Институт руководителей среднего звена на современном российском производстве как объект социологического исследования

• Автор: Монахов, Владимир Валентинович
• Шифр специальности: 22.00.04
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 120 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. СОЦИОЛОГИЧЕСКИЕ ПАРАМЕТРЫ ИЗУЧЕНИЯ РОЛИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ СРЕДНЕГО ЗВЕНА НА ПРОИЗВОДСТВЕ
1.1. Изучение института руководителей среднего звена на производстве в терминах моделей экономического поведения
1.2. Анализ института руководителей среднего звена на производстве в терминах социологии управления.
1.3. Социально-психологические основы изучения института руководителей среднего звена на производстве
ГЛАВА 2. СОЦИАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ РУКОВОДИТЕЛЕЙ СРЕДНЕГО ЗВЕНА В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОГО РОССИЙСКОГО ПРОИЗВОДСТВА

2.1. Социальная роль руководителей среднего звена.

2.2. Линейные руководители в условиях реструктуризации производства и занятости

2.3. Этическая регуляция институциональных изменений в группе линейных руководителей на современном производстве
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Состояние производства в современной России часто характеризуется как кризисное. Каждое правительство, приходя во власть, обязуется «со следующего года» обеспечить стабилизацию, а затем и подъем производства, однако, этого не происходит. Более того, происходят обвальные скачки, объясняемые применением непригодных для национальной экономики или вообще ошибочных методов. Но ошибки совершаются конкретными людьми, поэтому, на наш взгляд, объяснять неудачи в организации производства нельзя при помощи сугубо монетаристских понятий, как это происходило до недавнего времени.
Методы управления производством в кризисном обществе не могут быть определены как традиционные, обычные и т.п. Очевидно, что требуются нестандартные решения и инновации. В этой связи остро встает вопрос о кадрах руководителей такого производства, о социальной эффективности их деятельности. К сожалению, принципы, сложившиеся в последние годы в этой области, далеки от совершенства. Можно указать./типичный подход, призванный поднять производство, но на самом деле, только ухудшающий положение.
Мы имеем ввиду смену (перестановки) высших руководителей. Этот метод применяется столь часто, что заслуживает специального обсуждения. Не имея возможности долго останавливаться на данном вопросе, скажем только, что чем дальше стоит руководитель от конкретного производства, тем меньше смена такого лидера влияет на это самое производство.
В настоящее время вне поля зрения исследователей остались проблемы среднего звена управления производством. Экономическая социология сосредоточилась, преимущественно, на вопросах макроэкономики, занятости, частного предпринимательства. Социология труда сосредоточила свое внимание на проблемах места работника в многоукладной экономике. И это то-

же вопрос, требующий скорейшего рассмотрения. Социология управления -на структурно-функциональном анализе административных органов, что вполне понятно, поскольку в новых демократических условиях власть приобрела новые системные признаки, требующие тщательного изучения.
Но в любом случае лицо производства определяют руководители среднего звена, которые на сегодняшний день находятся в крайне трудном положении, требующем квалифицированной интеллектуальной поддержки социологов. Сочетая в себе функции управленцев, экономистов, хозяйственников, воспитателей и психологов, они представляют своеобразную группу, описать которую в рамках одного какого-то социологического подхода не представляется возможным. Интегрирующим фактором существования этой группы мы полагаем социальную роль руководителей среднего звена на производстве, которая формулируется достаточно просто - объединение всех производственных звеньев для оживления производства в целом и его дальнейшего развития.
Но способ реализации этой социальной роли связан с полифункцио-нальными характеристиками указанной социальной группы, что, собственно, и позволяет говорить о ней как о социальном институте.
Степень разработанности проблемы. Собственно руководители среднего звена как социальная группа наиболее полно рассматривались в последнее время в работах В. Кабалиной, В. Веденеевой, Г. Монусовой, С. Алашеева, И. Василенко. Этими авторами были проведены исследования на крупных предприятиях Сибири, Урала, Волгограда, предметом которых были проблемы адаптации руководителей среднего звена к новым экономическим условиям. Вывод из этих исследований был сделан один - адаптация идет очень трудно. Естественно, вставал вопрос о причинах отмеченных негативных изменений.
По поводу макроэкономических и макросоциальных причин сокращения численности руководителей среднего звена и их низкой адаптивности к

- 2,2%, на общественную - 0,5% и на личную работу - 1,8%. Эти данные свидетельствуют о том, что деятельность мастера представляет собой ступень в развитии руководящей деятельности, которая уже (у мастера производства и сменного мастера) все больше приближается к типичной управленческой деятельности.
Содержание руководящей деятельности начальника цеха на различных промышленных предприятиях (текстильных, пищевых, химических, энергетических и машиностроительных) является многогранной и в зависимости от специфики производства обладает рядом особенностей. Но независимо от конкретного содержания она по своему существу везде одинакова. У начальников цехов наибольшая часть времени отводится ими на решение вопросов управления производственным процессом (инструктаж, контроль, руководство). На этот вид деятельности выделяется 61,7% рабочего времени.
На втором месте у начальника цеха, как по количеству форм действий, так и по затраченному времени находится деятельность организационно-административного характера - соответственно 31,1% и 27,5%. На решение социально-бытовых вопросов во время исследования начальники цехов выделяли 7,5% своего времени, для участия в общественных мероприятиях - 2,6%, а оставшиеся 0,7% были затрачены на личные интересы.
Приведенные данные показывают, что и у начальника цеха большая часть времени занята непосредственным управлением технологией производства, но вместе с тем наблюдается значительное увеличение относительной доли организационно-административной и общественно-политической деятельности.
В отличие от бригадира, мастера и начальника цеха у директора предприятия самая большая часть затрат времени приходится на организационно-административную деятельность. Так, на нее тратится 46,5% его рабочего времени, а количество действий, охватываемых этим видом деятельности, составляет 59,4% всех его действий.