Бюджетирование как инструмент финансового управления на кризисных предприятиях реального сектора

• Автор: Клыков, Сергей Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 180 с.

ф Глава 1.Бюджетирование как инструмент финансового управления

1.1. Бюджетирование как управленческая технология

1.2. Цели, задачи и принципы эффективного бюджетирования

1.3. Структура сводного бюджета предприятия

Глава 2. Анализ бюджетирования на кризисных предприятиях

* 2.1. Классификация основных проблем бюджетирования на

кризисных российских предприятиях

2.2. Анализ применения бюджетирования в корпорациях

ЗАО «Югтекс» и ОАО «Масложиркомбинат «Краснодарский»

Глава 3. Эффективное использование инструмента бюджетирования

* в процессе финансового управления на кризисном

предприятии
3.1. Концепция стратегического бюджетирования
3.2. Потенциал бюджетирования на «кризисных полях» предприятия
3.3. Концепция Бюджетного кодекса кризисного предприятия
3.4. Бюджетирование в процессе оплаты труда
Заключение
Список литературных источников

Актуальность темы исследования. Прогрессивное развитие экономики России напрямую связано с ростом эффективности деятельности реального сектора экономики. Антикризисное управление на предприятии должно быть направлено на предвидение кризисов, их своевременное разрешение, использование предкризисных ситуаций в целях перестройки существующих бизнес-процессов, корректировки стратегических и тактических задач. Природа большинства кризисов хозяйствующих субъектов формируется в сфере финансово-экономических отношений. Сложное финансовое состояние большинства российских предприятий, низкий уровень технической оснащенности лишь обостряет проблемы управления финансами.
Одним из наиболее эффективных инструментов финансового управления является бюджетирование. Его внедрение на российских предприятиях уже давно не является долгосрочной задачей для менеджмента компаний. Необходимость и эффективность данной системы финансового планирования осознана и требует лишь отлично проработанной методики постановки и внедрения на основе имеющегося опыта. К сожалению, этот опыт пока у российских предприятий довольно часто неудачен.
Несмотря на объективную связь бюджетирования и антикризисного финансового управления данная проблематика недостаточно изучена. В то же время в системе мер антикризисного управления именно бюджетирование может и должно сыграть свою ключевую роль в финансовом оздоровлении компании. Именно на кризисном предприятии применение принципов бюджетирования может оказать особенно сильный, синергетический эффект в. комплексе с последовательным использованием всех мер антикризисного управления. Научно обоснованный подход к бюджетированию как инструменту антикризисного управления способен оказать позитивное влияние на недопущение либо преодоление отдельных локальных и системных кризисов.
Антикризисное управление на предприятии должно предполагать
обязательный учет стратегии развития бизнеса. Программа выхода из кризиса, ограниченная только оперативными мероприятиями, может иметь краткосрочный эффект. Выход из кризиса возможен только при разработке и претворении в жизнь полноценной антикризисной программы, учитывающей и ориентированной на долгосрочный результат. Соответственно бюджетирование должно учитывать стратегические факторы развития компании.
Выявление взаимосвязей и технологий применения инструментов бюджетирования, антикризисного управления и стратегического планирования является актуальной задачей для научного исследования, нуждается в серьёзном и комплексном анализе, требует научного обоснования теоретических и практических подходов к формированию эффективной системы управления экономическим субъектом.
Степень разработанности проблемы. Проблемы бюджетирования только начинают разрабатываться в российской экономической литературе. Распространенным является ограниченный подход к пониманию бюджетирования как сметного планирования и/или локального инструмента управления финансовыми ресурсами.
Проблемы составления смет и формирования бюджетов рассмотрены в

трудах западных исследователей в области управленческого учёта, контроллинга и непосредственно бюджетирования А.Хопвуда, С.Толкинза, И.Фишера, К.Друри, В.Феррара, А.Апчерч, М.Пендлебёри, Р.Каплан, Дж.К.Шим, Дж.Г.Сигел, А.Дайле, Э.Майер, Д.Хоуп, Р.Фрейзер и др.
Отечественные исследователи изучают процесс бюджетирования, основываясь на зарубежном опыте с учётом российской специфики и научных исследований в области финансового планирования и управленческого учёта. Особый вклад в развитие идей бюджетирования внесли Л.Гомберг, А.Рудановский. В отечественной литературе отдельные теоретические и практические аспекты бюджетирования представлены в работах И.Бланка,
А.Шеремета, Р.Сайфулина, В.Хруцкого, Т.Сизовой, В.Гамаюнова,
О.Дронченко, Н. Данил очкиной, К.Щиборща, В.Бочарова, А.Карпова,
Расчётный баланс.
Следующей основной формой бюджета является расчетный баланс, который всегда составляется после подготовки БДР и БДЦС.
По некоторым оценкам, около 90 - 95 % российских предприятий не составляют расчётный баланс [131, с.48], хотя его применение позволяет обеспечить ряд преимуществ:
1) Расчетный баланс характеризует все ресурсы, вовлеченные в данный бизнес, отражая сложившуюся структуру активов и обязательств компании. При этом составление баланса базируется на основном балансовом уравнении:
Активы = Обязательства + Собственный капитал.
2) Возможность анализа как структуры активов и пассивов, так и их изменения в динамике позволяет достаточно четко увидеть «картину» бизнеса, его прошлое, настоящее и прогнозируемое будущее состояния. Никакая другая форма не позволяет в полной мере проанализировать движение основных активов, обязательств и капитала фирмы. Баланс является основной базой для анализа финансовых коэффициентов.
3) Расчетный баланс консолидирует в своем содержании две другие основные бюджетные формы - БДР и БДЦС. В расчетном балансе отражаются расхождения, возникающие между данными бюджетными формами. Его составление позволяет выявить ошибки в составлении основных и операционных бюджетов, например, через сопоставление оборотных ведомостей (балансов) по различным статьям.
В составлении расчетного баланса в российской практике нам видятся две основные проблемы:
низкий уровень управленческого учета и прогноза текущих изменений; трудности определения методики составления и формата баланса.
Первая проблема для финансового аналитика связана с тем, что составление прогнозного расчетного баланса предполагает оценку статей баланса не только на конец, но и на начало бюджетного периода, который в момент планирования обычно еще не наступил. Помочь в этом должна система