Принципы и методы оценки рисков предпринимательских взаимодействий

• Автор: Макаренко, Ольга Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Мурманск
• Количество страниц: 174 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Цели, задачи, принципы и методы формирования предпринимательских взаимодействий
1.1. Предпринимательские взаимодействия как необходимое условие предпринимательской деятельности
1.2. Системный подход к исследованию предпринимательских взаимодействий
1.3. Классификация рисков предпринимательских взаимодействий
Выводы
Глава 2. Методология формирования системы риск-менеджмента
предпринимательских взаимодействий
2.1. Задачи, функции и методы риск-менеджмента предпринимательских взаимодействий
2.2. Принципы риск-менеджмента предпринимательских взаимодействий
2.3. Функции инфраструктуры бизнеса в системе риск-менеджмента предпринимательских взаимодействий
Выводы
Глава 3. Особенности основных видов предпринимательских взаимодействий и риски их организации и осуществления
3.1. Принципы распределения риска между участниками предпринимательских взаимодействий
3.2. Особенности и риски экономического партнерства власти и бизнеса.
3.3. Риски предпринимательских взаимодействий в малом и крупном бизнесе
Выводы
Глава 4. Научно-практические рекомендации по формированию системы риск-менеджмента наукоемких предпринимательских взаимодействий
4.1. Интегральная оценка риска предпринимательских взаимодействий
4.2. Проблемы организации предпринимательских взаимодействий в сфере научных исследований и разработок
4.3. Классификация рисков предпринимательских взаимодействий в сфере научных исследований и разработок
4.4. Оценка влияния инфраструктуры поддержки на уровень риска предпринимательских взаимодействий в сфере научных исследований и разработок

Выводы
Заключение
Список литературы
Пршожение 1. Выдержка из Постановления правительства Мурманской области от 24.02.2005 г. № 56-ПП/2. О Стратегии развития науки, научно-технической и инновационной деятельности в Мурманской области на период до 2015 года. «Мурманский вестник» от 04.03.05 г. № 38 (3431)
ВВЕДЕНИЕ
Осуществляя предпринимательскую деятельность, любая предпринимательская структура устанавливает хозяйственные связи (кооперативные, производственные, управленческие, снабженческие, сбытовые и финансовые) с другими субъектами рыночной экономики. В том числе, такие связи могут устанавливаться и между несколькими предпринимательскими структурами с целью кооперации, получения доступа к материальным, трудовым, финансовым, интеллектуальным ресурсам, видам деятельности, услугам. Стабильность хозяйственных связей благоприятно сказывается не только на деятельности их участников, но и на экономической ситуации в целом. И, напротив, распад устойчивых хозяйственных связей между предпринимательскими структурами приводит к падению эффективности общественного производства, замедлению воспроизводственных процессов, экономическим кризисам и другим негативным последствиям.
Вступая в хозяйственные связи, предпринимательские структуры осуществляют экономическое взаимодействие. Особенности предпринимательских взаимодействий определяются спецификой предпринимательской деятельности. Проведенный анализ места и роли предпринимательских взаимодействий (ПВ) в самых различных областях экономики и общественных сферах позволяют сделать вывод, что они во всех случаях имеют целенаправленный характер и, являясь частью предпринимательства, обеспечивают его расширенное воспроизводство. Обязательным условием предпринимательского взаимодействия выступает признание за каждым участником экономической независимости (в пределах области согласования интересов). Мировой опыт свидетельствует, что только правильное распределение риска между сторонами взаимодействия (так же как и наличие экономической целесообразности) обеспечивает строгое выполнение ими принятых на себя обязательств.
Изменение концепции ПВ в основном определяется состоянием национальной и мировой экономики и взаимоотношениями в рыночном простран-
Глава
МЕТОДОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ ВЗАИМОДЕЙСТВИЙ
2.1. Задачи, функции и методы риск-менеджмента предпринимательских взаимодействий
Основными элементами системы управления рисками ПВ являются:
Подсистема стратегического управления рисками
- определяет цели управления рисками (зависят от склонности участников взаимодействия к риску;
- политика по управлению рисками (конкретный набор действий достижения целей управления рисками);
- организационная модель управления рисками (принципы делегирования полномочий и ответственности за управление рисками предприятия);
Организационная подсистема
- определяет набор действий в рамках определенных этапов, последовательное выполнение которых обеспечивает достижение целей СРМ ПВ.
- создает интеграционные связи между процессом управления рисками и процессом управления предпринимательским взаимодействием;
Инфраструктурное обеспечение процесса управления рисками
- совокупность разработанных методик, технологий, регламентов, технических и информационных систем, баз данных рисковых событий, которые обеспечивают реализацию функций системы управления рисками ПВ;
Организационная среда риск-менеджмента
- определяет состав, структуру, подчиненность службы управления рисками предприятия;
- организационная культура риск-менеджмента, включая принятые в предпринимательской структуре принципы поведения, которые влияют на эффективность управления рисками.