Управленческий учет финансово-имущественных объектов : Модели и решения; на примере организаций сферы услуг

• Автор: Гончаренко, Ольга Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Шахты
• Количество страниц: 175 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Г ЛАВА 1. Бухгалтерские особенности и глобальная модель управленчес -
кого учета предприятий сферы услуг
ЕЕ Бухгалтерские особенности предприятий сферы услуг
1.2. Особенности финансового и управленческого учета в сфере услуг
1.3. Глобальная модель управленческого учета материальных и нематериальных услуг
ГЛАВА 2. Управленческий учет объектов внутренней и внешней ком -
мерческой деятельности предприятий сферы услуг
2.1. Учет по центрам ответственности
2.2. Учет по сегментам деятельности
ГЛАВА 3. Управленческий финансовый учет на предприятиях сферы
услуг
3.1. Ситуационная модель управленческого финансового
учета
3.2. Управленческий учет денежных потоков, активов и пассивов
3.2.1. Учет денежных потоков
3.2.2. Учет активов и пассивов
3.3. Управленческий учет собственности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Сегодня становится очевидным, что предпринимательская деятельность в сфере услуг в России растет быстрыми темпами, образуя при этом обширную отрасль платных услуг, включающую более 1000 их видов, которая занимает преобладающее положение в экономике страны. Развитие бизнеса и переход на рыночные отношения в этой важнейшей отрасли народного хозяйства привели к возникновению ряда проблем в сфере экономики и учета: экономика услуг оказалась совершенно непрозрачной, бухгалтерский учет находится на очень низком уровне и ведется по устаревшим системам, господствует котловой метод учета затрат и калькулирования услуг, почти полностью отсутствует управленческий учет, обеспечивающий предприятия соответствующими данными для анализа, контроля и принятия решений. Ситуация осложняется еще и тем, что растет неопределенность большинства экономических процессов в сфере услуг, от которых зависит успех предприятий, а потому возникает риск потерь активов, неудовлетворения обязательств, потери собственности и банкротства.
Решению этих проблем, а также созданию условий стабильного и динамичного развития предприятий сферы материальных и нематериальных услуг в современных условиях развития бизнеса способствует наличие системы управленческого учета, повышающего осведомленность в происходящих экономических процессах и обеспечивающего возможность избежать катастроф, связанных с банкротством и потерей собственности.
Несмотря на то, что управленческий учет исследовался многими отечественными и зарубежными авторами в самых разнообразных направлениях теоретического обоснования и практического использования, в результате чего созданы многие частные модели, призванные решать отдельные задачи управления, глобальная модель управленческого учета как системный механизм использования различных моделей управленческого учета при решении комплекса управленческих задач на разных уровнях управления до сих пор не создана.

Развитие рыночных отношений в России обусловило переход предприятий сферы услуг к децентрализованному управлению как главному направлению развития управления в условиях риска и неопределенности. В этой ситуации совершенно очевидна необходимость организации учета по центрам ответственности и не просто как методологии ухода от котлового учета, условного распределения накладных расходов и определения результатов, зависимых от центров деятельности разного типа, а как эффективной системы управления экономикой на основе учета затрат, доходов и результатов на разном уровне децентрализации ответственности.
В современном бухгалтерском учете неизмеримо возрастает роль сегментов: увеличивается поток разнообразных стандартов и нормативных документов, требующих представления информации в разрезе географических регионов и направлений деятельности. В то же время отсутствуют работы по систематизации сегментарной отчетности и методологии ее составления, а также исследования в области организации управленческого учета по различным категориям сегментов. Эти обстоятельства свидетельствуют о необходимости и актуальности разработки модели учета по сегментам деятельности, которая в условиях риска и неопределенности позволит решать тактические и стратегические проблемы управления.
В среде специалистов растет понимание того, что традиционные системы управленческого учета затрат не обеспечивают информацией, необходимой для управления компанией, действующей в среде виртуальности. Поэтому даже имеющаяся незначительная практика применения системы управленческого учета на предприятиях сферы услуг подвергается критике. Все чаще в научных трудах и практических разработках появляются утверждения, что объектами управленческого учета считается движение денежных потоков, активов и пассивов, собственности, информационную базу для управления которыми традиционный финансовый учет обеспечить не в состоянии.
К сожалению, в условиях жесткой конкуренции, бесконечных переделов собственности и действия закона о банкротстве вопросы учета и прогнозирования денежных потоков, управления активами и пассивами, использования произвол-

ние которых обеспечивается дифференцированными методами, с разным уровнем и степенью аналитичности получаемой информации.
3. Специфические особенности в организации учета предприятий сферы услуг оказывают влияние на методологию и организацию как финансового, так и управленческого учета во всех его направлениях и проявлениях: учет по центрам ответственности, внутренним и внешним сегментам деятельности, хеджирование, управление денежными потоками, собственностью, финансовыми результатами, гарантиями, резервной системой и т. д. Положение осложняется и тем, что необходимо учитывать факторы неопределенности и риска, особенно внешние.
4. Профессор К. Друри высказывает следующие принципиальные замечания в адрес современной практики управленческого учета: традиционный управленческий учет не удовлетворяет требованиям современного уровня развития производства и возросшей конкуренции; традиционные системы учета производственных затрат поставляют дезориентирующую информацию, непригодную для принятия решений; практика управленческого учета теряет самостоятельность, следуя за требованиями финансового учета, и приобретает вспомогательный характер; управленческий учет практически полностью фокусируется на внутренних аспектах деятельности компании и не уделяет внимания окружающей среде бизнеса, в которой действует компания [68, с. 569].
Исходя из этих перечисленных принципиальных позиций, диссертант выявила и использовала в диссертационной работе основные области финансового и управленческого учета предприятий, оказывающих услуги.
В сфере финансового учета диссертантом определены семь специфических особенностей сферы услуг, оказывающих влияние на методологию и организацию финансового и управленческого учета.
1. В целом для всех предприятий сферы услуг характерен незначительный процент незавершенных хозяйственных операций из-за кратковременности производственного цикла. Исключение составляют предприятия, оказывающие услуги по хранению товаров на складах. Но в данном случае необходимо учитывать два важных момента: