Социально-ответственная реструктуризация крупной корпорации : роль профсоюзов

• Автор: Бабкин, Владимир Павлович
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 346 с. : ил.

ПЛАН
Введение
Глава 1. Организация как объект социологического анализа
§1. Организации: структурный и типологический аспекты
исследования
§2. Корпорация как форма деловой организации
§3. Структурные преобразования корпораций: современные концепции
и мировые тенденции
Глава 2. Понятие реструктуризации корпораций: современные
тенденции и опыт
§1. Социологический подход к изучению реструктуризации
организации
§2. Понятие, виды и инструменты реструктуризации корпораций ...102 §3. Опыт реструктурирования крупных промышленных компаний в
России и за рубежом
Глава 3. Социально-ответственная реструктуризация крупной
корпорации: взаимодействие социальных партнеров
§1. Корпоративная социальная ответственность как условие
обеспечения социально-ответственного реструктурирования
§2. Понятие и признаки социально-ответственной реструктуризации 165 §3. Действия профсоюзов - фактор социально-ответственного
реструктурирования
Глава 4. Роль профсоюзной организации в снижении социальных рисков реструктуризации (на примере совершенствования
внутрикорпоративной структуры управления ОАО «Газпром»)
§1. Структура, цели и задачи МПО ОАО «Газпром»
§2. Основные социальные проблемы работников и пути их решения профсоюзными организациями ОАО «Газпром»
§3. Деятельность МПО ОАО «Газпром» по минимизации негативных социальных последствий совершенствования внутрикорпоративной
структуры управления ОАО «Газпром»
Заключение
Приложения
Список литературы

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена, во-первых, грандиозными по своим масштабам изменениями, происходящими в современном мире, которые сопровождаются чрезвычайно возросшей активностью деловых организаций, в особенности, крупных корпораций с их реальным воздействием на все сферы общественной жизни - экономическую, социальную, политическую и духовную.
Во-вторых, весьма важной научной проблемой, разрешение которой способно достаточно полно отразить и объяснить многие значительные общественные трансформации, вскрыть новейшие тенденции в развитии государств, корпораций, общественных объединений, является комплекс вопросов, связанных с организационными и управленческими новациями. Этот комплекс вопросов охватывает чрезвычайно широкую область исследований, требующих развитого и достаточно «всеохватного» категориально-понятийного аппарата, для чего необходимы совместные усилия представителей ряда общественных наук. В данной связи возрастает координационная, интегративная роль социологии организаций и управления, которая разрабатывает методологические аспекты познания организаций и управления, их природу, структуру, механизмы развития.
В-третьих, постоянно растущая конкуренция на международных и российских рынках стала одной из самых важных причин для перестройки организационных структур отечественных компаний, прежде всего, крупных. Для многих российских компаний вопрос сводится к тому, как адаптировать сложившуюся организационную структуру управления к внешним трансформациям и новым, в том числе, глобальным вызовам. Как наиболее эффективный вариант для этого они рассматривают организационную «перестройку» компании, или реструктуризацию. Не является исключением и крупнейшая российская корпорация ОАО «Газпром», неуклонно

руководства и подчинения, субординационные и иерархические связи. Необходимость в них возникает при наличии нескольких уровней управления. Эти связи служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации. Вертикальные связи могут носить линейный или функциональный характер, отсюда соответствующие связи. Линейные связи выступают как связи подчинения по всему кругу вопросов. Это отношения, предполагающие, что руководитель реализует свои властные полномочия и осуществляет прямое и единоличное руководство подчиненными по всем функциям управления. Функциональные связи - это связи подчинения в пределах реализации определенной функции управления. В зависимости от принятых в организации принципов управления и вида организационной структуры они могут носить совещательный, рекомендательный или информационный характер.
Кроме названных, существуют еще: а) инвариантные связи, т.е. связи, которые могут оставаться практически неизменными при любых условиях, что обусловлено сущностными характеристиками системы, ее целевой ориентацией и функциональным назначением, спецификой реализации связей в данной конкретной организации; б) вариабельные связи, т.е. связи, которые при изменении ситуации изменяют свои характеристики. Вариабельность связей может проявляться в изменении их содержательной насыщенности, а также в переходе связей из одних классификационных групп в другие.
Внутрисистемные межкомпонентные связи составляют структуру организации, но не определяют ее строение. Основой строения структуры является соединение - узел связи со всей совокупностью входящих и исходящих каналов.
На базе основных типов соединений в организации может быть построено множество структур, в том числе:
ш технологические структуры - совокупность связей технологического процесса изготовления продукции;