Методология гармонизации управления нефтеперерабатывающим предприятием на основе планирования

• Автор: Лаптев, Николай Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 307 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава
Анализ сущности и закономерностей организации управления нефтеперерабатывающими предприятиями на основе положений гармонизации

1.1. Сущность и значение гармонизации в экономической деятельности

1.2. Закономерности распространения гармонизации в управлении хозяйством

1.3. Проблемы гармонизации развития нефтеперерабатывающих предприятий

Глава
Теоретико-методологические предпосылки гармонизации управления нефтеперерабатывающим предприятием на основе планирования

2.1. Планирование как элемент гармонизации в рыночной экономике

2.2. Методологические аспекты гармонизации при планировании промышленных предприятий
2.3. Основы планирования нефтеперерабатывающих предприятий с использованием
элементов гармонизации
Глава
Методологические основы гармонизации при стратегическом планировании нефтеперерабатывающих предприятий
3.1. Методическое обеспечение гармонизации при стратегическом планировании нефтеперерабатывающих предприятий
3.2. Обеспечение гармонизации в использовании нефтяных ресурсов России
3.3. Обеспечение гармонизации инфраструктуры нефтеперерабатывающих
предприятий
Глава
Методологические основы гармонизации при внутрифирменном планировании нефтеперерабатывающих предприятий
4.1. Структурирование задач гармонизации при внутрифирменном планировании!70
4.2. Моделирование внутрифирменной гармонизации видов экономической деятельности
4.3. Инструменты гармонизации стратегического и внутрифирменного
планирования
Глава
Информационный механизм гармонизации управления нефтеперерабатывающим предприятием на основе планирования
5.1. Развитие средств информационного обеспечения организации управления нефтеперерабатывающим предприятием
5.2. Интеграция информационной системы ВИНК как фактор гармонизации управления нефтеперерабатывающим предприятием
5.3. Модернизация информационно-управляющей системы
нефтеперерабатывающего предприятия
5.4. Формирование информационного механизма гармонизации управления
нефтеперерабатывающим предприятием на основе планирования
Заключение
Литература

Введение
Актуальность темы диссертации. Рыночные преобразования в российской экономике потребовали кардинальных изменений в организации деятельности отечественных нефтеперерабатывающих предприятий. В основу такой организации положено создание вертикально интегрированных нефтяных компаний (ВИНК), на долю которых приходится более 80% объёма добываемой и перерабатываемой в стране нефти.
Проводимые в отечественной экономике преобразования способствуют существенному повышению общественной значимости нефтяного комплекса страны. В последние 10 лет объём добычи нефти в стране увеличился более чем в 1,5 раза - с 323 млн. т в 2000 году до 495 млн. т в 2009 году. За эти же годы объём экспорта нефти России увеличился на 80%.
Однако, на фоне впечатляющих приростов нефтедобычи и экспорта нефти вызывают обеспокоенность масштабы и эффективность развития в стране нефтепереработки. В указанный 10-летний период объём переработки нефти увеличился только на 35% - с 170 млн. т в 2000 году до 230 млн. т в 2009 году. По-прежнему, Россия большую часть добываемой нефти экспортирует, а не перерабатывает на своих предприятиях. По многим показателям конкурентоспособности российские нефтеперерабатывающие предприятия продолжают уступать аналогичным предприятиям развитых стран.
Для отечественных нефтеперерабатывающих предприятий важнейшей задачей становится обеспечение устойчивости развития и функционирования на мировом рынке, усиление их адаптационных свойств к изменяющимся условиям.
Результаты исследований рыночной экономики показывают, что адаптационные свойства предприятий к изменяющимся условиям их функционирования значительно усиливаются при согласованности, стройности в пропорциях бизнес-процессов, их гармоничности. Соединение составных частей

бизнес-процессов в гармоничную структуру повышает «иммунитет» предприятий к внешним и внутренним разрушительным факторам.
Данное обстоятельство во многом стимулирует разработку такого подхода к организации управления предприятиями, который в задачах регулирования рыночных систем использует принцип упорядоченности и согласованности всех составных частей этих систем - как внутри между собой, так и с внешними факторами. Использование принципа упорядоченности и согласованности составных частей рыночных систем актуально, в том числе и для повышения эффективности экономической деятельности нефтеперерабатывающих предприятий.
В условиях экономики нового типа XXI века все большую актуальность приобретают вопросы активной роли предприятий в жизни сообщества и государства. Несмотря на благоприятные перемены в российской экономике, вопрос социальной ответственности бизнеса остается открытым. В этой связи приобретает особую актуальность формирование систем управления промышленными предприятиями на основе гармонизации целей бизнеса с интересами его субъектов.
В литературе имеются сведения о научно-практическом интересе к проблеме гармонизированного управления. Приобретает особую актуальность формирование эффективного промышленного предприятия на основе действия адаптационных механизмов в процессе гармонизации целей бизнеса с интересами его субъектов. Вместе с тем, не получил теоретического развития концептуальный подход к гармонизации экономической деятельности предприятий на основе планирования.
Это стимулирует разработку концепций управления предприятиями на принципах гармоничности их составных элементов, в том числе и планирования предприятий. Вышесказанное и определило актуальность темы исследования.

клонение от нормы служит стимулом возвращения к норме». Система вне среды не может быть активной, ибо только взаимодействие со средой, возникающие при этом отклонения, противоречия создают необходимое условие активности системы, ее самодвижение в направлении самосохранения.
Оценка экономического состояния предприятия, отсутствия угрозы банкротства является необходимым, но не достаточным условием оценки его экономической безопасности. Здесь должна идти речь об устойчивом экономическом развитии предприятия на длительную перспективу, упреждающем проявление факторов риска во всех направлениях его производственнореализационной деятельности. В этом случае под экономической безопасностью следует понимать гармонизацию производственных, маркетинговых и воспроизводственных процессов предприятия, при которой вероятность его нежелательного экономического положения, оцениваемого пределами колебания регламентированных параметров, не превышает заданного уровня.
Сложности решения этой проблемы во многом обусловлены отсутствием должного методического обеспечения оценки экономической безопасности предприятий. Тем не менее, в свете обязательности перехода предприятий в условия рыночной экономики необходимость оценки устойчивости для них достаточно велика. И такие задачи решаются предприятиями и организациями во многом самостоятельно. Опыт таких решений применительно к ООО «КИНЕФ» частично отражен в работах [126, 133]. На основании опыта ООО «КИНЕФ» нами сформулированы первоочередные задачи, требующие своего решения при разработке методологии оценки экономической безопасности предприятия. Содержание этих задач раскрыто в нашей монографии [100]. Структура этих задач в общем виде показана на рис. 5.