Формирование организационно-хозяйственного механизма управления региональным энергетическим рынком : На примере Кабардино-Балкарской Республики

• Автор: Озроков, Гид Хабалович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Нальчик
• Количество страниц: 149 с.

1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭНЕРГОСНАБЖАЮЩЕЙ ЭНЕРГОДЕФИЦИТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И ПОДХОДОВ КЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
1.1 Методические предпосылки формирования рыночных отношений в электроэнергетике
1.2 Концепция реформирования хозяйствующих субъектов электроэнергетики
1.3 Теоретические основы моделирования управления деятельностью региональной энергоснабжающей энергодефицитной организации
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ И ПУТЕЙ РАЗВИТИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО РЫНКА В УСЛОВИЯХ ОГРАНИЧЕННОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ЭНЕРГИИ В РЕГИОНЕ
2Л Особенности и принципы реструктуризации системы энергообеспечения региона
2.2 Анализ факторов управления деятельностью региональной энергоснабжающей энергодефицитной организации
2.3 Особенности функционирования оптового регионального рынка электроэнергии
3. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ В СТРУКТУРЕ УПРАВЛЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫМ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКИМ
3.1 Формирование единого энергетического комплекса региона
3.2 Модель управления деятельностью региональной энергоснабжающей энергодефицитпой организации ОАО «Каббалкэперго»
ЗАКЛЮ ЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРА ТУРЫ.

Одной из важнейших задач подъема экономики России является совершенствование управления. Это, прежде всего, касается топливно-энергетического комплекса в целом и энергетики, в частности. В совокупности составляющих базис для развития всех отраслей экономики.
Природный топливно-энергетический потенциал России является ее важнейшим достоянием. Располагая 2,5 % населения от суммарной численности на планете, она владеет почти 45 % потенциальных и 30 % разведанных мировых геологических запасов природного газа, 12 - 13 % запасов нефти, 14 % природного урана и 23 % запасов угля. Около 11 % всего мирового производства первичных энергоресурсов приходится на нашу страну. Вместе с тем, создавая около 3 % мирового валового продукта, Россия затрачивает 7 % общепланетарных энергоресурсов, что говорит, в том числе, и о высокой энергоемкости ее экономики.
Единая энергетическая система (ЕЭС) России представляет собой совокупность технически и экономически связанных хозяйствующих субъектов, объединенных в целях надежного и эффективного электро- и теплоснабжения потребителей. Ключевые звенья энергосистемы - это региональные энергоснабжающие организации. Одной из проблем, порожденных приватизационными процессами в энергетике (1992 - 1993 гг.) стало то, что 85 % энергоснабжающих организаций России стали энергодефицитными и вынуждены покрывать недостаток потребности в электроэнергии путем приобретения ее из федерального оптового рынка электроэнергии и мощности (ФОРЭМ).
Деятельность региональной энергоснабжающей энергодефицитной организации (РЭСЭДО) складывается под влиянием двух групп факторов. С одной стороны, это факторы ограничения, обусловленные принадлежностью организации к естественной монополии энергоснабжения, ее статусом подсистемы метасистем: экономической, энергетической, социальной,
политической и др. Жестко регламентируется для РЭСЭДО целеполагание,
кредитно-денежные отношения, тарифообразование, налогообложение, технологическая дисциплина и т.п.
С другой стороны, это факторы эффективности функционирования РЭСЭДО как самостоятельного субъекта рынка.
Эффективное развитие региональных энергокомпаний в условиях их двойственного статуса возможно только при достижении и постоянном поддержании согласования интересов организации, потребителей и государства. Решение этой сложной, оптимизационной задачи требует внедрения современных методов управления региональным энергетическим рынком.
Объективный процесс реформирования отрасли обусловил необходимость формирования и развития конкурентного регионального рынка электроэнергии и мощности и, соответственно, изменение взаимоотношений между РАО «ЕЭС России» и субъектами их производства, распределения и передачи. Однако этот процесс сопровождается значительными трудностями, обусловленными несовершенством коммерческих принципов управления и слабыми стимулами к повышению эффективности производства электроэнергией и ее доставки потребителю; затратными механизмами ценообразования для поставщиков электроэнергии и мощности; несовершенство действующих договорных отношений между поставщиками и покупателями электроэнергии и мощности; недостатками нормативно-методологической базы функционирования оптового регионального рынка энергии; низким уровнем расчетов денежными средствами; отрицательным балансом стоимости поставляемой и покупаемой на внутреннем российском рынке электроэнергии и мощности. Практической потребностью в решении указанного круга проблем и обусловлен выбор и актуальность темы диссертационной работы.
Состояние изученности проблемы. Исследованию проблем управления энергетическим рынком посвящены труды Л. Брауна, П. Агелсона, С.Кохена, Р. Девиса, В. Конто, Д. Ергенсона, В. Нордхауса, А.

планируемого уровня в каждом центре ответственности, а также принятие управленческих решений по регулированию отклонений. Центрами ответственности па уровне энергоснабжающей организации являются сети, электростанции, управление энергосистемой. Такая организация учета затрат позволяет обеспечить возможность определения точки равновесия спроса и предложения согласно принципам экономической теории, а также добиться максимальной эффективности деятельности звеньев РЭСЭДО.
Реализация принципа оптимальности управления деятельностью РЭСЭДО позволяет достичь основных целей организации наилучшим образом в соответствии с принятым критерием. Согласно экономической теории ([41], с. 74; [84], с. 203, 224), критерием оптимизации управления деятельностью РЭСЭДО в условиях несовершенной конкуренции (естественной монополии) является минимум общественных затрат. В условиях монополистической конкуренции в качестве критерия принимается максимум экономического эффекта, показатели которого определяются целями функционирования организации и имеющимися для их достижения ресурсами.
Моделирование управления деятельностью может осуществляться в долгосрочном, текущем и оперативном аспектах. Моделирование долгосрочной стратегии РЭСЭДО (сроком свыше трех лет) можно рассматривать как моделирование текущего управления, в систему ограничений которого должны лечь сложившиеся или прогнозные показатели комплексного отраслевого моделирования, находящегося в иерархии моделей на ступеньку выше (проектируется в масштабах страны) и носящего макроэкономический характер. Модели оперативного управления (диспетчерского управления) сильно подвержены флуктуациям времени и человеческому фактору. Они позволяют получить дополнительный эффект при моделировании текущей деятельности РЭСЭДО. Задачи оперативного управления находятся в области релевантности искомых показателей моделирования текущего управления, решаются сиюминутно и трудно