+
Действующая цена700 499 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Резервы повышения конкурентоспособности предпринимательских структур

  • Автор:

    Мерзликина, Ольга Вячеславовна

  • Шифр специальности:

    08.00.10

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2008

  • Место защиты:

    Тамбов

  • Количество страниц:

    211 с. : ил.

  • Стоимость:

    700 р.

    499 руб.

до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Научно-теоретические аспекты формирования конкурентной стратегии и тактики предпринимательских структур
1Л. Конкурентоспособность предприятий: понятие и оценка
1.2. Резервы конкурентоспособности, определяющие конкурентную стратегию и тактику предприятия
ГЛАВА 2. Формирование конкурентной среды предпринимательских структур
2.1. Механизм управления конкурентоспособностью предприятий
2.2. Факторы, определяющие конкурентную среду предприятия
2.3. Повышения конкурентоспособности предприятия
через инвестиционный потенциал
ГЛАВА 3. Налоговый потенциал как резерв повышения
конкурентоспособности предпринимательских структур
3.1. Понятие и значение налогового потенциала в повышении конкурентоспособности предприятий
3.2. Учетная политика предприятия как инструмент регулирования налоговых платежей
3.3. Обеспечение конкурентоспособности ОАО «Тамбовмаш»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В современных условиях большинство предприятий, зачастую обладающих уникальными технологиями, располагающих громадной материально-технической базой, стали не только не конкурентоспособными, но и потеряли накопленный интеллектуальный и инновационный потенциал.
В настоящее время спрос на тот или иной товар, во многом зависит не только от его качества и конкурентоспособности, но в большей степени определяется конкурентоспособностью предприятия — изготовителем этого товара.
Таким образом, перед предприятием остро встает задача обеспечения, удержания и повышения конкурентного преимущества в условиях высокой динамики деловой среды, что актуализирует вопросы повышения конкурентоспособности предпринимательских структур, выработки стратегии и тактики.
Независимо от того, какой является конкуренция - напряженной или слабой - каждая компания должна разработать конкурентную стратегию достижения успеха, в идеале такую стратегию, которая создавала бы конкурентное преимущество перед соперниками и укрепляла ее рыночные позиции.
Конкурентная стратегия предприятий состоит из деловых подходов и инициатив, которые она использует для привлечения потребителей, сопротивления конкурентному давлению и укрепления своих рыночных позиций.
То есть, необходима такая конкурентная стратегия предпринимательских структур, которая основана на выявлении конкурентного потенциала предприятия, его резервов для, в конечном итоге, максимизации чистой прибыли предприятия. Предприятие должно иметь определенную целевую ориентацию, то есть конкурентную стратегию, которая основана на внедрении и использовании механизма управления конкурентоспособностью предприятия, на постоянном повышении эффективности деятельности
предприятия (эффективности операционной и инвестиционной деятельности), инвестиционного потенциала, на выявлении и обеспечении конкурентного потенциала предприятия (в том числе налогового потенциала как одной из его составляющих). Разработка этих инструментов реализации конкурентной стратегии и составляет содержание конкурентной тактики предприятия в конкурентной борьбе.
Поэтому повышение конкурентоспособности предпринимательских структур через их конкурентный потенциал на сегодняшний день весьма актуально.
Степень разработанности проблемы. Различные аспекты рассматриваемой проблемы освещены в трудах отечественных и зарубежных ученых.
Среди отечественных ученых, занимающихся проблемами определения конкурентоспособности предпринимательских структур следует отметить Забелина П.В. и Моисееву Н.К., Азоева Г.Л. и Завьялову П.С., Кипермана Г.Л., Перцовского Н.И., Спиридонова И.А. и Барсукову С.В., Хруцкого В.Е. и Корнееву И.В., Фатхутдинова P.A. и многих других ученых.
Среди зарубежных классиков следует назвать М.Портера, Э.Майкла, Ж.Ламбена, А.Маршала.
Большой вклад в разработку применяемых в настоящее время систем управления конкурентоспособностью предприятий внесли отечественные ученые Богатко А.Н., Кондратьев Н.Д., Туган-Барановский М.И.
Вопросы инвестиций и инвестиционной деятельности достаточно хорошо освящены в трудах зарубежных и отечественных ученых.
Исходные представления изложены П.Массе, Дж.С.Миллем, Дж.М.Кейнсом, Дж.Р.Хиксом, Й.Шумпетером, Г.Хаберлером,
Этим проблемам посвящены работы отечественных теоретиков: П.Игнатовского, Котлера 3., Ефимовой С.Д., Жданова В.П. и других ученых.
Степень разработанности проблемы оптимизации налоговых платежей отечественной экономической мыслью достаточна мала.

В корне изменилась интенсивность и форма внешнего воздействия на деятельность предприятия. Возникли новые внешние стимулы, в частности интересы собственника. Значительно расширилось поле выбора у организации и в возможности развития своей деятельности, усложнения ее структуры, обнаружения новых, более прибыльных сфер функционирования. В рыночных условиях предприятие вынуждено в быстром темпе находить новые решения для критических ситуаций.
В изменении состояния предприятий России можно выделить две тенденции:
1. Негативную, связанную с предприятиями, находящимися в кризисной ситуации, на которых продолжается спад производства, снижение конкурентоспособности вплоть до остановки и банкротства.
2. Позитивную, связанную с предприятиями, которые не попали в кризисное состояние и продолжают нормально функционировать, или стабилизировали свое состояние, или обеспечивают рост объемов продаж, рентабельности, улучшения финансового состояния.
Для достижения положительных результатов на предприятиях необходима активизация его внутренних конкурентных возможностей, существенное изменение конкурентной стратегии, создание эффективной системы управления конкурентоспособностью предприятий.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 0.149, запросов: 962