Инструментальные средства поддержки выбора стратегии развития многопрофильного предприятия

• Автор: Назарычев, Михаил Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 106 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Современное состояние проблемы выбора стратегии развития предприятия

1.1. Эволюция стратегического менеджмента

1.1.1. Переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту

1.1.2. Корпоративная стратегия и бизнес-стратегия

1.2. Альтернативные стратегии развития многопрофильного предприятия

1.2.1. Направления стратегического развития

1.2.2. Управление развитием многопрофильного предприятия

1.3. Методы и задачи принятия решений в стратегическом менеджменте

1.3.1. Постановка задачи принятия решений
1.3.2. Анализ подходов к задаче принятия решений
1.4. Современные инструментальные средства решения задач принятия решений
1.5. Определение проблематики и задач исследования
Выводы по главе
Глава 2. Экспертно-статистический метод выбора стратегии развития многопрофильного предприятия
2.1. Метод анализа иерархий для принятия решения при условии многокритериальное задачи
2.1.1. Декомпозиция многокритериальной задачи принятия решений
2.1.2. Синтез сравнительных суждений
2.1.3. Оценка однородности суждений
2.1.4. Синтез приоритетов на иерархии
2.2. Процедура выбора стратегии развития многопрофильного предприятия
2.2.1. Структура решения по выбору стратегии
2.2.2. Иерархия управляющих критериев выбора стратегии развития предприятия
2.2.3. Доминантная иерархия задачи выбора стратегии
2.2.4. Формирование матриц экспертных оценок для уровней доминантной иерархии
2.2.5. Реализация синтеза сравнительных суждений и приоритетов на иерархии
Выводы по главе
Глава 3. программный инструментарий поддержки выбора стратегии развития многопрофильного предприятия
3.1. Общее описание программного инструментария
3.2. Алгоритмическая реализация программного инструментария
3.3. Экранные формы программного инструментария
Выводы по главе
Заключение
Литература

ВВЕДЕНИЕ
Во второй половине XX века в результате развития и изменения концепции стратегического менеджмента происходило изменение также понятия стратегии предприятия. По мере того, как внешнее окружение бизнеса становилось все более нестабильным и непредсказуемым, то стратегия все меньше фокусировалась на разработке детальных планов и все больше ориентировалась на достижение успеха. Современные определения понятия «стратегии» объединяют представление о том, что стратегия фокусируется на достижении определенных целей; что важнейшие действия, подразумеваемые стратегией, включают в себя размещение ресурсов; что стратегия подразумевает последовательность, интеграцию и согласованность решений и действий [6,21,89].
Для многопрофильного предприятия - предприятия, занимающегося несколькими видами деятельности - кроме бизнес-стратегии (корпоративной и деловой) важна функциональная стратегия. Функциональная стратегия - это стратегия развития функциональных сфер и подразделений предприятия, конкретизирующие, на основе бизнес-стратегии, общие подходы, необходимые действия и практические шаги по управлению отдельными функциями бизнеса.
Поскольку, в общем случае, существуют различные (часто альтернативные) пути достижения того или иного набора долгосрочных целей, то объединяющим все это многообразие определений является наличие выбора, поскольку стратегия всегда имеет дело с выбором. Потенциально многопрофильное предприятие может реализовать следующие варианты стратегического развития: осуществлять стратегию внутреннего роста; осуществлять стратегию внешнего роста; реализовать стратегии слияния и приобретения; выйти на международный рынок.
Существуют направления стратегии для организации, ориентированной на внутренний рост: концентрация (более глубокое проникновение на рынок); развитие рынка; разработка новых продуктов; обновление. Стратегии внешнего роста реализуются за счет приобретений, слияний, вертикальной интеграции и диверсификации (распределения усилий и капиталовложений между разнообразными

видами деятельности, результаты которых непосредственно не связаны между собой). Слияние происходит тогда, когда операции и активы двух предприятий сливают путем помещения их под контроль руководства нового предприятия, находящейся в совместном владении акционеров исходных компаний. Организация может осуществлять международное развитие с учетом групп факторов - выталкивания и втягивания, реализуя стратегии внутреннего и внешнего роста.
При рассмотрении проблем стратегического прогнозирования, планирования и формирования альтернативных решений в инновационной деятельности лицо, принимающее решения (ЛИР), всегда сталкивается с задачами достаточно сложного выбора: к выбору одного или нескольких лучших альтернативных вариантов из заданного набора, как правило, с учетом нескольких критериев.
Следует отметить, что задачи принятия решений отличаются большим разнообразием, вследствие чего существует множество методов и методик принятия решений [8,11,33,40,54,55,78,81,87]. Среди методов принятия решений выделяют два основных вида: строгие и эвристические методы. В настоящее время применение информационных технологий основано, на ряде допущений, облегчающих понимание моделируемых процессов. Такое упрощение позволяет найти соответствующие алгоритмы для рассматриваемого процесса, разработать адекватную математическую модель, и разработать программный комплекс, позволяющий получить оптимальное решение. Особенностью такого способа решения является простота моделируемого процесса, однозначность решения и понимание возможности его применимости.
Современные системы поддержки принятия решения (СПИР) являются инструментом, призванным оказать помощь лицу, принимающему решение. С помощью СППР может производиться выбор эффективных вариантов решений для неструктурированных и плохо структурированных задач. К их числу относятся системы Expert Choice [95], Super Decisions [96], Decision Lens (Decision Lens Web) [97], экспертная система поддержки принятия решений (ЭСППР) [98], Imaginable Idea Central [99], UTA PLUS [100], ELECTRE IS [101], ELECTRE III-IV [102], ELECTRE TRI [103], IRIS [104], Император 3.1 [105], СППР «Эксперт»

определенности, риска и неопределенности;
2) по числу критериев И задачи принятия решений можно разделить на задачи с единственным критерием и задачи со многими критериями;
3) по типу системы предпочтений С. Предпочтения могут формироваться одним лицом или коллективом, в зависимости от этого задачи принятия решений можно классифицировать на задачи индивидуального и коллективного выбора.
1.3.2. Анализ подходов к задаче принятия решений
Среди методов принятия решений выделяют два основных вида: строгие и эвристические методы [14].
В настоящее время применение информационных технологий основано, на ряде допущений, облегчающих понимание моделируемых процессов. Такое упрощение позволяет найти соответствующие алгоритмы для рассматриваемого процесса, разработать адекватную математическую модель, и разработать программный комплекс, позволяющий получить оптимальное решение. Особенностью такого способа решения является простота моделируемого процесса, однозначность решения и понимание возможности его применимости.
Но в ряде случаев представляется ограниченной возможностью построить адекватную математическую модель исследуемого процесса, в связи со сложностью, отсутствием необходимой и достаточной информации. Стоит отметить, что всякое упрощение таких процессов, попытка абстрагирования для использования подходящего математического аппарата часто существенно видоизменяет значение исследуемого процесса и снижает значимость результата.
В случае если для решения задач имеется полная и достоверная количественная информация, то такие задачи относят задачам принятия решений в условиях определенности. Для их решения применяются методы математического программирования, суть которых состоит в нахождении оптимальных решений на базе математической модели реального объекта.
Когда же рассматриваемые решения могут иметь неоднозначные последствия, которые могут быть описаны с помощью некоторого вероятностного рас-