Экономический механизм антикризисного управления на предприятии

• Автор: Виноградов, Александр Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 170 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ И СОВРЕМЕННАЯ ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ АНТИКРИЗИСНЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Цикличность экономических процессов и кризисные явления в развитии предприятия
1.2. Антикризисное управление как специфическая форма менеджмента предприятия
1.3. Развитие институциональных основ антикризисного управления
1.4. Современная экономическая ситуация и оценка результатов применения процедур управления антякризисным развитием
II. ФОРМИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ШхАНИЗМА
АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.1. Методологические принципы формирования экономического механизма управления антикризисным развитием
2.2. Информационное обеспечение механизма антикризисного управления на предприятии
III. РЕАЛИЗАЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. Организация и технология антикризисного управления
3.2. Диагностика предкризисного состояния предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Современное общество стремится к постоянному
* улучшению уровня и условий жизни, которые может обеспечить только устойчивый экономический рост. Однако, долговременный экономический рост не является равномерным, а постоянно прерывается периодами экономической нестабильности.
Переход России к рыночной экономике обусловил появление в сферах политики и экономики новых формирований и понятий. Переход от одной формы общественного развития и управления государства к другой, сопровождающийся нестабильностью в экономике, хаосом становления новых организационных форм, вызывает угрозу банкротства предприятий и вероятность их ликвидации.
Продолжая деятельность, неплатежеспособные предприятия с каждым
• днем увеличивают свою задолженность бюджету, другим предприятиям, собственному персоналу. Это быстро приводит к изменению ассортиментной политики предприятия, вымыванию наукоемкой продукции, безвозвратной потере технологического потенциала. В конечном итоге предприятие подвергается процедуре банкротства.
Вместе с тем, очевидно, что кризисная ситуация возникает на предприятии задолго до банкротства, которое является лишь ее логическим завершением. Многие предприятия, как показывает практика, могли бы восстановить свою платежеспособность, не подвергаясь процедуре банкротства. Для этого необходимо было при первых признаках кризисных
# явлений вместо обычных методов управления применить систему мер по антикризисному управлению.
Однако, несмотря на все преимущества системы антикризисного управления, ее широкое использование в настоящее время затруднительно, так как, во-первых, она разработано на уровне отдельных методик, приемов, правил, процедур, применяемых только в процессе банкротства. Во-вторых,
администрация и персонал большинства промышленных предприятий недостаточно владеют методами антикризисного управления. И, в-третьих, отсутствует апробированный экономический механизм антикризисного управления на предприятии.
Необходимость разработки в теоретико-методологическом и прикладном аспектах проблемы совершенствования управления предприятием в условиях нестабильности экономического развития определило выбор темы настоящего исследования, его направленность и актуальность.
Степень разработанности проблемы. Качественное преобразование управления субъектами российской экономики в условиях рыночной нестабильности, приводящее к объективной необходимости применения в менеджменте предприятий антикризисного управления, явно недостаточно изучен, что, по нашему мнению, объясняется тем, что многие теоретические вопросы функционирования предприятия в условии кризиса не решены или активно дискутируются. Широко известны работы в области исследования сущности объективного явления, характеризующееся понятием «кризис», Л. Абалкина [15], С. Глазьева [42], Д. Кейнса [57], В. Кузьменко [65], С. Меньшикова и Л. Клименко [72], М. Туган-Барановского [103], Ю. Яковца [113] и др.
В разработку проблем макро- и микроэкономического анализа и управления хозяйственной деятельностью, взаимоотношений хозяйствующих субъектов и их адаптации к воздействию факторов внешней среды существенный вклад внесли И. Ансофф [18], Э. Коротков [19], М. Баканов [28], П. Друкер [48], М. Портер [83], В. Рыбалкин [87] и др.
Вопросы теории и практики антикризисного управления в России нашли широкое освещение в трудах А. Грязновой [21], Н. Архиповой [26], Л. Бляхмана [32], В. Витрянского [34], А. Градова [45], В. Ирикова [56], С. Беляева [99], Э. Уткина [105] и др.
Значительный вклад в исследование вопросов организации оздоровления предприятий на начальной стадии кризиса внесли Г. Иванов [20], Т.

(кризиса) управление вновь преобразуется в обычное. Следует заметить, что изображенное на рис. 1.5 сочетание антикризисного и обычного управления не имеет количественной взаимосвязи и отображает только суть процесса
# трансформации.
Таким образом, можно также сказать, что антикризисное управление представляет собой результат трансформации общего управления по мере вхождения в полосу кризисного развития предприятия, который подразумевает замену обычных принципов и методов управления на антикризисные. При этом, система контроля и раннего обнаружения признаков предстоящей кризисной ситуации является подсистемой управления предприятием в целом, т е. любого сочетания обычного и антикризисного управления.
Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным и тем более становиться антикризисным по мере вступления в полосу кризисного развития предприятия. Игнорирование этого положения имеет значительные
• отрицательные последствия, учет его способствует безболезненному, «бархатному» прохождению кризисных ситуаций.
Таким образом, жизнеспособность предприятий зависит от уровня и масштабов осуществляемой ими профилактической антикризисной работы, умения фиксировать внимание на так называемых «слабых сигналах» о грядущих, возможно кризисных изменениях и находить тот или иной выход из кризисной ситуации.
Исходя из этого, особый интерес представляет механизм проведения антикризисного процесса на предприятии.
Принимая во внимание расхождения в определении самого понятия ь управления, изучение опубликованных результатов исследований показывает
различные подходы также в содержании и реализации АКУ.
Беляев С.Г. [99] предложил механизм АКУ предприятием, состоящий из следующих основных подсистем:
1. Подсистема диагностики финансового состояния и оценки перспектив развития предприятия.