Концепция формирования управленческой учетно-аналитической системы на основе информационной платформы МСФО

• Автор: Ложкина, Светлана Леонидовна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 399 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Е ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ДОКТРИНЫ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
1.1. Формирование системы управленческого учета в мировой практике..
1.2 Теоретические основы определения сущности и элементов
управленческого учета в отечественной и мировой практике
1.3. Современное состояние и перспективы развития управленческого учета
2. МЕТОДОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ УЧЕТНОАНАЛИТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ НА ОСНОВЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ ПЛАТФОРМЫ МСФО
2.1. Информационная инфраструктура реализации МСФО в российской практике учета
2.2. Методологические основы использования МСФО в управленческой учетно-аналитической системе
2.3. Формирование управленческой учетно-аналитической системы на основе информационной платформы МСФО
3. КОНЦЕПЦИЯ ФОРМИРОВАНИЯ УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ЗАТРАТ В УСЛОВИЯХ АДАПТАЦИИ К МСФО
3.1. Модель учета затрат и калькулирования производственной себестоимости продукции с использованием принципов международных стандартов учета
3.2. Механизм формирования управленческой учетной политики, направленной на подготовку информации в соответствии с требованиями МСФО
3.3 Технология управленческого анализа с использованием системного подхода
4. МОДЕЛЬ ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ПРИНЦИПОВ МСФО
4.1. Применение принципов МСФО в качестве методологической основы для формирования управленческой отчетности
4.2. Этапы формирования управленческой отчетности с использованием принципов международных стандартов финансовой отчетности
4.3. Модель трансформации бухгалтерской отчетности в формат управленческих отчетов, адаптированных к требованиям МСФО
5. ФОРМИРОВАНИЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АУДИТА ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА
5.1. Теоретические предпосылки формирования и развития концептуальных аспектов системы управленческого аудита
5.2. Система управленческого аудита в условиях адаптации к МСФО
5.3. Механизм оценки эффективности службы управленческого аудита для принятия решений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы диссертационного исследования. Современные условия развития и трансформации экономических отношений, сопряженные с процессом интеграции в мировую экономику, усложнением и глобализацией экономических, политических и хозяйственных связей, обусловили процесс совершенствования учетно-аналитической системы. Реалии сегодняшнего дня таковы, что современные организации должны удовлетворять условию гибкости, быстро реагировать на изменения внешней среды и быть способными перестраивать не только свою собственную организационную структуру, но и структуру выпускаемой продукции. Все это требует от менеджмента компании быстрого реагирования в области принятия управленческих решений.
В условиях новой рыночной экономики кардинальным образом изменились не только пользователи информации, но и их потребности, что отразилось на формах и содержании отчетности. Ориентация на рынки капитала изменила функции отчетности, первое место среди которых стала занимать информационная составляющая отчетов для пользователей различных категорий. Переход на международные стандарты финансовой отчетности (МСФО) обусловлен множеством причин, одной из которых является степень доверия потребителей информации к отчетности, подготовленной на основе международных форматов. Такая отчетность обеспечивает рынок полезной для широкого круга заинтересованных лиц информацией, помогает уточнить содержание новых управленческих функций. Использование МСФО для целей учетно-аналитической системы обеспечивает однозначность трактовки каждой цифры в управленческой отчетности, на основании чего можно легко проводить сравнение финансовых показателей в разрезе любой аналитики. Результаты сравнения, а также анализа плановых и фактических данных позволяют своевременно корректировать действия для достижения заранее намеченных и утвержденных целей.

способствовать достижению стратегических и тактических целей предприятия.
Тактический управленческий учет решает задачи планирования, составления смет, бюджетирования по основным направлениям деятельности, а также приведение целей и нормативов краткосрочного характера к стратегически-важным магистральным направлениям деятельности организации. На этом уровне решаются задачи привлечения инвестиций, эмиссии акций предприятия, определение методов ценообразования и ценовых стратегий. Помимо этого, к задачам тактического характера относится оценка эффективности деятельности структурных подразделений и компании в целом, осуществляется контроль за исполнением смет и бюджетов, производится планирование деятельности структурных подразделений предприятия в целях выполнения стратегических целей.
Учетная политика для целей управленческого учета является одним из основных инструментов, регламентирующих порядок организации и ведения управленческого учета на предприятии. Круг задач, решаемых с помощью управленческой учетной политики достаточно широк. В частности в этом документе обозначены правила ведения производственного учета, бюджетирование, порядок формирования управленческой отчетности, калькулирование себестоимости продукции и принципы распределения косвенных расходов, возможные аналитические методы управленческого анализа. Следовательно, можно отметить, что учетная политика для целей управленческого учета функционирует в тесной взаимосвязи с другими структурными элементами рассматриваемой системы.
Управленческий налоговый учет. В настоящее время происходит становление и развитие управленческого учета в российской учетной теории и практике, его признание как самостоятельного института экономической деятельности хозяйствующих субъектов. В то же время активно дискутируется вопрос о роли и месте управленческого учета в