Стратегический анализ деятельности промышленного предприятия : На прим. АО"Красный Выборжец"

• Автор: Буренина, Галина Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1995
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 125 с. : ил.

Содержание

Введение

Глава 1 Теоретические основы стратегического

планирования развития предприятия в рыночных условиях хозяйствования

1.1 Планирование развития предприятия как необходимый элемент системы управления

в условиях рыночной экономики

1.2 Основные элементы системы стратегического

планирования развития предприятия

Глава 2 Методические принципы стратегического

анализа предприятия в условиях рыночной экономики

2.1 Анализ внешней деловой окружающей среды
2.2 Анализ ресурсного потенциала предприятия
(внутренних возможностей)
Глава 3 Стратегический анализ АО "Красный выборжец"
3.1 Анализ внешней окружающей среды
3.2 Анализ ресурсного потенциала АО "Красный выборжец"
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1 Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Структура рынка цветных металлов в России
Сопоставление уровня мировых и внутренних цен на свежие металлы, полуфабрикаты иэ цветных металлов и лома
Основные показатели производственнохозяйственной деятельности АО "Красный выборжец"
Затраты на производство и реализацию продукции АО "Красный выборжец" за 1991/94 гг
Сравнительная динамика движения основных фондов АО "Красный выборжец" в сопоставимой оценке 1994 года

ВВЕДЕНИЕ
Стратегическим направлением развития народного хозяйства на современном этапе является переход к рыночной экономике, выражающийся в отказе от административно-командных методов управления и переход к использованию преимущественно экономических методов управления. Однако процесс реформирования национальной экономики проходит очень болезненно и характеризуется резким ухудшением условий работы всех производственных структур, включая и первичное хозяйственное звено - предприятие.
Наиболее актуальной задачей сегодня для отдельно взятого предприятия является быстрая и адекватная оценка изменений условий деловой окружающей среды и соответствующая организация работы с достаточной степенью эффективности. При этом, в условиях полной экономической самостоятельности и ответственности за результаты деятельности, возрастает роль перспективного планирования развития предприятия, связанного с выбором стратегических направлений его деятельности и распределением ресурсов для решения поставленных целей.
Вопросам стратегического планирования на предприятии (фирме) посвящено огромное количество работ экономистов промышленно развитых стран. Наиболее известными являются труды Р.Акоффа, И.Ан-софа, Г.Джонсона, Б.Карлофа, У.Кинга, Д.Клиланда, Т.Коно, М.Портера, Д. Томпсона, Я.Чанга, А.Чандлера.
В последнее время в отечественно экономической литературе появились исследования, связанные с организацией стратегического планирования на предприятиях. К ним прежде всего следует отнести монографии В.М.Архипова, Ю.В.Гусева, А.М.Игнатьева, А.Б.Крутика, А.Н.Петрова, А.Л.Семенова, А.Р.Стерлина, И.В.Тулина. Однако, в трудах указанных экономистов дается лишь общая характеристика процесса стратегического планирования, обращается внимание только на принципиальные моменты его организации.
Наличие достаточно большого числа работ, посвященных проблемам стратегического планирования, не исключает необходимости дальнейшего исследования ряда теоретических положений и методических вопросов, анализа и обобщения накопившегося опыта в этой области. Тем более, что практика внедрения процедур стратегического планирования на отечественных промышленных предприятиях по-

Составление бюджета социальной стратегии может быть осуществлено несколькими способами. Во-первых, это метод "исходя из наличных средств, расходуемую на социальное развитие. Во-вторых, это планирование бюджета исходя из определенного процента от получаемой прибыли. В-третьих, планирование бюджета может исходить из конкретных целей и средств, необходимых для реализации конкретных социальных мероприятий. Выбор определенного бюджета социальной стратегии сугубо индивидуален и зависит от конкретного предприятия и сложившейся социально-экономической обстановки в стране (регионе).
Назначением стратегии организационных изменений является выработка оптимального баланса в системе "стратегия-структура-процесс принятия решений". Реализацию любой стратегической альтернативы требует соответствующих организационных изменений, которые можно разделить на два типа:
- существенные изменения, которые касаются коренной ломки структуры-переход от одной схемы управления к другой;
- настройка структуры, которая касается выявления приоритетных подразделений, которые несут на себе основную тяжесть реализации стратегии, их укрепление, перераспределение ответственности и ресурсов, организацию новых блоков структуры и ряд других мероприятий.
Отметим также, что любому организационному изменению на предприятии должен предшествовать очень серьезный анализ организационной структуры на предмет ее соответствия разрабатываемой стратегии развития.
Экологическая стратегия отличается вторичностью по отношению к рассмотренным выше функциональным стратегиям. Ее назначением является перспективное и оперативное управление природоохранной деятельностью на предприятии, предполагающее опережающий учет проблем, которые могут возникнуть у предприятия в связи с переходом на новые виды продукции, ростом объемов производства и т.д.
Роль экологической стратегии неадекватна для различных предприятий. Для экологически опасных производств (химическая, лесная, металлургическая промышленность и т.д.) ее роль очень велика, так как несоблюдение экологических требований может привести к большим штрафам или даже закрытию отдельных производств. Ужесточение экологических нормативов к производству со стороны