Методическое обеспечение контроля финансовых результатов деятельности строительных организаций

• Автор: Назаров, Владимир Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 226 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Развитие теоретического и нормативнометодического обеспечения современных систем контроля

1.1. Сущность и развитие категории контроль

1.2. Классификация и принципы контроля

1.3. Контроль как функция управления в строительных организациях и его нормативноправовое обеспечение
2. Методические основы контроля финансовых результатов деятельности строительных организаций
2.1. Особенности информационного обеспечения контроля формирования финансовых результатов в строительных организациях
2.2. Организация внуфениего контроля финансовых результатов деятельности строительных организаций на основе бюджетирования
2.3. Контроль за снижением налоговых рисков, связанных с расчетами по налогу на прибыль строительных организаций
3. Методический инструментарий внутреннего контроля финансовых результатов деятельности строительных организаций
3.1. Бизнеспроцессы как элементы системы внутреннего контроля 3.2.0собенности осуществления внутреннего контроля в разрезе бизнеспроцессов Заключение Литература Список приложений
Введение
Актуальность


Отдельные менеджеры полагают, что контроль это способ держать работников в определенных рамках. Такой стереотип мышления, по мнению автора, имеет место изза непонимания целей, функций и сущности контроля. Отсутствие действенной системы внутреннего контроля является распространенной причиной высоко В современной экономической литературе стало традицией представлять контроль как самостоятельную систему. В понятие система включается множество элементов. Согласно теории систем, создателем которой является Л. Фон Берталанфи гг. В гоже время, взаимодействующие элементы образуют определенную целостность. Столь широкое определение понятия система характеризует большое количество видов систем. Что касается конкретной системы системы контроля, то из основных характеристик понятия следует сделать акцент на содержании взаимодействующих элементов, присущих контролю, которые в свою очередь формируются в зависимости от стратегии, структуры и задач управления. Теории менеджмента, трактуемые как формы научного знания об основных принципах, методах, функциях менеджмента. Классическими теориями менеджмента признаны следующие шесть 1 основы научного менеджмента Ф. Тейлора и Г. Форда 2 теория X и теория У Д. Макгрегора 3 теория мотивационной гигиены Ф. Херсберга 4 теория организационных модельных систем Р. Лайкерта и группового обучения К. Арджириса 5 теория иерархии потребностей А. Маслоу теория мотивации 6 теория справедливости, стремления и подкрепления , с. Основными управленческими теориями фирмы являются гипотеза У. Баумоля о максимизации продаж, модель свободы действий управляющих О. Э.Уильямсона и теория роста фирмы Р. Мэрриса. Частные теории развития, к которым можно отнести теорию акселератора согласно которой объем инвестиций пропорционален общему объему производства теорию игр теория, основанная на математических моделях принятия решений при сложившихся конфликтных ситуациях теорию мотивации 3. Фрейда теорию принятия решений, позволяющую выбрать действия с целью достижения заданных целей в конкретных условиях теорию предельной полезности, рассматривающую стоимость товаров как субъективную категорию т. Дж. Б.Кларка теорию предложения и многие другие, позволяющие обосновать суть явлений как макро так и на микроуровне. Каждая из существующих и развивающихся классических теорий, имеющих прямое и косвенное применение к рыночной действительности, так или иначе связана с использованием категории контроль. Контроль включает в себя воздействие на контролируемый объект. Модель технологии контрольной деятельности направлена на повышение компетентности контроля и уровня его организации. Анализ результатов контроля помогает вскрыть ранее неизвестные возможности и резервы системы, повысить эффективность использования управленческих решений. Благодаря такой информации субъект управления может объективно оценивать деятельность управляемой системы и принимать необходимые решения. Субъектами контроля являются лица, заинтересованные в результатах управленческой деятельности, ее эффективности. Предметом контроля служит деятельность, выполняемая объектом контроля предмет управления. Перечисленные элементы тесно связаны с элементами системы управления рис. Рис. Контроль осуществляется на всех этапах управленческой деятельности. В системах функционирования экономических субъектов существуют два типа режимов нормальные штатные и нештатные В соответствии с задачами контроля все режимы первого типа принято группировать в один, сохраняя множественность режимов второго типа, поскольку процедуры контроля не только идентифицируют выход из нормального режима, но и дают полезную информацию о том, какой именно из множества возможных нештатных режимов имеет место. Пограничные состояния в задачах контроля также естественно отнести к нештатным. В нештатных ситуациях нередко меняются процедуры сбора информации, ее анализа и управления. Сбор информации зачастую расширяется, ее анализ становится обширнее и тщательнее, к управлению привлекаются новые ресурсы, принимаются непривычные решения и т.