Совершенствование экономического механизма управления предприятием : Приватизац. и постприватизац. аспекты; на прим. предприятий хлебопекар. пром-сти

• Автор: Касатов, Алексей Дмитриевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 258 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

-V ГЛАВА 1. Развитие организационно-правовых форм промыш-

ленных предприятий малого и среднего бизнеса

в условиях перехода к рыночным экономическим отношениям

1.1. Формы собственности и эффективность производства

1.2. Оценка приватизационного потенциала организационноправового развития предприятия
1.3. Социально-психологические проблемы реализации организационно-экономических инноваций
1.4. Дальнейшее развитие организационно-правовых форм предприятий малого и среднего бизнеса

[.' ГЛАВА 2. Проблемы разработки и реализации экономической

стратегии развития предприятий малого и среднего бизнеса
2.1. Сущность и основные принципы разработки стратегии развития предприятий малого и среднего бизнеса
2.2. Маркетинговые исследования и их роль в обосновании стратегических задач развития предприятия
2.3. Дальнейшая реструктуризация задач стратегического
/ , развития предприятия и обоснование мер по их решению
“ ГЛАВА 3. Основные направления создания системы управления
инвестиционной деятельностью применительно к предприятиям малого и среднего бизнеса
3.1. Содержание инвестиционной деятельности предприятия
3.2. Оценка экономической эффективности инвестиций
в действующее производство

3.3. Инвестиционная программа предприятия. Основные
этапы ее разработки
3.4. Совершенствование организационных структур управления предприятиями малого и среднего бизнеса
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Реформирование экономики Российской Федерации, основой которого стало разгосударствление собственности и формирование на этой базе рыночных экономических отношений, изначально было направлено на главное звено промышленного производства - предприятие.
Разрушение командно-административной системы управления, которая четко определяла планирование, распределение, контроль и т.д., а также отсутствие в полной мере необходимой правовой и законодательной базы породили кризис управления промышленным предприятием.
В конце 80-х годов предприятиям была предоставлена возможность взять собственность в аренду или в аренду с выкупом. На практике это означало право владения и пользования собственностью, распоряжение которой оставалось за органами государственного управления. Тем самым сужался диапазон самостоятельности арендного предприятия.
Вот почему коренным вопросом реформирования экономики оказался вопрос передачи права владения, пользования и распоряжения полностью самому предприятию. Основой такой передачи стало признание, кроме государственной, также и частной, коллективно-долевой и акционерной форм собственности. Это было закреплено соответствующими законодательными актами [34, 35, 37].
Из сказанного следует: те задачи, которые в постсоветское время решались в высших эшелонах управления (правительстве, министерствах, объединениях и т.д.), переместились на уровень промышленного предприятия, что привело к необходимости коренных преобразований системы управления. А это породило новые научные и практические проблемы и задачи на уровне предприятия, решение которых в современных условиях является актуальным.

практику работы ПКФ “Новокуйбышевскхлеб” после выкупа предприятия при его приватизации. Эти мероприятия показали как внутренние возможности, так и резервы при работе фирмы в условиях экономической свободы.
1.3. Социально-психологические проблемы реализации организационно-экономических инноваций
Разгосударствление собственности означает формирование новой системы экономических отношений предприятия с государством, другими юридическими лицами. Это, разумеется, сказывается и на тех экономических отношениях, которые складываются внутри предприятия.
С расширением прав предприятия во всех сферах производственнохозяйственной деятельности одновременно растет риск и ответственность коллектива предприятия за принимаемые и реализуемые решения, вплоть до банкротства, что весьма немаловажно.
В процессе подготовки к переходу на новые экономические отношения весьма важно оценить и осознать баланс самостоятельности и порождаемого им потенциального экономического интереса, с одной стороны, и новой меры ответственности - с другой. Нахождение ответа на этот вопрос потребовало самостоятельного исследования.
Сложности в осознании нововведений, их связь с экономическими интересами каждого работника общеизвестны. Особенность здесь состоит в том, что с коренным реформированием собственности в нашей экономике трудовые коллективы столкнулись впервые. В связи с этим задача заключается в следующем: во-первых, изучить и оценить социальнопсихологический климат в коллективе и, во-вторых, с учетом полученных сведений наметить меры по подготовке коллектива к принятию осознанного решения о переходе на аренду, а затем о дальнейшем развитии и освоении нового хозяйственного механизма. Силовое, админист-