Формирование системы экономической устойчивости оборонных предприятий в современной российской экономике

• Автор: Волков, Александр Николаевич
• Шифр специальности: 20.01.07
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 331 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ПРОБЛЕМЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
1Л. Теоретический анализ проблем обеспечения экономической устойчивости оборонного предприятия
1.2. Научно-методические аспекты управления зарождением, возникновением и протеканием экономической угрозы
1.3. Предприятия оборонно-промышленного комплекса России как субъект системы обеспечения устойчивого функционирования военной экономики государства

Выводы по главе

ГЛАВА 2. АКТУАЛЬНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ЗАЩИТЫ

ОБОРОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ОТ ВОЗНИКАЮЩИХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УГРОЗ

2Л. Общая характеристика защиты промышленных объектов

от угрозы недружественного поглощения

2.2. Реструктуризация дебиторских задолженностей предприятий посредством факторинга
2.3. Общие способы реструктуризации кредиторской задолженности субъектов хозяйствования
2.4. Оценка деловой репутации контрагентов предприятия оборонно-промышленного комплекса как способ обеспечения его экономической устойчивости
Выводы по главе
ГЛАВА 3. УПРОЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
3.1. Упрочение финансовой устойчивости оборонного предприятия посредством работы на рынках ценных
бумаг
3.2. Расширение зон экономического влияния объекта промышленности посредством организации франчайзинговой деятельности
3.3. Минимизация налогообложения акционированного оборонного предприятия путем введения дивидендных выплат
3.4. Сохранение и упрочение устойчивого состояния предприятия оборонно-промышленного комплекса путем организации лизинговой деятельности
Выводы по главе
ГЛАВА 4. СОЗДАНИЕ ВНУТРИФИРМЕННЫХ
ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ОБОРОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ КАК СПОСОБ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЕГО ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ

(Щ 4.1. Создание внутрифирменных управляющих компаний
4.2. Формирование подразделений по возврату проблемных долгов
4.3. Создание внутрифирменных (кэптивных) страховых компаний
4.4. Дочерние трастовые компании как фактор обеспечения экономической устойчивости оборонного предприятия
Выводы по главе
ГЛАВА 5. СИСТЕМА ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОИК РОССИИ
5.1. Математическая модель управления процессом использования ресурсов и создания резервов для обеспечения экономической устойчивости оборонного предприятия
5.2. Модель централизации и концентрации управления процессом обеспечения экономической устойчивости субъекта хозяйствования

5.3. Информационная составляющая обеспечения экономической устойчивости предприятия оборонной
сферы государства
5.4. Угрозы устойчивому функционированию национального хозяйства и обоснование структуры обеспечения экономической устойчивости оборонного предприятия
в условиях рынка
1.2. Научно-методические аспекты управления зарождением, возникновением и протеканием экономической угрозы
Лучший способ противодействия экономическим угрозам - это их предупреждение. Сотрудник службы устойчивости оборонного предприятия в отличие от обычного человека должен постоянно использовать логикоаналитические и творческие возможности своего мышления для предотвращения экономических угроз различного рода. Если для неподготовленного человека каждая угроза - это нелепая случайность, то для представителя службы обеспечения устойчивого состояния предприятия это всего лишь возможная реализация одного из событий, которое всегда могло произойти, и к которому он должен был готовить себя заранее. Случаи совершенно новых, неизвестных и неожиданных угроз исчисляются единицами, и практически все они могут быть классифицированы по группам, а по каждой из них проведена оценка вероятности ее возникновения, потенциального ущерба и подготовки стратегий ее предупреждения. Основная проблема, как известно, заключается в характерной особенности типичного человеческого мышления, стремлении не думать о плохом, тем более тяжелом, в своей жизни. «Это может произойти с другими, но не со мной», - такие мысли лишают нас шансов на подготовку к эффективным действиям в условиях возникшей экономической угрозы.
Вторая угроза, вне зависимости от степени ее тяжести, переносится еще более тяжело, чем первая. Обратимся к хрестоматийному примеру американского менеджера Ли Якокки. После несправедливого увольнения, тяжело сказавшегося на здоровье его жены, он вновь стал у руля корпорации «Крайслер», находившейся в это время в тяжелом кризисе. Первое, с чем он столкнулся, - невозможность получения полных и достоверных данных в связи с неэффективной организацией управления, в то время как 95% задач, решаемых управленческим звеном, являются по характеру задачами состояния, критерием решения которых является эффективность. И неудивительно, что Ли Якокка воспринял это крайне остро: «Мне ничего не удалось выяснить.