Разработка стратегии развития предприятий в депрессивном регионе : На материалах Кабардино-Балкарской Республики

• Автор: Волов, Мурат Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Нальчик
• Количество страниц: 192 с.

I. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
1.1 Теоретические аспекты стратегического управления
1.2 Экономическая сущность и принципы формирования инновационных процессов
1.3 Методологические основы формирования и развития механизма инновационных процессов
II. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА И МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ПЕРСПЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В ДЕПРЕССИВНОМ РЕГИОНЕ
2.1 Особенности инновационной деятельности в депрессивном
регионе в условиях возрастающей конкуренции
2.2. Анализ факторов, влияющих на формирование эффективной научно-инновационной стратегии
2.3 Функционально-экономическая оценка эффективности инновационных процессов в регионе
2.4 Основные аспекты формирования научно-инновационной стратегии
III. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ В РЕГИОНЕ
3.1 Методические подходы к формированию механизма управления развитием инновационных процессов
3.2 Обоснование модели государственного регулирования развития
инновационных процессов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Актуальность темы исследования. Проведение радикальной экономической реформы и переход к рыночным методам хозяйствования предполагает охват по существу всех сфер экономики, включая АПК, и применение не только лучших традиционных, но и новых подходов. Такого рода проблемы относятся к числу наиболее сложных и фундаментальных при разработке стратегии развития предприятиями, от степени разработанности которой зависит результативность современного хозяйствования.
Социально-экономическое положение в регионах Северного Кавказа весьма неустойчивое, боле всего оно не благополучно в национальных республиках. В большинстве работ последнего времени, содержащих сравнительные оценки уровня социально-экономического благополучия субъектов РФ, указанные регионы, в том числе, Кабардино-Балкарская республика входят в замыкающую группу, характеризуемую низкими значениями комплекса показателей территориального развития.
К сожалению, на данный момент можно констатировать, что большинство предприятий агропромышленного комплекса Кабардино-Балкарской республики находится в кризисном либо предкризисном состоянии. В перт вую очередь, это характеризуется снижением их ликвидности, недостатком оборотных средств, а также сильной изношенностью основных средств. Процесс адаптации хозяйствующих субъектов к рыночным условиям хозяйствования идет крайне болезненно и неэффективно, что обусловливается различными внешними и внутренними факторами: кризисом неплатежей ввиду возникновения дефицита оборотных средств; неэффективной налоговой и кредитной политикой; снижением инвестиционной активности; отсутствием необходимой законодательной базы.
Серьезным фактором, осложняющим экономическое положение предприятия, на наш взгляд, является и неумение применять на них современные методы управления, в том числе и стратегические. В результате приватизационных процессов многие хозяйствующие субъекты формально получили
независимость в принятии решений, касающихся характера и масштабов их деятельности. Но фактически разрыв хозяйственных связей, разукрупнение, появление конкуренции привели к потере предприятиями потенциальных рыночных позиций. Сохранившаяся у них прежняя система управления обнаружила свою неспособность обеспечить адаптацию предприятия к нестабильным условиям функционирования.
Руководители предприятий понимают, что нельзя продолжать развитие в рамках старой организационной структуры, слегка «осовременив» название организаций и должностей управленческого аппарата. Механическое внедрение зарубежного опыта проектирования организационных структур без учета особенностей российской экономики не дает желаемых результатов.
Необходимость управления экономической устойчивостью относится и к относительно благополучным организациям, поскольку принятие необоснованных решений руководством предприятия может довольно быстро дестабилизировать работу благополучной организации и привести ее к банкротству.
Таким образом, очевидно, что в существующих экономических реалиях возрастает необходимость взвешенного подхода к управлению финансово-экономическими, инновационными, организационно-техническими и информационными аспектами деятельности предприятия, с помощью которого руководство организации сможет производить объективную оценку состояния своих дел, разрабатывать и реализовывать мероприятия по предотвращению нежелательных результатов в своей деятельности.
Отсюда, на наш взгляд, одним из принципиальных направлений выхода предприятий депрессивного региона из многолетнего кризиса является совершенствование приемов управления, направленное на решение проблем взаимодействия с внешней средой в динамических условиях рыночной экономики: чем выше вероятность стратегических неожиданностей, тем эффективнее должна быть адаптация к ним.
Отмеченные факторы кризисного состояния предприятий депрессивного

рисков при заключении контрактов. Такого рода стратегические партнерства могут приобретать вид так называемых стабильных или динамических сетей, систем корпоративных участий или участий в одной холдинговой цепи.
Таким образом, обоснование основных понятий и значения нововведений в социально-экономическом развитии региона и разработка методологических подходов к рациональному регулированию инновационного процесса в регионе позволяют сделать следующие выводы:
- конкретизация понятий инновационной деятельности и инновационного процесса необходима не только для установления степени возможного воздействия различными регулирующими и нормативными мерами на инновационную деятельность, процесс с целью ориентации их на достижение намечаемых высоких результатов экономического, социального и иного характера с наименьшими затратами, но не для раскрытия сложного взаимодействуя элементов механизма осуществления инновационной деятельности и рациональной организации инновационного процесса;
процесс производства материальных и нематериальных благ представляет собой не простую механическую совокупность факторов производства в определенном комбинационном соотношении, а является сложной системой взаимоотношений и взаимодействий, имеющей качественно новое содержание по сравнению с элементами, ее составляющими, что в настоящее время связано с инновациями, инновационной деятельностью, а также управлением как функцией системы производственных отношений, которое в инновационной экономике должно строиться на соответствующих принципах, превращаясь во все более значимый вид трудовой деятельности человека;
- инновационная стратегия позволяет придать региональной инновационной политике устойчивость, сохраняя главные стратегические курсы по достижению поставленных научно-технических целей развития региона, с одной стороны, а с другой - должна допускать определенную гибкость и