Стратегические альянсы как форма международного экономического сотрудничества : на примере стратегического альянса Renault-Nissan-АвтоВАЗ

• Автор: Дмитриева, Дарья Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.14
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 170 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТАНОВЛЕНИЯ И
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ В МИРОВОМ ХОЗЯЙСТВЕ
1.1. СУЩНОСТЬ И ПРЕДПОСЫЛКИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ В МИРОВОЙ ПРАКТИКЕ
1.1.1. ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ И КЛАССИФИКАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ
1.1.2. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬЯНСЫ В СВЕТЕ КОНЦЕПЦИИ «СОЗИДАТЕЛЬНОГО РАЗРУШЕНИЯ» Й. ШУМПЕТЕРА.
1.1.3. Стратегические альянсы в свете теории трансакционных издержек
1.2. ХАРАКТЕРИСТИКИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ КАК ФОРМЫ ВЕДЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА
1.2.1. Доверие как основа созда! шя и функционирования стратегического алья: юа
1.2.2. Стратегические альянсы как форма управления знаниями
1.2.3. Значение риска в деятельности стратегических альянсов
1.3. РОЛЬ И МЕСТО СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ В МЕЖДУНАРОДНОМ БИЗНЕСЕ
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬЯНСЫ КАК ЭЛЕМЕНТ СТРАТЕГИИ МЕЖДУНАРОДНЫХ КОРПОРАЦИЙ
2.1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬЯНСЫ И МЕЖДУНАРОДНОЕ ИННОВАЦИОННОЕ СОТРУД11ИЧЕСТВО
2.2. ИНВЕСТИЦИОННОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО В РАМКАХ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ
2.3. ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ СРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ: СТРАНОВОЙ ПОДХОД
2.3.1. Источники национальной конкурентоспособности бизнеса
2.3.2. Фактор культуры в деятельности международных стратегических альянсов
2.3.3. Принципы государственного регулирования стратегических альянсов (опыт США, Европейского Союза, Японии и России)
ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АЛЬЯНС В ПРАКТИКЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВЕХАШ/Г - МББАХ - АВТОВАЗ
3.1. ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ В АВТОМОБИЛЬНОЙ ОТРАСЛИ
3.2. ПРЕДПОСЫЛКИ СОЗДАНИЯ И ПРИНЦИПЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АЛЬЯНСА КЕХАШЛЧ'ЛБЗАМ-АВТОВАЗ
3.3. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АЛЬЯНСА КЕХЛиЬТ-ЬПЯБАМ-АВТОВЛЗ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Мир, в котором мы живем в настоящее время, характеризуется постоянными изменениями. Это мир, который становится все больше подверженным тенденции глобализации1. В этих условиях способность международных и национальных фирм к выживанию становится ключевой. Все больше фирм выходит на зарубежные и мировые рынки, что, в свою очередь, повышает число участников торговли в рамках одного пространства, а конкуренция становится все более ожесточенной. Чтобы оставаться конкурентоспособным на рынке, фирмы должны искать новые пути сотрудничества, так как «ни одна компания не в состоянии в одиночку противостоять конкуренции»2.
Именно поэтому в последнее десятилетие 20 века мы стали свидетелями увеличения числа стратегических альянсов в деловой практике3. Стратегические альянсы представляют собой долгосрочные доверительные взаимовыгодные межфирменные отношения, которые позволяют партнерам достигать общих стратегических целей, не теряя при этом автономности4 в принятии стратегических решений. Формирование альянсов было вызвано технологическими, политическими, финансовыми и конкурентными изменениями, последствия которых значительно усиливаются за счет тенденции глобализации. Эти изменения существенно трансформируют механизмы деятельности фирм.
Логичным представляется вывод, что хотят того фирмы или нет, они будут вынуждены справляться с теми проблемами и вызовами, которые преподносит окружающая среда. Многие фирмы приняли стратегические альянсы как
■В данной работе мы придерживаемся концепции Т. Левитта, в рамках которой он охарактеризовал глобализацию как процесс слияния рынков отдельных продуктов, производимых крупными многонациональными корпорациями. (Богомазов Г.Г. Противоречия процесса глобализации в современном мире // Вестник СПбГУ. Сер. 5. 2005. Вып. 2. С. 18.)
2 Doz Y., Hamel G. Alliance Advantage - the Art of Creating Value through Partnering. Boston, MA: Harvard Business School Press. 1998. P. preface ix.
3 Parkhe A. Interfirm Diversity in Global Alliances // Business Horizons. 2001. Vol. 44. №6. P.2-4.
4Автономность в данном случае предполагает сохранение независимости в принятии решений менеджментом фирм и возможность расторжения соглашений по деятельности стратегического альянса. Вместе с тем, автономность не исключает перекрестного владения акциями.

средство сохранения и повышения конкурентоспособности в современном мире. Несмотря на то, что одни альянсы обречены на неудачи5, другие становятся спасательным кругом для фирм, стремящихся использовать все возможности для развития.
Межфирменные партнерства не являются чем-то новым, а стали довольно традиционной формой развития мирового хозяйства. В чем же заключается уникальность и новизна стратегических альянсов как частной формы подобного сотрудничества. По каким критериям мы можем отнести тот или иной контракт к стратегическому альянсу.
Целью настоящей диссертационной работы является выявление основных характеристик и особенностей функционирования международных стратегических альянсов на примере стратегического альянса КепаиЙ-МББап-АвтоВАЗ. В соответствии с поставленной целью в работе предполагается решить следующие задачи:
- обобщить теоретические подходы к идентификации стратегических альянсов в мировой экономике;
- выделить стратегические альянсы как средство сохранения и увеличения конкурентного преимущества для фирм-партнеров на мировых рынках;
- определить роль доверия в деятельности стратегического альянса;
- обосновать роль стратегических альянсов в развитии международной инновационной деятельности;
- выявить особенности государственного регулирования стратегических альянсов в отдельных странах;
- определить роль национальных особенностей при формировании и последующем развитии стратегических альянсов;
- показать специфику функционирования международных стратегических альянсов в автомобильной отрасли;
- выявить основные принципы функционирования стратегического альянса на примере стратегического альянса КепаиЙ-йПззап-АвтоВАЗ;
5 Gomes-Casseres B. Alliances and risk. Securing a place in the victory parade // Financial Times. May 9. 2000. P.6-7.
формирования стратегического альянса в каждом конкретном случае. В настоящее время «альянсы стали жизненно важным инструментом, обеспечивающим конкурентоспособность фирм и рассматриваются в качестве ключевого элемента корпоративной стратегии»67. Именно стратегия задает вектор долгосрочного развития фирмы, определяет функционал и задачи каждого подразделения, а также общие принципы деятельности. По мнению М. Портера «лучшей стратегией для отдельной фирмы станет только уникальная разработка, которая будет отражать специфические условия ее деятельности»68. Чтобы выявить сущность бизнес-стратегий, а также место, которое в них занимают стратегические альянсы, важно разобраться с понятием стратегии и этапами развития стратегического менеджмента.
Термин «стратегия» был широко введен в экономические и социальные дисциплины начиная с конца 50-60-х годов 20 века. Усилению интереса к данному вопросу во многом способствовал «объективный спрос, сложившийся в США и Западной Европе, на концептуальные знания об управлении новым качеством роста компаний в условиях их диверсификации и резкого усиления роли в их развитии факторов внешней среды»69. Риск возникновения неожиданных изменений внешней среды, а также активное распространение форм олигополистической конкуренции потребовали активного реагирования со стороны фирм. Менеджмент оказался в ситуации, когда развитие фирмы должно базироваться не только на ее внутренних ресурсах и возможностях, но также принимать во внимание условия окружающей среды.
При изучении теорий стратегического менеджмента (Таблица 2) можно сделать вывод, что подходы к определению термина «стратегия» формировались под влиянием теорий, которые существовали в экономической науке в данный период. Также активный вклад в формирование подходов к пониманию
67 Thompson A., Strickland A. Strategic management. Concepts and Cases. Boston: McGraw-Hill. 2001. P.172-173.
68 Porter M.E. Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. Free Press, New York, 1980. P.34.
69 Катькало B.C. Эволюция теории стратегического управления: авторсф. дис. д-ра экон. наук: 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами) / Катькало B.C.; Санкт-Петербургский гос. ун-т. - СПб, 2007. - С. 14.