Корпоративная культура организаций в системе ценностей современной России

• Автор: Ладыгин, Олег Олегович
• Шифр специальности: 09.00.11
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 200 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КАК СОЦИОКУЛЬТУРНОЕ ЯВЛЕНИЕ: СОЦИАЛЬНО-ФИЛОСОФСКИЙ АНАЛИЗ

1.1. Корпоративная культура как новая форма социальной регуляции.

1.2. Реальные и декларируемые ценности в системе корпоративной культуры

1.3. Типологизация корпоративной культуры: обоснование критериев.

ГЛАВА 2. ТРАНСФОРМАЦИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ РОССИЙСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ НА РУБЕЖЕ ХХ-ХХ1 ВВ.:

ЦЕННОСТНЫЙ АСПЕКТ

2.1. Ценностная модель взаимодействия корпоративной культуры российских организаций с внешней и внутренней средой
2.2. Традиционные и современные ценностные установки в трудовом поведении российского населения: поле сопряжения
2.3. Социальная реальность современной России в фокусе ценностей
корпоративной культуры: эмпирическое исследование
ВЫВОДЫ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Глобальная экономическая, политическая и культурная интеграция создает новые условия функционирования отечественных организаций. Относительная слабость производства, утрата лидирующих позиций в целом ряде областей, превращение страны по ряду важнейших показателей в мировую периферию все острее ставят вопрос о поиске источников конкурентного преимущества российских компаний. Одним из таких воспроизводимых источников успешного развития отечественных организаций может служить сильная корпоративная культура, базирующаяся на национальной культуре и ценностных ориентациях работников.
Догоняющий характер развития российской экономики в конце XX -начале XXI века обусловил первоочередные задачи, стоящие перед отечественными организациями. Понимание необходимости обращения к социокультурным ресурсам организации стало приходить в России достаточно поздно, после решения вопросов, связанных с первоначальным накоплением капитала и борьбой за выживание. На первом этапе возникновения интереса к инструментам и технологиям корпоративной культуры наметилась тенденция к постулированию правил и ценностей, исповедуемых на Западе. Попытки культивирования на российской почве инокультурной системы ценностей продолжались достаточно долго. В условиях общей нестабильности в стране и высокой конкуренции на рынке труда российский работник принимал любые условия, предлагаемые работодателем. Образовывалась некая «культурная смесь» в виде «навязанного» поверхностного слоя и противоречащих ему базовых установок работников.
Сегодня стало понятно, что попытки заимствования готовых западных моделей культуры, а вместе с ними и новой системы ценностей ожидаемого результата ае дают. Неизбежность вступления российского общества в постиндустриальную эпоху требует приобщения к научно-техническим

достижениям западных стран. При этом иные социально-экономические нормы требуют адаптации к условиям конкретной социокультурной общности и учета широкого круга разного рода обстоятельств. Прививка ценностей и норм западной либо восточной цивилизаций на российскую почву без учета специфики ее ценностных основ оказывается несостоятельной и не принимается индивидами: видимые, верхушечные плоды имитируемой
системы ценностей нежизнеспособны без культурной, ценностномировоззренческой основы, из которой они выросли.
Это приводит российское бизнес-сообщество к попыткам разработки собственной модели управления культурой организации, опирающейся на национальную систему ценностей и базовые установки населения. Между тем, руководители предприятий, НК-днректора и консультанты столкнулись с новой проблемой - незнанием собственной системы ценностей и особенностей ее проявления в рамках организационной среды. Коренные изменения, произошедшие за два последних десятилетия в политической и экономической жизни страны, значительно трансформировали традиционную систему жизненных установок россиян, устойчиво воспроизводившуюся в течение длительного периода.
Поэтому, на наш взгляд, проблема согласования декларируемых руководством элементов ценностной системы организации с индивидуальными установками работников, опосредованными национальными особенностями, до сих пор актуальна для большинства российских организаций. С другой стороны, имеет место и обратный процесс - трансформация ценностной системы российского населения, обусловленная функционированием зарубежных корпораций, а также активной политикой российских компаний на внутреннем рынке.
Между тем, в большинстве стран, вступивших в постиндустриальную эпоху, корпоративная культура не рассматривается как элемент организации, встроенный в жесткие иерархические рамки. Она предстает в качестве своеобразной среды жизнедеятельности, фактора инновационных

к лучшему». Однако большинство компаний не рекламируют свою миссию, не выводят ее за рамки внутренней среды. Например, миссия компании Аэрофлот звучит так: «построить компанию международного класса, основываясь на лучших традициях гражданской авиации России».
В культуре организации ключевые убеждения и ценности находят выражение не только в миссии, но и в девизах, лозунгах, слоганах, которые в российской практике управления стали обязательным атрибутом успешной компании, которая заботится о своем имидже во внешне среде.
Так, например, девиз компании Electronic Data System - «Орлы стаями не летают. Их надо вылавливать поодиночке». Этот девиз отражает взгляд основателя организации на подход к поиску сотрудников, в соответствии с которым на работу надо брать только лучших людей. Примеры других девизов: «IBM - означает сервис», Apple - «Думай иначе», Samsung - «Дай миру надежду. Создай новое будущее», Honda - «Постоянные инновации».
Символы несут в себе значение ключевых ценностей организации. Например, компания Sequint Computer Systems Inc. внедрила систему красных пуговиц, которые заставляли носить сотрудников, нарушающих график выполнения поставленных задач. Руководство организации посчитало, что данная система символов приведет к тому, что все работники станут оказывать помощь тем членам коллектива, кто носит красные пуговицы26.
Существует много поверий среди руководителей организаций и специалистов по PR в том, что если символ или талисман фирмы отражает миссию и цели компании, то её ожидает бесспорный успех. Так, широко известен пример, что один из самых узнаваемых в мире символов -трехконечная звезда компании Мерседес - трактуется как «господствующие положение в воздухе, на воде и на земле».
“ Суворова О. Д. Взаимодействие национальной и корпоративной культуры: языковой и культурологический аспект: дисс. ... канд.культ.наук. М., 2007. С. 95.