Экономическая политика обновления изделий в условиях гибкого развития машиностроительного предприятия

• Автор: Тимофеева, Ольга Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Тула
• Количество страниц: 136 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Исследование теоретических подходов к управлению инновационной деятельностью на машиностроительных предприятиях
1.1. Анализ причин неэффективности существующей системы управления процессом обновления изделий на машиностроительных предприятиях

1.2. Исследование методов управления инновационной деятельностью

предприятия
Г лава 2. Разработка принципов экономической политики обновления изделий предприятия в условиях гибкого развития
2.1. Выделение основных этапов разработки экономической политики обновления изделий и влияющих на нее факторов и показателей
2.2. Использование коэффициента возможности осуществления инновационной деятельности при разработке экономической политики обновления изделий
2.3. Определение направлений обновления выпускаемых предприятием изделий в условиях его гибкого развития
2.4. Разработка подходов к долгосрочному планированию расходов предприятия, финансируемых за счет чистой прибыли и амортизационных отчислений
2.5. Разработка принципов формирования и контроля реализации экономической политики обновления изделий в условиях гибкого развития.... 84 Глава 3. Управление инновационной и инвестиционной деятельностью АК

"Туламашзавод"
3.1. Необходимость совершенствования системы управления обновлением
изделий в АК "Туламашзавод"
3.2. Формирование экономической политики обновления изделий на основе
предложенных методик
Заключение
Список литературы

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Обеспечение непрерывности развития производства, организация производства новых и модернизированных изделий в соответствии с потребностями рынка, использование прогрессивных технологий является неотъемлемой частью повышения эффективности деятельности машиностроительных предприятий в условиях его гибкого развития. Последнее предполагает освоение за определенные сроки расчетного количества изделий, востребованных рынком.
Однако в настоящее время машиностроительные предприятия в большинстве своем нацелены на решение вопросов выживания, а не развития. Это является следствием целого ряда внешних и внутренних факторов:
- слабой роли "внешних" механизмов корпоративного управления (рынок ценных бумаг, механизм банкротства и т.п.);
- неэффективности проводимых государством мероприятий, направленных на стимулирование инвестиционной активности;
- низкой конкурентоспособности и емкости рынка выпускаемой предприятиями продукции (фактор емкости рынка оказывает особенно сильное влияние на продукцию машиностроительных предприятий);
- низкой платежеспособности потребителей;
- недостаточности собственных источников финансирования инновационной деятельности;
- отсутствия у предприятий четко сформулированных приоритетов развития на долгосрочный период и т.п.
Указанные факторы взаимосвязаны между собой и требуют комплексного подхода к решению возникающих в результате их

рынка, либо незначительная длительность периода, за который осуществляется подобное планирование (например, финансовый год, то есть осуществляется краткосрочное планирование). Ограничение отрезка времени, в котором осуществляется планирование инвестиций, определяется, как правило, сложностью оценки затрат на обновление изделий в условиях неопределенности.
Поэтому методики разработки долгосрочного плана обновления, предлагаемые переводной литературой для российских предприятий, в большей степени опираются на качественные характеристики [15].
Инструментом, с помощью которого предприятие может повысить эффективность использования своих внутренние инвестиционных ресурсов, является маркетинговая технология совершенствования управления процессом обновления изделий. При этом предприятия должны располагать наиболее совершенной информацией о рынке, потребителях и т.д. Маркетинговая технология реализации внутренних резервов является связующим звеном между бизнес-планами и инвестиционной программой предприятия.
Экономическая политика обновления изделий, опирающаяся на маркетинговую технологию, разрабатывается с учетом анализа данных и прогнозов, полученных в результате маркетингового исследования. При этом используются матрицы возможностей по товарам/рынкам.
Матрица И. Ансоффа предусматривает использование четырех альтернативных стратегий для сохранения и увеличения объема реализованной продукции: проникновение на рынок, развитие рынка, разработка товара, диверсификация товара (табл. 1.3) [53].
Стратегия проникновения на рынок предполагает, что предпри-