Сбалансированная система показателей эффективности инвестиционных проектов

• Автор: Гройсман, Михаил Яковлевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Владимир
• Количество страниц: 176 с.

ГЛАВА 1. ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

1.1. Место инвестиционных проектов в развитии организации

1.2. Теоретические аспекты оценки эффективности инвестиционных проектов организации

1.3. Методические аспекты формирования сбалансированной системы показателей

ГЛАВА 2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ МЕХАНИЗМОВ ФОРМИРОВАНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

2.1. Анализ сложившихся показателей эффективности инвестиционных проектов

2.2. Выявление механизма перехода от целей инвестиционного проекта к показателям его реализации
2.3. Разработка методики формирования сбалансированной системы показателей эффективности инвестиционных проектов
ГЛАВА 3. ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ ПРОВЕРКА СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

3.1. Определение целей реализации банком ОАО «СКТ» инвестиционных проектов

3.2. Формирование сбалансированной системы показателей реализации инвестиционных проектов
3.3. Оценка эффективности инвестиционных проектов, реализуемых банком ОАО «СКТ» в г. Владимире
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования состоит в том, что развитие инвестиционных процессов внутри страны по существу определяет жизнедеятельность всей экономики, ее реального сектора: чем эффективнее протекают процессы воспроизводства основного капитала, тем быстрее развивается и социальная инфраструктура.
С развитием в стране рыночных отношений, с резким уменьшением государственного финансирования большинства инвестиционных проектов и программ, все большую актуальность приобретают вопросы, связанные с эффективностью инвестиционной деятельности.
Принятие решений по инвестиционным проектам осложняется различными факторами: видом инвестиций, стоимостью инвестиционного проекта, множественностью альтернативных проектов, ограниченностью финансовых ресурсов, доступных для инвестирования, риском, связанным с принятием того или иного решения. Критериев оценки эффективности может быть много, а вероятность того, что какой-то один проект будет предпочтительнее других по всем критериям значительно меньше единицы. Также весьма существенен, при инвестиционном проектировании фактор риска. Инвестиционная деятельность всегда осуществляется в условиях неопределенности, степень которой может существенно варьироваться.
Принятие решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, может основываться на использовании различных формализованных и неформализованных методов. Степень их сочетания определяется разными обстоятельствами, в том числе и тем, насколько менеджер знаком с имеющимся аппаратом, применимым в том или ином конкретном случае.
Классические принципы анализа инвестиционных проектов, применяемые в настоящее время в экономике страны, позволяют оценить их эффективность с точки зрения финансовых результатов. В то же время существуют различные нефинансовые показатели, определяющие результаты
Таким образом, ССП — современная технология эффективного управления, позволяющая компаниям не только разработать выигрышную стратегию, но и успешно ее реализовать. В отличие от традиционных методов стратегического управления, ССП использует не только финансовые, но и нефинансовые показатели деятельности организации, отражая четыре важнейших аспекта: финансы, клиенты, бизнес-процессы, обучение и развитие. Такой подход дает возможность анализировать стратегические и тактические процессы управления, установить причинно-следственные связи между стратегическими целями предприятия и обеспечить его сбалансированное развитие.
ССП предоставляет компаниям важное преимущество, обеспечивая тесную взаимосвязь между стратегическими целями предприятия и повседневными действиями каждого работника. Использование ключевых показателей для оценки деятельности компании в целом, ее подразделений и конкретных специалистов позволяет создать эффективную систему мотивации сотрудников.
Ключевые показатели деятельности компании, применяемые на всех уровнях управления, позволяют отслеживать реализацию стратегии и корректировать ее в соответствии с изменяющимися условиями, а также обеспечивают основу для планирования и оценки исполнения бюджета и деятельности каждого сотрудника.
Использование ССП дает возможность:
■ устранить разрыв между стратегией и ее воплощением и понять, как новый проект влияет на достижение стратегических целей;
■ оперативно реагировать на изменения окружающей среды, оценить их с точки зрения влияния на достижение стратегических целей;
■ скорректировать существующую стратегию, а, следовательно, повысить эффективность системы стратегического и оперативного управления.