Управление социальными процессами на северных предприятиях с вахтовой организацией труда

• Автор: Ермаков, Сергей Александрович
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Тюмень
• Количество страниц: 159 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ ИЗУЧЕНИЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОЦЕССОВ НА
СЕВЕРНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
1Л. Понятийный аппарат в социолого-управленческой трактовке
основных категорий исследования
1.2. Социальные технологии в системе управления северным
предприятием: сущность, формы и особенности
2. СОЦИОЛОГО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВАХТОВОЙ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА В НЕФТЕГАЗОВОЙ КОМПАНИИ НА СЕВЕРЕ
2.1. Вахтовый метод в нефтегазовом регионе: ретроспективный анализ
2.2. Оценка вахтовой организации труда разными группами персонала нефтегазовой компании
2.3. Инновационные социальные технологии в управлении вахтовым трудом
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Потребность в нетрадиционных формах организации труда, отвечающих сложным задачам производства в малоосвоенных территориях с экстремальными природно-климатическими условиями, возникла с начала интенсивного формирования нефтегазового комплекса на Тюменском Севере. Требовалось обеспечить экономичность, высокую мобильность трудовых ресурсов, наличие в полном объеме специалистов необходимого профиля, особенно на пионерном этапе освоения территорий -геологоразведке, бурении скважин, строительстве нефтегазопромысловых объектов, сооружении и монтаже вырабатывающих энергию устройств, сооружении магистральных трубопроводов, а также организаций социального обслуживания работников, которые будут осуществлять непосредственную эксплуатацию промысловых и иных объектов и коммуникаций.
Кроме отсутствия производственных, строительно-сырьевых, коммуникационных и трудовых ресурсов неосвоенных территорий, остро стояла проблема экстремальных природно-климатических условий освоения, так как основной объем нефтегазовых месторождений приходится на северные широты Западно-Сибирского региона страны. Единственным приемлемым способом организации производства в таких условиях оказался вахтовый метод организации труда [15].
Актуальность темы исследования. В настоящее время вахтовый метод организации труда применяется в ряде отраслей, таких, как лесная промышленность, строительство, однако, в первую очередь, метод применяют нефтяная и газовая отрасли. В целом по России масштабы его использования с 1991 по 2011 годы увеличились более, чем втрое. Перспектива развития метода определена далеко вперед энергетической стратегией России [17,116]. Обеспечение планируемых объемов добычи нефти и газа может быть реализовано лишь за счет месторождений

полуострова Ямал, Восточной Сибири и Дальнего Востока, акваторий Обской и Тазовской губ, Баренцева, Охотского и Карского морей. Все эти ресурсы расположены в сложных природно-климатических условиях с низкой плотностью населения и отсутствием необходимых специалистов, удалены от сложившихся объектов инфраструктуры, разобщены между собой.
Не менее сложные социально-трудовые проблемы возникают и у нефтедобывающих компаний Среднего Приобья, где резко сокращаются объемы добычи углеводородного сырья, и сохранение сложившихся коллективов требует использования их трудового потенциала в других регионах. Это обуславливает широкое использование вахтового метода организации труда и в дальнейшем.
Вместе с тем, остается много социально-управленческих проблем его эффективной реализации: социальное самочувствие работающих, сохранение их здоровья, возможности улучшения качества жизни и др. Социальные процессы, проходящие в вахтовых коллективах на Севере, требуют тщательного изучения и разработки адекватных управленческих механизмов и технологий, направленных на улучшение социальной ситуации, превращения вахтовиков из «человеческого ресурса» в социальных акторов.
Таким образом, актуальность проведенного исследования обусловлена, во-первых, возрастающим значением этой нетрадиционной формы организации работ, необходимостью резкого возрастания в предстоящий период масштабов этой нетрадиционной формы организации работ, без чего невозможно решить стоящие перед страной задачи. Количество и качество необходимых в соответствии с Энергетической программой России новых рабочих мест требует массового привлечения работников на Север из других регионов страны.
Во-вторых, вахтовая организация труда, помимо очевидной экономической целесообразности и эффективности, связана с многообразными социальными взаимодействиями и последствиями,

особенностями методологии и инструментария географов и антропологов. Ученые Венского университета практикуют слабоструктурированные интервью с вахтовиками, поездки с ними на поезде (Г. Эйльмштейнер -Саксингер), анализ социальных сетей (Е. Офнер), кейс-анализ (Е. Нуйкина) [99.179].
Так, докторантка Венского университета Гертруда Эйльмштейнер-Саксингер уже несколько лет проводит интересное исследование роли доставки вахтовиков на работу и обратно. Она считает, что дорога - это не просто соединение географических мест. От нее во многом зависит и доход вахтовика (в зависимости от того, кто ее оплачивает), и время отдыха (каким транспортом и с какими задержками добираться), и социальное самочувствие (с кем и в каких условиях проходит дорога). Исследователь показывает, что дорога, соединяющая два социальных пространства, в которых живет вахтовик, сама имеет социальное измерение, во многом определяющее и отношение к работе, и частную жизнь работника [183].
В нашем исследовании вахтовый метод рассматривается в аспекте управления социальными процессами на материалах нефтяной компании, дислоцированной в северном регионе, о чем пойдет речь ниже во второй главе.