Совершенствование механизма управления ресурсными потоками на предприятиях строительного комплекса

• Автор: Солдатов, Андрей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 174 с.

Глава 1. Проблемы управления ресурсными потоками на предприятиях

строительного комплекса

1.1. Современное состояние системы управления ресурсными потоками на предприятиях строительного комплекса
1.2. Основные противоречия и необходимость координации и интеграции маркетинговых и логистических подсистем управления предприятием строительного комплекса
1.3. Проблемы координации функций маркетинговой и логистической подсистем при управлении ресурсными потоками на предприятиях строительного комплекса
Глава 2 Методические основы совершенствования механизма функционирования маркетингово-логистической подсистемы управления ресурсными потоками предприятия строительного комплекса
2.1. Анализ подходов к интеграции и координации функций маркетинговых и логистических подсистем в деятельности предприятия
2.2. Разработка научно-методических основ координации функций маркетинговой и логистической подсистем в деятельности предприятия строительного комплекса
2.3. Разработка механизма управления маркетингово-логистической подсистемой управления ресурсными потоками предприятия

Глава 3 Организация и управление маркетингово-логистической подсистемой управления ресурсными потоками предприятия
строительного комплекса
3.1. Использование маркетингово-логистической подсистемы управления ресурсными потоками на предприятиях строительного комплекса
3.2. Создание центра координации маркетингово-логистической подсистемы управления ресурсными потоками предприятия строительного комплекса
Заключение
Библиографический список
Приложение
Приложение
Приложение

Актуальность исследования. В процессе становления рыночной экономики в России произошли изменения в отношениях между предприятиями-производителями продукции (поставщиками ресурсов) и ее покупателями. Возникла объективная, экономически обоснованная для тех и других, необходимость выхода на новый уровень взаимоотношений поставщика и покупателя. Для более полного удовлетворения потребностей покупателя и учета возможностей поставщика в системе управления предприятием в последние годы появились и получили определенное развитие разнообразные управленческие концепции: маркетинг, логистика, управление проектами и т.д. Наиболее актуальными стали методы, направленные на учет и регулирование внешних и внутренних факторов деятельности предприятия, а также на эффективное использование его ресурсов.
Так, маркетинг как рыночная концепция и подсистема управления предприятием направлен сегодня, в ориентации всей совокупности хозяйственных функций предприятия, на удовлетворение спроса потребителей, на учет рыночной конъектуры, изучение и формирование потребностей покупателей.
Логистика как современная концепция и подсистема управления предприятием рассматривается в общем случае в качестве эффективного подхода к управлению материальными, информационными и энергетическими потоками с целью снижения затрат предприятия и эффективности его управления.
Координация и интеграция указанных концепций в деятельности предприятия может быть осуществлена на основе общих функций управления (management) и производственных функций проектного управления (project management).
Перечисленные выше концепции управления, маркетинга и логистики имеют свое назначение, специфику применения и степень воздействия на результаты деятельности предприятия. Однако, зачастую на предприятии на уровне подразделений маркетинга, логистики и т.п. при реализации этих концепций происходит дублирование или потеря функций, приводящих к неэф-
(сужения) термина «поток» применительно к сфере логистики. И здесь возникает проблема разграничения потоков логистических и не логистических.
Означенную проблему можно рассматривать с двух основных позиций. С одной стороны, логистика (как научно-практическое направление) возникла и оформилась примерно в 80-х годах прошлого столетия. Следовательно, до ее появления в производственной и коммерческой деятельности предприятий потоки являлись большей частью не логистическими. И только впоследствии возникла необходимость их «логистизации». Кроме того, очевидно, что материальные, сервисные, информационные и финансовые потоки (как объекты управления) имеют по своей сути единую теоретико-методологическую основу, что предопределяет их объединение под эгидой «логистических потоков». С другой стороны, весьма проблематично разграничить логистические и не логистические потоки, ибо в настоящее время нечетко представлены критерии, позволяющие провести классификацию потоков такого рода.
Управление преобразованием потоков ресурсов в готовую продукцию подразумевает решение предприятием следующих задач:
- учета возможностей поставщиков ресурсов и потребностей покупателей продукции и услуг;
- органичного сочетания интересов подсистем предприятия как минимум на трех уровнях (отдельного подразделения, совокупности служб, предприятия в целом);
- необходимости проектирования, формирования и оптимизации процессов управления ресурсными потоками;
- рационального использования ресурсов подразделений и всего предприятия;
- синхронизации движения потоков как между подразделениями предприятия, так с его поставщиками и покупателями;
- обеспечения эффективного управления потоками ресурсов на стратегическом и оперативном уровнях управления в соответствии с изменениями во внешней среде предприятия;