Развитие организационно-экономического мезанизма эффективного управления инвестиционно-строительным холдингом

• Автор: Щербина, Геннадий Филиппович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 272 с. : 5 ил.

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ

СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ РФ

1Л. Системный подход к анализу строительной отрасли РФ

1.2. Историческая и текущая динамика развития

инвестиционно-строительного комплекса

1.3. Анализ организационно-правовых форм строительных компаний

в современных условиях

Глава 2. ПРОБЛЕМЫ СОЗДАНИЯ, РАЗВИТИЯ

И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННЫХ

ХОЛДИНГОВ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

2.1. Развитие холдинговых структур в строительной отрасли
2.2. Систематизация факторов, влияющих на развитие и функционирование
строительных холдингов
2.3. Анализ развития современных технологий управления строительными
компаниями
2.4. Методологические и организационно-экономические проблемы
управления строительными холдингами
Выводы по главе
Глава 3. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ
К УПРАВЛЕНИЮ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННЫМ
ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМ ХОЛДИНГОМ
3.1. Общая характеристика подходов
к управлению строительной компанией
3.2.Анализ возможностей структурного, функционального, процессного,
ситуационного и проектного подходов.
3.3. Теоретические основы системно-деятельностного подхода.
3.4. Дезорганизация и хаос в деятельности строительного холдинга
Выводы по главе
Глава 4. МЕТОДОЛОГИЯ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ СОЗДАНИЕМ И
РАЗВИТИЕМ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННОГО
ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО ХОЛДИНГА
4.1. Теоретические основы методологии системного управления созданием и
развитием строительного холдинга.
4.2. Сущностная характеристика категория
«развитие строительного холдинга»
4.3. Способы создания и ликвидации юридических лиц
4.4. Методы управления жизненным циклом строительного холдинга
4.5. Системная модель архитектуры бизнеса холдинга
4.6. Методы принятия стратегических решений
по развитию строительного холдинга
Выводы по главе
5.1. Теоретические основы методологии системного управления 2 1 1 ' ' и і «
функционированием строительного холдинга
5.2. Предложения по совершенствованию методологии управления инвестиционно-строительными проектами
5.3. Развитие методологии управления рисками
инвестиционно-строительного холдинга
5.4. Развитие методов оценки эффективности функционирования
инвестиционно-строительного холдинга
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Настоящая исследование посвящено решению проблемы разработки научно-методологического аппарата управления созданием, развитием и функционированием вертикально интегрированного инвестиционностроительного холдинга (ИСХ) на основе системно-деятельностного подхода. Методологии, призванной повысить эффективность организационно-экономического механизма управления ИСХ - финансовохозяйственными объединениям нового типа.
За два прошедших десятилетия российская экономика пережила драматические события, связанные с геополитической трансформацией социалистического лагеря, политическими, экономическими и социальными реформами в России, а также с несколькими экономическими кризисами. В результате этих событий экономическая система приобрела совершенно новый облик.
Трансформировалась и строительная отрасль. Подавляющая часть в прошлом государственных строительных предприятий была приватизирована и перешла в частную собственность. В начале 90-х годов на смену централизованным крупным строительным трестам пришло огромное количество мелких и средних строительных организаций, неспособных реализовать крупные строительные проекты. Да и крупных проектов практически не было, поскольку вся экономика была в упадке.
Именно в этот период были заложены основы настоящей корпоративности среди новых предпринимательских структур, созданных молодыми (образованными, амбициозными) предпринимателями, у которых было два пути: войти в кооперацию с бывшими государственными структурами или создать цивилизованный бизнес, основанный на опыте зарубежных корпораций.
Не все строительные организации успешно прошли через выпавшие испытания. Десятки тысяч мелких строительных организаций и сотни крупных холдингов прекратили своё существование в силу разных причин.

ЛI I ' I 11 . ' V I, 1*4 ' . ! 1 I ' 1 I ' ||(Я а I
регулирования экономики в целом; на отраслевом (строительном) уровне. Однако органы власти при этом изменили приоритеты регулирующих воздействий и всячески дистанцируются от конкретных специфических проблем отрасли, отдавая их на откуп строителям.
4. Строительная отрасль вместе с экономикой страны за последние десятилетия пережила несколько спадов и подъёмов. Финансово-экономический кризис, разразившийся в 2008 году, существенно сказался на динамике развития ИСК РФ. Как и для многих отраслей экономики, он оказался неожиданным. Кризис привёл в ряде случаев к тяжёлым последствиям для компаний, не подготовленных к такому развитию событий. Центральной в условиях кризиса стала проблема инвестиций и платёжеспособности. Вместе с тем ряд компаний оказались устойчивыми и продолжают развиваться, хотя и сократили активность строительства. Все участники ожидают улучшения экономической ситуации.
5. 97,4% строительных предприятий находятся в частной собственности; крупные строительные предприятия в ИСК составляют 0,9% зарегистрированных организаций, однако именно им принадлежит первенство по объёму построенного жилья. Данный факт свидетельствует о высокой эффективности и продолжающейся концентрации капитала. Основными ОПФ крупных строительных предприятий являются ЗАО, ОАО и ООО.
Системный анализ строительной отрасли на современном этапе её развития обусловил необходимость определить место, роль и условия развития и функционирования строительных холдингов, выявить основные проблемы их развития и предложить эффективные решения этих проблем.