Ресурсно – факторное адаптивное управление промышленными предприятиями в конкурентной среде

• Автор: Бушмелева, Галина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 289 с. : 12 ил.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
Глава 1. Развитие теории ресурсно-факторного адаптивного 11 управления промышленными предприятиями в конкурентной среде
1.1. Проблемы управления российскими промышленными 11 предприятиями обрабатывающего сектора экономики России в конкурентной среде и факторы, обуславливающие их причины
1.2. Теоретические положения к решению проблем промышленных 53 предприятий ресурсно-факторным адаптивным управлением
Глава 2. Моделирование процесса ресурсно-факторного адаптивного 79 управления промышленными предприятиями
2.1 Формирование информационно-коммуникационной модели 79 процесса ресурсно-факторного адаптивного управления промышленными предприятиями
2.2. Алгоритмическая модель процесса ресурсно-факторного 108 адаптивного управления
Глава 3. Механизм реализации ресурсно-факторного адаптивного 134 управления промышленными предприятиями
3.1. Развитие теории механизма ресурсно-факторного адаптивного 134 управления промышленными предприятиями
3.2. Концептуальные положения формирования элементов механизма 187 реализации ресурсно-факторного адаптивного управления
Глава 4. Оценка целесообразности внедрения механизма реализации 199 ресурсно-факторного адаптивного управления промышленными предприятиями обрабатывающего сектора экономики России
4.1. Практическое применение ресурсно-факторного управления на 199 промышленных предприятиях обрабатывающего сектора экономики России

4.2. Экспресс-модель оценки целесообразности внедрения 235 управленческого инструментария по уровню менеджмента и окупаемости
Заключение
Список литературы

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Развитие теории адаптивного управления промышленными предприятиями в конкурентной среде как фактора их конкурентоспособности обусловлено следующими причинами:
Во-первых, в условиях глобализации обрабатывающий сектор экономики России является наиболее проблемной частью экономики из-за недостаточной конкурентоспособности продукции на внутреннем и внешнем рынке, что подтверждают статистические данные, поэтому для эффективного управления промышленным предприятием необходима действенная теория управления промышленными предприятиями. Обрабатывающая промышленность России всегда была лидером экономических преобразований в российской экономике, являясь основой экономической стабильности. Изменения условий хозяйствования требуют изучения оценки факторов влияния конкурентной среды на ресурсы промышленных предприятий.
Во-вторых, рост информационных потоков на промышленных предприятиях обусловил потребность в моделировании процесса ресурно-факторного адаптивного управления промышленными предприятиями, что становится основой функционирования и развития предприятий в конкурентной среде.
В-третьих, развитие промышленных предприятий определяется не только качеством бизнес-проектов и наличием детального плана реализации продукции, но и соответствующим выбором механизма реализации управления, влияющего на качество принятого решения. В связи с этим возникает необходимость в создании инструментария сопровождения управленческих решений и организации ситуационных центров, способных корректировать параметры адаптации предприятия.
В-четвертых, опыт адаптивного управления промышленными предприятиями показал, что инновации в управлении требуют обоснованной оценки целесообразности внедрения.
Все вышесказанное предопределяет актуальность формирования положений ресурно-факторного адаптивного управления промышленными предприятиями в конкурентной среде.

1. Наличие большого количества понятий «компетенции» и «компетентность» позволяют говорить о научном интересе к данной тематике, многоаспектное и широком методологическом содержании.
2. Взаимосвязь компетентностей и компетенций можно охарактеризовать следующим образом: компетентаости - это потенциал человека и специалиста, его знания, умения, навыки, опыт деятельности; компетенции (кинетика и динамика мысли и поступков) - это его действия, понимание проблемы, анализ, поиск решения и деятельность по решению проблемы и достижению результата. Компетентности и компетенции во взаимодействии обусловливают результат деятельное и успех решения проблем.
Как компетентности, так и компетенции имеют сложный состав и многоуровневую структуру, а также разные уровни их сформированное у конкретной личности, латентные особенности проявления, специфические взаимодействия и степени проявления каждой в зависимости от мотивации и внешних условий, форм и методов обучения, особенностей будущей профессиональной деятельности.
3. Компетентностный подход — это приоритетная ориентация на следующие цели образования: обучаемость, самоопределение
(самодетерминация), самоактуализация, социализация и развитие индивидуальности. Таким образом, компетентностный подход вносит личностный смысл в процесс управления. Управление компетенцией -совокупность действий, направленная на приобретение необходимой компетенции в соответствии с потребностями организации в качественном и количественном составе персонала [243].
Таким образом, рост конкурентоспособности промышленных предприятий зависит от квалификации персонала, наличия госзаказов, от компетентное персонала, следствием этих факторов является снижение безработацы в стране.
Анализ динамики факторов, ограничивающих деловую активность промышленных предприятий (Таблица 1.2), позволяет сделать выводы о работе менеджеров, в частности о том, что они научились справляться с недостатком денежных средств.