурентоспособных игроках не только на национальном, но и мировых рынках. Ряд из этих компаний, особенно из нефтегазового сектора и металлургии, становятся мировыми лидерами в своих областях, проводят активную политику по приобретению активов за рубежом и выходят на новые рынки сбыта. Многие российские компании также активно развиваются за счет роста потребительского спроса внутри страны, что дает существенный толчок для модернизации таких отраслей, как строительство, пищевая промышленность и автомобилестроение.
Несмотря на рост рынка и достижения отдельных игроков, следует все же отметить, что не все крупные компании России достигли высокого качества своего управления и стратегического планирования. Это сказывается на уровне их конкурентоспособности и рыночной позиции. Во многих случаях - это компании без четкой долгосрочной стратегии развития, которые удерживаются на рынке и развиваются либо за счет уникальной позиции на рынке, либо монопольного положения в своих отраслях.
Автором настоящего диссертационного исследования был проведен анализ уровня стратегического планирования и управления отдельных крупных российских промышленных компаний. Анализ проводился на основе данных самих компаний, публикаций в средствах массовой