Разработка экономико-математических моделей организации арендных отношений в механизмах функционирования современных торговых центров : на примере ТТЦ "Аквариум", г. Самара

• Автор: Бейгель, Михаил Романович
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 125 с. : ил.

1. Глава I. Анализ состояния и развития современных торговых центров в России
1.1. Описание специфики функционирования объектов торговли на современном этапе развития рыночной экономики России
1.2. Характеристика типового ТТЦ «Аквариум»
1.3. Содержательная постановка задач организации экономических механизмов функционирования современных торговых центров
2. Глава II. Постановка задач построения согласованных механизмов функционирования современных торговых центров
2.1. Задачи моделирования механизмов функционирования организационных систем (обзор)
2.2. Модели и методы организации экономических отношений при формировании арендных взаимодействий в торговых центрах
2.2.1. Моделирование области допустимых решений в одноэлементных системах
2.2.2. Моделирование областей компромисса в многоэлементных системах
3. Глава III. Разработка моделей и методов организации экономически согласованных механизмов функционирования торговых центров
3.1. Модели и методы формирования базовых арендных ставок на этапе заключения договоров
3.2. Модели согласованного ценообразования арендных ставок
3.3. Внедрение результатов исследования
4. Выводы и результаты
5. Литература

Начавшаяся в конце 80-ых годов прошлого века перестройка системы управления народным хозяйством в нашей стране на рыночные методы предопределила начало сложного и длительного пути. Существенным образом изменились условия функционирования как промышленных предприятий, так и организаций сферы услуг (торговля, развлечения, спортивно-оздоровительные комплексы). Переход от централизованных к экономическим методам управления сопровождался большими потрясениями всего хозяйственного уклада страны. Неоправданная приватизация объектов крупных отраслей (ресурсодобыча, энергетика, машиностроение, авиастроение и др.), исчезновение прежних, достаточно отлаженных вертикальных связей, которые были присущи плановой системе хозяйствования, при отсутствии сложившихся горизонтальных механизмов взаимодействия привели экономику страны, отдельные фирмы и организации в кризисное состояние.
Особенно пострадали при этом объекты сферы услуг. Индустрия торговли, досуга и развлечений, и ее объекты функционирующие ранее в условиях стабильного государственного финансирования, оказавшись в рыночных условиях, столкнулась с серьезными проблемами. Необходимость формирования современных форматов торговли требовало значительных капитальных вложений, модернизации помещений и оборудования. Сказанное выше с учетом относительно низкой платежеспособности населения создавало серьезные экономические проблемы перед организаторами указанного вида бизнеса. Тем не менее стабилизация экономической ситуации со временем сформировала определенные условия для развития современных форматов бизнеса торговли, которые по качеству услуг соответствуют международным стандартам и реализовывались в форме торговых и торгово - развлекательных центров.
Вопросы правильной, грамотной организации данного вида бизнеса представляют сложную проблему. Отсутствие отечественного опыта
развития; формирования; и организации торговых центров потребовало тщательного анализа мировой практики и теоретических исследований по данной проблематике и попытки их адаптации к существующим реалиям Российской экономики. В опубликованных работах отечественных и зарубежных практиков исследованы и отражены особенности организации и мониторинга бизнеса торговли. К наиболее известным относятся* работы Андерхилла П., Березина О., Биргера. П., Волосюка H., Гергелева А., Иванычева H., Коршунова H., Матюшина Т., Пыпина А., Скаландиса Т., Скрипник К., Цветкова В:, в которых на качественном уровне представлены и описаны, основные формы, и методы организации данного бизнеса, а также оценок его эффективности. Не умаляя.важности результатов работ указанных выше авторов, носящих исключительно практическую направленность, к сожалению, недостаточно теоретических разработок, использующих, методы экономико - математического моделирования; ориентированные на исследуемый: класс: объектов и являющиеся эффективным инструментом, решения задач анализа и синтеза механизмов функционирования; Наиболее соответствующим аппаратом решения* подобных задач является теория активных систем, результаты которых опубликованы в работах Ашимова
A.A., Балашова B.F., Буркова В.Н., Баркалова С.А., Воронина A.A., Горгидзе И.А., Горелика В.А., Губко М.В., Заложнева А.Ю., Кондратьева В.В., Кононенко А.Ф. Новикова Д.А., Хедли Дж., Эрроу К., Гроссмана С., Харта О. Однако, работы указанных авторов, выполненные на языке теоретико-множественных описаний в рамках фундаментальных исследований требуют своей адаптации и «приземления» к специфике рассматриваемых нами объектов (торговые центры) и конкретных условий Российской экономики.
Вышесказанное предопределило актуальность настоящего исследования.
Цель работы н задачи исследования
Целью диссертационной работы является повышение эффективности функционирования российских торговых центров современных форматов за
- с профессионалами рынка рекламы и Рй., вырабатывая фирменный стиль объекта, а также впоследствии продвигая его посредством рекламных кампаний.
Подводя итог вышесказанному сформулируем типы организационного взаимодействия и распределение управленческих функций, которые апробировали себя на практике при организации взаимодействий элементов в торговых центрах.
Роль управляющей компании во взаимоотношениях с арендаторами и владельцем собственности зависит от уровня и вида менеджмента. Известны три основных категории управления (рис 1.12).
Рис. 1.12. Категории управления.
Facilities management (легкое управление) предполагает, что управляющая компания занимается только эксплуатацией и обслуживанием здания, иногда созданием специализированного бюджета. В этом случае арендатор часть проблем решает с УК, но по всем финансовым вопросам напрямую общается с собственником имущества (арендодателем). В данном случае собственник централизует в своих руках все основные функции управления и, в частности, заключение и сопровождение договоров с арендаторами.
Property management представляет тот уровень декомпозиции когда