Управление персоналом в газовой промышленности : Концепция и опыт реализации; на прим. РАО "Газпром"

• Автор: Бударин, Виктор Борисович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1997
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 185 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава I. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕФОРМ

1.1. НАУЧНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ И КАДРОВОЙ

ПОЛИТИКЕ

1.2. ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ И ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА

ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

1.3. НЕОБХОДИМОСТЬ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

ВЫВОДЫ
Глава II. РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В
РОССИЙСКОМ АКЦИОНЕРНОМ ОБЩЕСТВЕ “ГАЗПРОМ”
2.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
РАО’Т АЗПРОМ”
2.2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ РАО
“ГАЗПРОМ”
2.3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В РАО “ГАЗПРОМ”
ВЫВОДЫ
Глава III. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ПРИОРИТЕТНЫХ ЗАДАЧ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В РАО “ГАЗПРОМ”
3.1. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ НЕПРЕРЫВНОГО ОБРАЗОВАНИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ

3.2. ОЦЕНКА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ, ДЕЛОВЫХ И ЛИЧНОСТНЫХ КАЧЕСТВ
РАБОТНИКОВ
3.3. АТТЕСТАЦИЯ РАБОТНИКОВ РАО “ГАЗПРОМ”
3.4. ФОРМИРОВАНИЕ И ПОДГОТОВКА РЕЗЕРВА КАДРОВ НА ВЫДВИЖЕНИЕ НА
РУКОВОДЯЩИЕ ДОЛЖНОСТИ
3.5. ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ВЫВОДЫ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Обновление кадровой политики, формирование новой концепции управления персоналом в условиях рыночной экономики являются существенными резервами конкурентоспособности и необходимыми факторами эффективного развития отраслей топливно-энергетического комплекса - важной опоры народного хозяйства Российской Федерации.
Структурная перестройка экономики России, переход к социально ориентированной модели экономического развития сопровождаются общим спадом производства. Газовая промышленность - ведущая отрасль топливно-энергетического комплекса- выполняет важнейшие стабилизирующие и интегрирующие функции в экономике Российской Федерации и поддерживает экономическую безопасность страны. РАО “Газпром” практически не снижает уровня добычи газа и надежно обеспечивает договорные поставки газа потребителям России, странам СНГ и Западной Европы.
Российская Федерация обладает достаточными запасами газа, позволяющими поддерживать и даже наращивать уровень его добычи. Вместе с тем, эффективное развитие газовой промышленности невозможно без мощного кадрового обеспечения, адекватного современным политическим и социально-экономическим переменам.
Текущее десятилетие ознаменовалось значительной перестройкой нашего общества практически во всех сферах деятельности. В социально-политической жизни - это переход к демократии, в экономике - переход к рыночным экономическим отношениям, в жизни человека - возрастание роли личности в обществе.
Радикальные перемены сформировали новую политическую, экономическую, правовую среду и, в первую очередь, коренным образом изменили экономические отношения и интересы человека, коллектива и отрасли в целом. Это потребовало

процессы и тенденции привели к возникновению сравнительно новой (особенно для восточноевропейских стран) функции "Управление человеческими ресурсами", которая все больше и больше вытесняет концепцию и практику "отдела кадров".
Управление человеческими ресурсами. Многочисленные исследования в разных странах свидетельствуют, что компании, эффективно управляющие человеческими ресурсами, как правило, достигают более высокого уровня прибыльности и финансового роста, чем их конкуренты. Ценность человеческого потенциала как стратегического фактора успеха корпораций возросла с увеличением скорости изменений. Общепринято уже считать, что функция управления человеческими ресурсами играет ключевую роль в обеспечении конкурентоспособности компаний в 90-х гг.
Одно из последних обследований мнения менеджеров 1 200 крупных и средних японских компаний выявило следующие результаты при ответе на вопрос: что требует наибольшего внимания японского менеджера (табл. 1.1)?
Как видно из таблицы, проблема развития персонала и управления им занимает ведущее место. Целесообразно отметить, что для Японии ( страны, являющейся одной из передовых в мире по производительности) характерна наименьшая напряженность трудовых конфликтов в сравнении с другими развитыми странами, хотя по оплате труда японский рабочий занимает 12-е место в мире.
Среди причин повышенного внимания к управлению человеческими ресурсами в последнее время особенно выделяются такие, как объективная связь этих процессов со стратегией компании, трудности в найме квалифицированных менеджеров, необходимость более гибкой, легко адаптируемой к новым задачам квалификации, тесной связи работников с целями бизнеса, больший акцент на оценку результатов и их влияния