Развитие системы управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса

• Автор: Чудаев, Андрей Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 294 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические основы системного управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса'

1.1. Крупный производственный комплекс как объект инновационного управления 1'

1.2. Современные тенденции; в управлении* инновационной; деятельностью крупного производственногокомплекса
1.3- Системный-подход к управлению инновационной деятельностью крупного производственного комплекса
Г.4. Основные составляющие системы управления, инновационной деятельностью крупного производственного комплекса
Глава 2. Концепция системного управления инновационной деятельностью, ориентированная на'сбалансированное развитие крупного производственного комплекса
2.1. Принципы управления- инновационной, деятельностью крупного производственного комплекса
2.2. Дифференциация целей, сбалансированного развития, как основа системного управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса
2.3; Система ресурсного'обеспечения инновационной деятель-ности крупного производственного комплекса
2.4. Концептуальная модель, формирования; системы- управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса
Глава 3. Использование показателей сбалансированного развития в системе управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса
3.1. Роль и значение показателей сбалансированного развития в управлении инновационной деятельностью крупного производственного комплекса
3.2. Алгоритм построения системы показателей сбалансиро-

ванного развития крупного производственного комплекса
3.3. Стратегическое управлениеинновационной деятельностью крупного производственного комплекса: с использованием системы показателей сбалансированного развития
Глава 4. Методический инструментарий анализа и развития системы управления инновационной-Деятельностью крупного производственного комплекса
4.1. Методика комплексного анализа и оценки инновационного потенциала крупного производственного комплекса
4.2. Методический подход к обоснованию выбора направлений? повышения инновационной: активности крупного производственного комплекса,
4.3. Развитие методов управления инновационными рисками крупного производственного комплекса
4.4. Методические рекомендации: по1 разработке рациональных схем взаимодействия участников инновационной деятельности крупного производственного комплекса
Глава 5; Эффективность системы управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса?
5. Г. Концепция повышения эффективности системы управления инновационной: деятельностью крупного производственного комплекса
5.2. Методика оценки эффективности системы управления инновационной деятельностью крупногоироизводственного комплекса
5.3. Системы мониторинга и контроля инновационной деятельности крупного производственного комплекса
5.4. Эффективное управление инновационной деятельностью крупного производственного комплекса на основе результатов мониторинга
Заключение
Список использованной литературы

Введение
Актуальность темы исследования. В. современной экономике существует проблема,развития производственной сферы, которая требует повышения роли и значения инноваций. При этом особое значение в работах многих отечественных ученых и практиков уделяется;вопросам развития’реального сектора отечественной экономию!,' его оживления-и подъема за. счет внедрения организационных, управленческих и технологических инноваций в текущую деятельность всех хозяйствующих субъектов;
В решении вопроса развития производственной сферы российской экономики существенную - роль играют крупные производственные комплексы. Они должны.реализовывать.целевые установки государства на отраслевом уровне, обеспечивать экономический рост в отрасли и создавать условия-для. развития малого-бизнеса. Поэтому перед российской экономической наукой стоят задачи теоретического обоснования,и практического решения проблем развития крупных производственных комплексов в условиях меняющейся-рыночной среды, прежде всего на основе эффективного управления их инновационной, деятельностью.
Для успешного развития крупные производственные комплексы должны. быть способны к самостоятельному, рациональному и целенаправленному экономическому поведению, ориентированному на конкурентный рынок, что возможно только на основе внедрения и использования* инноваций в форме системных нововведенийна различных уровнях управления.
Успешность развития и адаптации крупного производственного комплекса к рыночным отношениям во многом зависит как от решения общих проблем по созданию благоприятных предпосылок для развития предпринимательства и конкуренции на уровне государства, так и от преодоления специфических проблем в рамках конкретного производственного комплекса. Среди таких проблем особо следует выделить: создание новых форм хозяйствования; отсутствие эффективных организационных структур; недостаточ-

дения19. Существенные переменные (выходы) системы - переменные, имеющие близкое отношение к ее выживанию, так что значительные изменения одного из них рано или поздно ведут к значительному изменению остальных.
Необходимо отметить, что предложенная идея плодотворна, так как позволяет более четко разграничивать в реакции системы процессы текущего функционирования и процессы развития, адаптации КПК к факторам внешней среды: процессы текущего функционирования; внешние воздействия компенсируются за счет регулирования отношений системы и среды; процессы развития: система реагирует на более сильные воздействия путем качественных преобразований в своем составе и структуре.
Следует отметить, что специфика российских КПК оказывает существенное влияние на характер процессов адаптации комплексов к изменяющимся внешним условиям их функционирования, к выявляемым факторам и проблемам развития. Общие черты и существующие различия в управлении инновационной деятельностью современных российских КПК и КПК в промышленно развитых странах приведены на рис. 3:
В настоящее время применительно к КПК адаптация означает сохранение комплекса как хозяйствующего объекта и юридического лица в условиях изменения характера его отношений с внешним окружением и трансформации внутренней среды комплекса, поддержание эффективности функционирования КПК, создание условищ обеспечивающих рост потребления, профессиональной квалификации и социальной защищенности.работников.
При этом отношения с внешним окружением в узком смысле подразумевают взаимоотношения с потребителями продукции КПК и с поставщиками ресурсов, другими отраслями хозяйства, а отношения с внешним окружением в широком смысле - отношения с государством и иными управленческими структурами. Успешность адаптации КПК к рыночным отношениям во многом за-
19Г1оле поведения системы - фазовое пространство, содержащее допустимые значения переменных реагирующей части системы в процессе ее взаимодействия с внешним окружением.