Воля как акмеологический ресурс руководителя

• Автор: Судаков, Максим Николаевич
• Шифр специальности: 19.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 189 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Ошибка! Закладка не определена.

Глава 1. Теоретико-методологические основы исследования волевой сферы как акмеологического ресурса руководителя

1.1. Генезис научных представлений о явлениях волевой сферы человека

1.2. Воля как личностно-профессиональное качество руководителя

1.3. Особенности волевой сферы как акмеологического ресурса Руководителя

Глава 2. Пути оптимизации акмеологического волевого ресурса руководителя

2.1. Методы и методики исследования

2.2. Критерии, показатели и уровни развития акмеологического волевого ресурса руководителя

2.3. Акмеологические условия и факторы развития волевого ресурса руководителя

Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложения

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования. Динамика инновационных процессов в обществе обусловливает необходимость поиска условий, факторов и механизмов личностно-профессионального развития человека, как субъекта деятельности, и в первую очередь руководителя, в связи с тем влиянием, которое он оказывает на формирование этих процессов. Усложнение систем управления, обусловленное геометрически прогрессирующим объёмом информационного поля и фундаментальными изменениями субъектов управленческих отношений, а также вызовы современности, связанные с динамикой изменения общества в полной мере характеризуют сегодняшнюю ситуацию, где чрезмерная интенсивность и динамичность управленческого труда предъявляет повышенные требования к волевым ресурсам руководителя, позволяющим осуществлять произвольное, то есть сознательное и преднамеренное (мотивированное) управление своим поведением и деятельностью с учётом их социальной направленности.
Раскрытие сущности волевой сферы как ресурса руководителя, учитывая её полифункциональность как психологического механизма, оптимальнее всего осуществлять с помощью акмеологического подхода, который являясь интегративным по своей сути, позволяет создать целостную научную модель акмеологического волевого ресурса руководителя.
Актуальность исследования волевой сферы как акмеологического волевого ресурса руководителя повышается по мере все большего распространения ресурсного подхода к оценке потенциала личности и, в частности, управленческого потенциала руководителя. Ресурсный подход позволяет рассматривать человеческий потенциал не как определенный, фиксированный объем ресурсов, который дан человеку от рождения, чтобы использовать его в течение всей своей жизни, а как каждодневную, ежеминутную способность человека к актуализации, наращиванию, возобновлению и перераспределению тех или иных ресурсов под решение определенных задач.
Следует отметить существующую сложность при исследовании данной проблематики, возникающей из-за противоречия между необходимостью комплексного анализа и слабой изученностью акмеологических компонентов волевой составляющей в деятельности руководителя, их индикаторов и показателей, а также условий и факторов развития воли как акмеологического ресурса руководителя; между необходимостью более полного раскрытия и продуктивного использования данного ресурса и

недостаточной разработанностью акмеологических технологий решения связанных с этим задач.
Разрешение отмеченных противоречий, формирование условий, способствующих повышению эффективности функционирования системы управления, а также исследование факторов, способствующих самореализации руководителя, диктуют необходимость углублённой разработки теоретических и методических проблем, связанных с оптимизацией процесса развития акмеологического волевого ресурса руководителя. Этим определяется практическая и теоретическая актуальность темы исследования.
Состояние научной разработанности проблемы исследования. Теоретический анализ литературы, посвященной проблеме исследования, позволил констатировать, что феномен воли давно является предметом изучения различных наук и прежде всего философии и психологии. В разное время воля рассматривалась в рамках различных направлений: волюнтаризм (А. Шопенгауэр); экзистенциализм (М. Хайдеггер, К. Ясперс, Ж.-П. Сартр, А. Камю и др.); «автогенетические» теории воли (В. Вундт, Н. Ах, И. Линдворский и др.); воля как свободный выбор (Дж. Локк, Г.И. Челпанов, Ф. Лерш, В. Франкл и др.); воля как произвольная мотивация (Д. Пристли, А. Коллинз, Г. Спенсер, В. Виндельбандт, И.М. Сеченов, Г.И. Челпанов, К.Н. Корнилов, H.H. Ланге, Л.С. Выготский, С.Л. Рубинштейн, K.M. Гуревич, Л.И. Божович, А.Н. Леонтьев, В.А. Иванников и др.); воля как долженствование (Д.Н. Узнадзе, Ш.Н. Чхартишвили); воля как особая форма психической регуляции (И.М. Сеченов, А.Ц. Пуни, Б.Н. Смирнов, П.А. Рудик, Н.П. Рапохин, М. Брихцин, В.К. Калин, В.И. Селиванов и др.); воля как механизм преодоления внешних и внутренних препятствий и трудностей (К.Н. Корнилов, В.И. Селиванов, Б.Н. Смирнов, П.А. Рудик и др.); воля как произвольное управление человека своим поведением, деятельностью, эмоциями (Е.П. Ильин и др.).
Необходимо отметить, что рассмотрение другими авторами феномена воли в качестве акмеологического ресурса руководителя нам найти не удалось.
Цель исследования - изучение воли как акмеологического ресурса руководителя и стратегий его оптимизации.
Объект исследования — волевая составляющая в структуре личности и деятельности руководителя
Предмет исследования - акмеологический волевой ресурс руководителя и пути его развития.

руководителя целесообразно использовать комплексный подход к проблеме.
Для подтверждения такого вывода сначала рассмотрим выделенные направления оценки личностно-профессиональных характеристик руководителя более подробно и выделим в этих направлениях прямые или косвенные указания на роль волевых проявлений личности в жизни и деятельности руководителя.
Значительное количество исследований, как зарубежных, так и отечественных авторов, посвящено вопросу определения функций руководителя. Проведенный анализ показал, что существует множество оснований для выделения управленческих функций и множество типологий, которые формируются в зависимости от предмета конкретного научного или прикладного исследования. Детальный анализ управленческих функций не входит в задачи нашего исследования, поэтому приведем лишь несколько комбинаций с целью показать, что в них можно предположить наличие косвенных указаний на проявление волевых характеристик руководителя при осуществлении управленческих функций.
Выделяются, к примеру, такие функции [78]:
- планирование, исследование, координация, оценка, надзор, расстановка кадров, переговоры и представительство группы вовне (Б. Басс);
- межличностные функции: репрезентация, связь, администрирование; информационные функции: сбор информации, передача информации подчиненным, передача информации вне группы; функция принятия решения: нововведения, устранение отклонений, распределение ресурсов, переговоры (X. Минтцберг);
- определение приоритета целей (задач), стоящих перед коллективом, координация - распределение функций среди членов коллектива и контроль за совместной деятельностью, который включает: контроль темпа, ритма работы коллектива, контроль выполнения норм взаимоотношений и поведения в коллективе и стимулирование - формирование мотивов