Развитие форм организации логистики: теория и методология

• Автор: Евтодиева, Татьяна Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 404 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава 1. Конвергенция рыночного пространства и форм логистической организации

1.1.Современная экономика как специфическая среда реализации логистики

1.2.Факторы формирования логистических приоритетов и направления развития логистики в современных условиях
1.3.Трансформация организационных форм логистики в условиях современной экономики 5 7.

Глава 2. Системная форма организации логистики

2.1. Экономическая природа логистических систем и их развитие

2.2. Структурное построение и классификационные характеристики логистических систем

2.3. Методический подход к поэтапному формированию логистической системы

Глава 3. Сетевая форма организации логистики

3.1. Концепция сетевой организации в логистике
3.2. Развитие логистических сетей распределения
3.3. Логистические провайдеры складских услуг как субъекты сетизации
3.4. Проектирование логистических сетей
Глава 4. Кластер как форма организации логистики
4.1. Экономическая сущность кластерной формы организации 246 логистики
4.2. Формы проявления логистических кластеров и их структурная

модель
4.3.Концептуальные основы формирования логистического кластера
Глава 5.Методология исследования организационных форм логистики
5.1.Концептуальная модель исследования организационных форм логистики
5.2. Формирование системы комплексной оценки организационных форм
5.3. Сбалансированность развития организационных форм
Заключение
Библиографический список

Введение
Актуальность темы исследования. Непрерывный характер развития экономики определяет необходимость изменения способов и форм организации бизнеса и использования новых концепций его реализации. Современная экономика базируется на инновациях, информационных технологиях, мобильности факторов производства и имеет экологизированную основу и сущность.
Динамизм рыночного окружения требует радикальной реструктуризации компаний, формирования системы равноправного взаимодействия производителя (продавца) и клиента на основе высококомплементарных отношений между участниками рыночного пространства и управления этими отношениями, базирующегося на инициативной стратегии активного роста. Ее ключевыми характеристиками являются: увеличение рыночных долей и прибыли, непрерывное улучшение качества труда и новых продуктов, высокая производительность труда, низкие затраты ресурсов, ускоренная реакция на изменения потребностей рынка, минимальный объем запасов и потерь, предельно ориентированные на потребителя организация и управление с минимальным числом его уровней, что указывает на неизбежность трансформации иерархических образований в плоские структуры, отличающиеся прозрачностью, меньшим временем принятия управленческих решений и большей адаптивностью.
Мировой опыт свидетельствует об освобождении от неэффективных форм и методов организации деятельности хозяйствующих субъектов. В мире происходит постоянный рост числа новаторских малых фирм, более полно удовлетворяющих требования сегодняшнего дня. Крупные компании, занимающие приоритетные рыночные позиции, в свою очередь, активно перестраивают свои производственные процессы, решительно сокращают лишние звенья управленческой иерархии и активно сосредотачивают свои усилия на реализации ключевых компетенций.

закономерно появление массового желания в уважении, признании и самовыражении. Бессознательная потребность в самовыражении удовлетворяется через акт приобретения уникальных товаров и услуг. Индивидуальность и неповторимость обретается через покупку вещей, наделенных индивидуальными, неповторимыми характеристиками. Удовлетворение интересов потребителей предстает главным принципом развития бизнеса и достижения его коммерческих результатов, что на практике обеспечивается отказом от стандартных решений в пользу индивидуальных.
Признак 10. Динамизм. В неоэкономике динамизм становится главной движущей силой и основным параметром хозяйственной деятельности и делового успеха. Основной задачей хозяйствующего субъекта становится эффективная организация конкуренции во времени. Это значительно повышает оперативность принятия управленческих решений и эффективность взаимодействия между всеми структурными подразделениями предприятия. Скорость становится ключевым фактором развития компании, включающим скорость изменения характера бизнеса, оперативность управления бизнес-процессами, динамику изменения образа жизни потребителей и их запросов, под влиянием все большей доступности информации. Существенно ускоряется и по этой причине сокращается жизненный цикл продуктов и услуг, в первую очередь продолжительность НИОКР и сроки внедрения их результатов. Происходят сдвиги в сторону инновационно-активных сфер деятельности, характеризующихся коротким жизненным циклом продукции.
Признак П.Глобальные масштабы. Новая экономика имеет глобальные масштабы, что проявляется в формировании мирового экономического пространства, в котором «мировая экономика является функцией от национальных хозяйств, а национальная экономика становится функцией мировой экономики» [126,с.26]. Тенденция глобализации обнаруживает себя в организации из единого центра интернационализированного кооперационного производственного процесса, объединяющего ряд стран и регионов, охватывающий множество предприятий. В ходе этого процесса образуется