Трансформация управленческой культуры крупных коммерческих организаций Юга России

• Автор: Васьков, Максим Александрович
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 426 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение С. 4.

Глава I. Трансформация управленческой культуры крупных коммерческих организаций: теоретико-методологические и

методические проблемы социологического

исследования

§ 1.1. «Трансформация управленческой культуры крупных коммерческих организаций: теоретико-методологические подходы к социологическому

исследованию» с. 26.

§ 1.2. «Методологический конструкт социологического исследования

формирования и трансформации управленческой культуры крупных

коммерческих организаций»

§ 3. Источники эмпирической информации и методический инструментарий социологического изучения трансформации управленческой культуры крупных региональных коммерческих организаций
Глава II. Факторы формирования управленческой культуры крупных коммерческих организаций на Юге России с. 105.
§ 1. Трансформация российского общества в условиях глобализации, как
фактор формирования управленческой культуры крупных коммерческих
организаций Юга России
§ 2. Социальные изменения на Юге России как фактор формирования и трансформации управленческой культуры крупных коммерческих
организаций с. 126.
§ 3. Особенности генезиса и развития крупных коммерческих организаций Юга России как фактор формирования управленческой культуры с.161.
Глава III. Типы управленческой культуры крупных коммерческих организаций на Юге России с. 183.
§ 1. Традиционный тип управленческой культуры крупных коммерческих
организаций Юга России с. 183.
§ 2. Управленческая культура крупных коммерческих организаций Юга
России переходного типа
§ 3. Инновационный тип управленческой культуры крупных коммерческих организаций Юга России
Глава IV: Специфика и тенденции трансформации управленческой культуры крупных коммерческих организаций Юга России и способы повышения ее эффективности
§ 1. Специфика трансформации управленческой культуры крупных
коммерческих организаций Юга России
§ 2. Тенденции трансформации управленческой культуры крупных
коммерческих организаций Юга России
§ 3. Способы повышения эффективности управленческой культуры крупных коммерческих организаций Юга России
Заключение. Литература.. Приложения
с. 358. с. 365.

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В современной России научным сообществом, представителями власти и общественностью признается наличие кризиса существующей системы управления в коммерческом секторе. Особенно остро данная проблема затронула Юг России, который является одним из наименее успешных регионов, несмотря на достаточно большие инвестиции федерального центра, наличие природных и человеческих ресурсов. Для выявления причин данного положения и разработки методов его преодоления необходимо обратить внимание на культурную специфику данного региона. Чтобы получить полную информацию о проблемах, связанных с неэффективным управлением в коммерческом секторе, требуется провести глубокий социологический анализ специфики управленческой культуры крупных коммерческих организаций Юга России, поскольку именно они обеспечивают условия для стратегического развития регионов в современных условиях. В гносеологическом плане актуальность темы диссертационного исследования определяется необходимостью получить новое научное знание и дать теоретическое осмысление происходящих трансформационных процессов в управленческой культуре крупных коммерческих организаций Юга России, выявить и изучить специфику данной трансформации, особенно в контексте глобальных процессов, связанных с изменениями в российском обществе в целом. Также необходимо учесть и проанализировать социальные последствия экономического кризиса, определить характер их влияния на управленческую культуру крупных региональных коммерческих организаций Юга России, выявить существующие тенденции трансформации.
Изучение управленческой культуры важно и в прикладном плане. Оно может помочь преодолеть дисфункции и девиации в управлении крупными коммерческими организациями Юга России, стать основой для разработки

коммерческой организации должен быть прежде всего системным, тогда как в современной научной литературе аналитика преобладает над синтезом и системным социологическим изучением коммерческих организаций. Это предполагает определение ее экономических, социальных и управленческих функций.
Крупная региональная коммерческая организация является уникальным социокультурным и экономическим явлением. Во-первых, потому, что данные организации способны воспроизводить более современные модели социальных и управленческих отношений, чем те, которые приняты в окружающем их социуме. Во-вторых, уникальной по сложности и многомерности влияния является система социокультурных и экономических факторов, воздействующих на крупную региональную коммерческую организацию. Она встроена в региональную и общенациональную, мировую систему экономических отношений. Созданная в локальных (региональных) экономических условиях и оставаясь ими детерминированной, организация становится объектом воздействия социокультурных факторов более высоких уровней, которые меняют ее управленческую культуру, и сама при этом оказывает воздействие на трансформацию регионального социума.
При социологическом анализе крупной региональной коммерческой организации необходимо провести разграничение между социальными функциями принадлежащей к региональному обществу организации как участника социальных процессов и социальными функциями, реализуемыми по отношению к самим сотрудникам организации в процессе производственной и управленческой деятельности. При этом в отдельную категорию необходимо вынести управленческие функции, они будут рассмотрены в дальнейшем.
Современная российская бизнес-организация рассматривается социологической наукой в нескольких ракурсах: структурно-