Управление материальными потоками в системе производственного менеджмента : На примере комплекса предприятий газовой промышленности Краснодарского края

• Автор: Смоляр, Сергей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 180 с. : ил

Содержание
Введение
1 Теоретические основы организации и управления материальными потоками в системе производственного менеджмента

1.1 Место управления материальными потоками в системе

производственного менеджмента

1.2 Теоретические основы управления материальными потоками

1.3 Рациональное управление запасами

2 Оценка управления материальными потоками в газовой промышленности Краснодарского края

2.1 Общая оценка состояния и развития газовой промышленности Краснодарского края

2.2 Анализ системы управления материальными потоками в газовой промышленности Краснодарского края

2.3 Оценка управления запасами в газовой промышленности Краснодарского края

3 Разработка интегрированной системы управления материальными
потоками в газовой промышленности Краснодарского края
3.1 Модель интегрированной системы управления материальными
потоками
3.2 Методика рациональной организации системы управления запасами
Заключение
Приложения
Список использованной литературы

введение
Современная экономика Российской Федерации характеризуется усиливающимися темпами интеграционных процессов. Признание России страной с рыночной экономикой, наряду с ожидаемым вступлением во Всемирную Торговую организацию (ВТО) ставит перед отечественными компаниями задачу качественного повышения эффективности хозяйственной деятельности. В условиях открытого рынка и ужесточения конкуренции а ключевое значение приобретает задача усиления конкурентных позиций за
счет снижения себестоимости. В этих условиях особо пристальному вниманию должны подвергнуться материальные затраты предприятий. Опыт функционирования высокоэффективных западных компаний доказывает, что благодаря современным методам можно добиться качественной экономии материальных затрат без ущерба свойствам и характеристикам выпускаемой продукции.
Переход на рыночную основу хозяйствования сопровождался отказом от централизованного фондирования предприятий и развитием рынка средств производства. В новых условиях хозяйствующие субъекты вынуждены были самостоятельно определять объем требуемых материальных ресурсов и ориентироваться в основном на спрос. Таким образом, одно из отличий современной российской экономики заключается в ее ориентации «на потребителя». Новые экономические реалии ставят новые экономические задачи. Очевидно, что при ориентации на спрос основным фактором является цена, которая, в свою очередь, зависит от себестоимости. Таким образом, проблема снижения издержек производства становится основополагающим фактором не только расширенного воспроизводства в условиях открытого рынка, но и сохранения уже достигнутого уровня. В этих условиях задача снижения материальных затрат является приоритетным направлением в поисках решения проблемы повышения эффективности отечественных компаний.
Возрождение отечественной промышленности требует создания динамичной, высокоэффективной системы управления предприятием как первичным звеном экономики. Решение этой сложной проблемы требует, прежде всего, переосмысления сформировавшихся представлений о самом процессе производства продукции и его эффективности.
Эффективность производства определяется его технологическим уровнем, который представлен тремя составляющими: техникой,
технологией и менеджментом. В нашей стране на протяжении последних десятилетий основное внимание уделялось первым двум составляющим, то есть технике и технологии. Последняя составляющая носила название управления и организации производства. Задачи организации производства решались в основном в рамках технологических служб и касались вопросов приобретения новой техники, разработки технологических процессов, соответствующих требованиям конструкторской документации и т.д.
В настоящее время на отечественных предприятиях производственный (операционный) менеджмент расширяет границы своей ответственности. Это расширение происходит в двух направлениях: управление закупками сырья, материалов и полуфабрикатов (снабжение) и управление поставками продукции потребителю (сбыт). Рациональное потребление материальных ресурсов, в этой связи, возможно только в условиях согласования и координации деятельности всех подразделений, через которые проходят материальные потоки. Это обусловливает необходимость разработки методических аспектов управления материальным обеспечением и материальным потреблением как единым процессом, с учетом взаимосвязи категорий «потока» и «запаса».
Особую актуальность эта задача имеет для предприятий газовой промышленности, которая является структурообразующей отраслью энергопотребления в России. Дешевый газ в последние годы являлся фактором развития для отраслей промышленности и для других отраслей производственной и непроизводственной сферы. В тоже время истощение

Вместе с тем каждый из этапов материалодвижения оказывает обратное воздействие как непосредственно на процесс производства, так и на протекание процесса движения материальных потоков в целом. Так, например, расширение рынка сбыта приводит к росту размеров производства и увеличению объема закупок. Временное прекращение поставок материалов или резкий рост цен на них обусловливает увеличение уровня запасов за счет приобретения материалов в больших количествах и по более низким ценам.
Управление материальными потоками в этом случае выполняет интегрирующую функцию, объединяя стадии закупки, производства и сбыта в единый процесс. Посредством комплексного подхода управление движением потоков материалов осуществляется как единой, интегрированной системой, включающей источник сырья, ряд стадий обработки (изготовления продукции) и сбыта готовых изделий.
Цель управления материальными потоками устанавливается исходя из стратегических интересов предприятия и предполагает безусловное выполнение требований потребителя: производитель должен своевременно выполнить заказ и поставить необходимую продукцию в заданном количестве. С учетом отмеченного условия главная цель управления материальными потоками состоит в том, чтобы вовремя и в необходимом количестве доставить произведенную продукцию в нужное место с минимальными издержками /141/. Данная цель реализуется через систему основных целей и вытекающих из них работ (табл. 1.3).
Совершенствование хозяйственной деятельности путем рационализации материальных потоков, как уже отмечалось выше, является концепцией логистического подхода /24, с 49/. Данная система взглядов базируется на определенных исходных положениях, принципах рационального управления материальными потоками.