Формирование сбалансированных показателей деятельности предприятия в системе управленческого учета и отчетности

• Автор: Бесхмельницына, Светлана Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 169 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ПОДХОДОВ К ФОРМИРОВАНИЮ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙВ СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ
1.1 Роль и значение сбалансированных показателей в деятельности производственных предприятий
1.2 Критериальные признаки сбалансированности показателей деятельности предприятий, определенных в системе управленческого учета и отчетности
1.3 Теоретические аспекты организации управленческого учета и формирования управленческой отчетности как основы построения информационного контура модели сбалансированных показателей деятельности предприятия
2 УЧЕТНО-ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ В СООТВЕТСТВИИ С КОНЦЕПЦИЕЙ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
2.1 Информационная база формирования сбалансированных показателей деятельности предприятия (на примере обрабатывающей отрасли)
2.2 Методика определения сбалансированности показателей предприятий обрабатывающей промышленности
2.3 Исследование сбалансированных показателей состояния и развития предприятий обрабатывающей промышленности с помощью моделей управленческого анализа
3 НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО АНАЛИЗУ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ
3.1 Методика анализа сбалансированных показателей деятельности производственного предприятия
3.2 Методика управленческого анализа и оценки развития промышленных предприятий на основе системы сбалансированных показателей
3.3 Выявление причинно-следственных связей в информационном обеспечении модели сбалансированных показателей деятельности производственного предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Для современной рыночной ситуации характерно нарастание конкуренции между предприятиями, интернационализация и глобализация бизнеса, постоянное обновление и совершенствование информационных технологий, возрастание роли человеческого капитала. Это определяет новый взгляд на процесс стратегического управления предприятиями.
Стремление к успешному функционированию предприятий в современных экономических условиях требует обеспечить предприятие качественной системой управленческого учета, отчетности, внутреннего контроля, основная задача которой заключается в том, чтобы гарантировать ему устойчивое положение и формирование ресурсного потенциала для выполнения стратегических планов. В настоящее время для хозяйствующих субъектов становится приоритетным повышение уровня стратегичности управления, основанного на современных подходах к проведению оценки и прогнозирования рациональности и эффективности решений, принимаемых в области управления своей деятельностью.
Понимание того, что применяемые методы оценки и анализа результативности деятельности предприятий уже не соответствуют целям стратегического управления, привело к разработке новой и перспективной системы сбалансированных показателей, которая является инструментов стратегического и оперативного управления, обеспечивает контроль за реализацией стратегии и взаимосвязь стратегических целей с внутренними и внешними бизнес-процессами и действиями сотрудником на каждом уровне управления. Российская специфика функционирования предприятий в целом и промышленности, в частности, обусловливает существенные затруднения при внедрении данных показателей без их соответствующей адаптации, проведение которой возможно в системе управленческого учета и отчетности. Поэтому исследование отечественной и зарубежной практики, а
также анализ преимуществ и недостатков сбалансированных показателей обеспечивает выбор способов их внедрения в российских условиях хозяйствования, что и предопределило актуальность темы исследования.
Степень научной разработанности проблемы. Вопросам развития корпоративной стратегии и системе сбалансированных показателей, а также исследованию отдельных аспектов формирования системы сбалансированных показателей уделено внимание в работах таких зарубежных авторов, как P.JI. Акофф, И. Ансофф, М.Г. Браун, Р. Каплан, Д. Нортон, М.В. Мейер, Ж. Рой и др.
Место и роль управленческого учета, отчетности и анализа в учетноаналитической системе представлены в работах М.С. Абрютиной, С.Б. Барышева, С.Б. Барнгольц, JI.E. Басовского, М.И. Баканова, В.И. Бариленко, М.А. Бахрушиной, Г.П. Герасименко, Ж.А. Ивановой, В.Б. Ивашкевич, В.А. Залевского, В.А. Константинова, Т.П. Карповой, В.Э. Керимова, Е.И. Костюковой, Н.П. Любушина, М.В. Мельник, O.E. Николаевой, JI.B. Поповой, Г.В. Савицкой, Е.И. Степаненко, А.Д. Шеремета и т.д.
Сбалансированные финансовые показатели рассмотрены в работах И.В. Алексеевой, Т.В. Бабабановой, H.A. Бреславцевой, А.М. Гершуна, М. Горского, В.Г. Ивановой, A.B. Кучинского, И.Б. Кулешовой, С.И. Крылова и др.
Среди российских исследователей, занимающихся оптимизацией деятельности хозяйствующих субъектов на основе внедрения системы сбалансированных показателей следует отметить Алмазова Н.И., Головко
В.А., Гусева Ю.В., Елисеева Д.В., Зенкину И.В., Калинина С., Маленкова Ю.А., Маслову И.А., Рябову Т.Ф., Шишкина А.Ф. и др.
Рассмотренные работы отечественных и зарубежных ученых и экономистов-практиков в области управленческого учета, анализа, формирования отчетности, внедрения сбалансированных показателей в российскую практику внесли существенный вклад в развитие учетноаналитической системы, однако динамичное развитие экономики требует

Инновации являются результатом разработки и производства новых видов продукции, процессов и услуг, которые обеспечивают для предприятия занятие лидирующих позиций на потребительском рынке и завоевывание новых рынков сбыта. Управление инновациями предполагает:
1) поиск и выбор новых продуктов и услуг, производство и осуществление которых обеспечит рост доходности предприятий;
2) управление процессом разработки и реализации новых видов продукции и услуг;
3) продвижение и внедрение новых видов продукции и услуг на потребительские рынки.
Разработчики новых видов продукции и руководство вырабатывают новые идеи, расширяя возможности уже имеющихся продуктов и услуг, применяя новые технологии и открытия, а также учитывая предложения потребителей. По окончанию формирования модели нового продукта или услуги, менеджерам необходимо принять решение о выборе проекта, который получит финансирование, и какой будет оплачиваться за счет внутренних источников, что можно осуществить совместно с другой организацией или поручить третьей стороне (аутсорсинг). Процесс считается успешным, в случае, когда получается продукт, привлекательный для целевого круга клиентов, и который способен приносить прибыль. Завершающим этапом цикла разработки продукта выступает процесс его продвижения на рынок. Инновационный процесс конкретного проекта считается завершенным в том случае, если организация достигает запланированного объема производства и продаж.
Компании строят свою деятельность в соответствии с соблюдением критериев законодательства, охраны окружающей среды, обеспечение безопасности и здоровья и трудоустройства, вложение инвестиций в развитие общества.
Инвестиционные вложения в охрану окружающей среды, здоровье,