Совершенствование бюджетного управления на предприятиях машиностроения

• Автор: Бахвалов, Сергей Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Набережные Челны
• Количество страниц: 142 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Анализ опыта реализации бюджетного управления на российских предприятиях машиностроения

1.1. Состояние отечественных предприятий

Машиностроения

1.2. Требования к системам управления современным

машиностроительным предприятием

1.3. Анализ существующего опыта реализации

бюджетного управления

1.4. Анализ содержания информационного обеспечения

бюджетного управления

1.5. Анализ подходов к системному представлению
содержания деятельности предприятия
1.6. Постановка цели и задач исследования
ГЛАВА 2 Моделирование производственной деятельности
предприятия и подготовка информационной
основы бюджетирования
2.1. Проектные информационные модели
деятельности предприятия
2.2. Информационная модель процесса
функционирования рабочего места
2.3. Информационная модель процесса функционирования производственного подразделения (участка, цеха, производства)
2.4. Система показателей, обеспечивающих управление бюджетируемым подразделением
2.5. Методика расчета показателя стоимости
процесса функционирования
2.6. Выводы
ГЛАВА 3 Технология бюджетного управления производственными подразделениями предприятия
3.1. Подготовка к внедрению бюджетного управления
на действующем предприятии
3.2. Стимулирование деятельности работников
бюджетного подразделения
З. З. Технология бюджетного управления
3.3.1. Планирование деятельности подразделения
и нормативного объема затрат
3.3.2. Текущее управление и анализ итогов
деятельности подразделения
3.4. Оценка эффективности внедрения предлагаемой технологии бюджетного управления
3.5. Выводы
ОБЩИЕ ВЫВОДЫ ПО РАБОТЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. В настоящее время на деятельность предприятия накладывают ограничения следующие факторы: изменчивость экономической конъюнктуры, жесткая конкуренция со стороны отечественных и зарубежных товаропроизводителей, ужесточение требований к качеству продукции со стороны потребителей и органов стандартизации, рост номенклатуры продукции. Динамичность воздействия факторов требует от предприятий способности к быстрой и адекватной реакции на их изменения. Существующие на машиностроительных предприятиях системы управления, созданные для стабильных условий плановоадминистративной экономики, не приспособлены для таких условий деятельности. В этой связи становиться актуальным создание новых эффективных систем и инструментов управления организациями, способствующих достижению стратегических целей и выполнению текущих задач, а также разработка экономических показателей, позволяющих оценивать и стимулировать деятельность работников.
Важным аспектом, подчеркивающим актуальность данной темы, является и то, что в условиях ограниченности финансовых ресурсов хозяйствующие субъекты столкнулись с проблемой выбора вариантов их рационального использования. Решение данной проблемы практически невозможно без внедрения на предприятиях учетно-аналитических инструментов, стимулирующих постоянное снижение уровня потребления ресурсов и связанных с этим затрат.
Все это обусловило научный и практический интерес к бюджетированию как одной из действенных и эффективных информационных систем внутрифирменного управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, основанную на выделении центров ответственности и управлении их деятельностью посредством бюджетов.
Степень изученности проблемы. Основополагающий вклад в разработку теории и практики различных аспектов бюджетирования внесли такие отечественные ученые как А.Ф.Аксененко, О.Николаева, С.Николаева, Т.П.Карпова, В.Палий,

раскрывающих этот подход, рассмотрим более подробно основные положения ФСД.
Одним из основных положений ФСД является понятие «система» и «функция». Т.к. ФСД реализует функциональный подход к исследуемому объекту,; то в методике ФСД термину «система» присвоена классификация «функциональная система» (далее ФС). Под функцией понимается заданный конечный результат. С учетом этого в методике ФСД под ФС понимается искусственная система, созданная для выполнения функций - промежуточных и конечных результатов, в конечном счете обеспечивающих удовлетворение различных элементов потребностей человека [52].
ФС, с одной стороны, всегда является структурным элементом системы системы более высокого уровня. С другой стороны, ФС и сама представляет собой структурно организованную совокупность составляющих ее функциональных элементов, по сути являющихся такими же ФС, но другого уровня масштабности. Это означает, что все положения применительно к целостной ФС, распространяются и на ее структурные составляющие - элементы функциональной системы (далее ЭФС) [53].
Для любых систем характерно не только наличие связей и отношений между образующими ее элементами, но и неразрывное единство со средой, во взаимодействии с которой система проявляет свою целостность. ФС не является исключением, она также является элементом более общей системы, функционирует при ограничениях с ее стороны и оказывает влияние на нее. Но если, например, в естественной (природной) системе адекватность реагирования заложена естественным образом, то в ФС самим человеком еще на этапе создания такой системы закладывается возможность реагирования на влияние внешних факторов.
ФС, чтобы реализовывать свою функцию - функцию назначения (ФН) - имеет для этого соответствующую материальную основу, и она проходит все этапы жизненного цикла: от создания материальной субстанции технологических модулей будущей ФС до их утилизации в конце срока эксплуатации