Эффективное управление ресурсами на перерабатывающих предприятиях АПК в условиях сезонности

• Автор: Чайникова, Лилия Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 208 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ:
Введение
ГЛАВА 1 Теоретические основы управления ресурсами
% 1.1 Ресурсы и их современное содержание
1.2 Методологические подходы к управлению
производственными ресурсами
ГЛАВА 2 Структура источников производственных ресурсов и ее оптимизация
2.1 Оценка источников производственных ресурсов
2.2 Основные факторы, определяющие формирование
структуры источников производственных ресурсов
2.30птимизация соотношения собственных и заемных
• источников производственных ресурсов
2.4Формирование значения показателя целевой структуры
источников производственных ресурсов
ГЛАВА 3 Система эффективного управления оборотными ресурсами
3.1 Управление производственными запасами
3.2Управление денежными ресурсами
Ф З.ЗЭкономико-математическое моделирование
производственных ресурсов и источников их формирования
Выводы и предложения
Список используемых источников
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В народном хозяйстве России особое место занимает агропромышленный комплекс (АПК), который представляет собой совокупность предприятий, занятых производством сельскохозяйственной продукции, ее переработкой и доведением до потребителя. Уровень развития агропромышленного комплекса во многом определяет экономическую безопасность страны, а для России это имеет существенное значение как фактор социальной стабильности [1-3].
На решение задач повышения сельскохозяйственного производства и обеспечения спроса населения на высококачественную продукцию были направлены ряд целевых программ на федеральном и региональном уровнях [4-6]. Так, Указом Президента Российской Федерации от 18 июня 1996 г. № 933 была принята федеральная целевая программа «Стабилизации и развития агропромышленного производства в Российской Федерации на 1996-2000 гг.». Увеличение производства сахарной свеклы и сахара в Российской Федерации в 1997-2000 гг. и на период до 2005 года предусмотрено целевой программой «Сахар», которая утверждена постановлением Правительства РФ от 1.03.97 г. № 235. Согласно программе «Сахар» производство сахарной свеклы, например, в Тамбовской области к 2005 году должно быть увеличено до 2500 тысяч тонн, а сахара до 260 тысяч тонн в год. За счет реконструкции предприятий программой «Сахар» предусматривается увеличение мощности производства сахара до 1,3 и 4,3 тысяч тонн в сутки соответственно на АО «Жердевский сахарозавод» и АО «Никифоровский сахарозавод».
Стабилизация и развитие агропромышленного комплекса также отражено в региональной целевой программе «Система ведения агропромышленного производства Тамбовской области на период до 2005 года», утвержденной постановлением областной Думы № 766 от 25 июля 1997 года. Выполнение наработанных в программе мер позволит добиться предприятиям АПК Тамбовской области не только стабилизации выпуска валовой продукции, но и

обеспечить ежегодный ее прирост от 2 до 4 процентов. В программе указаны методы и способы рационального ведения производства на основе применения тесно взаимосвязанных агротехнических, экономических и организационных
• мероприятий, разработанных наукой и проверенных практикой. Осуществление этих мероприятий направлено на рост производства качественной продукции при минимальных затратах производственных ресурсов (трудовых, материальных, финансовых) и создает основу для вывода экономики предприятий АПК из кризисного состояния.
В системе иерархии управления перерабатывающими предприятиями АПК важное место занимает проблема организации производственных ресурсов, их формирования и использования. Необходимость повышения экономической эффективности хозяйственной деятельности в условиях рынка
* требует оптимизации источников финансирования производственных ресурсов, что позволяет осуществить ускорение оборота капитала и положительно повлиять на уровень платежеспособности предприятий, особенно сезонных.
Другой важнейшей составляющей системы организации производственных ресурсов является подсистема управления их использованием. По интенсивности влияния управленческих решений на конечные результаты хозяйствования менеджмент использования % производственных ресурсов становится одной из наиболее значимых подсистем
обеспечения рентабельного функционирования предприятий.
Исследованию вопросов управления производственными ресурсами предприятий посвящено значительное число работ зарубежных и отечественных ученых, среди них труды таких авторов, как И.Т.Балабанов, СШ.Волков, И.Н.Герчикова, Л.Н.Павлова, Е.С.Стоянова, Л.М.Чистов, Э.А Уткин. На изучение вопросов управления ресурсами на перерабатывающих предприятиях направлены работы А.И.Хорева, В.М.Баутина,
^ И.П.Богомоловой, А.У.Панина, Т.Ф.Рябовой, И.Ф.Хицкова.
Однако данная проблематика изучена пока недостаточно полно. Разработанные научные положения по эффективному управлению ресурсами

с функционирующими активами: 1) ценные бумаги используются в качестве денежных эквивалентов; 2) ценные бумаги используются для временного инвестирования.
Я» Так, некоторые предприятия используют портфель ценных бумаг вместо
того, чтобы держать на текущих счетах большие суммы денежных средств. В случае, когда отток денежных средств превышает их поступления, то предприятие продает часть портфеля ценных бумаг, вследствие чего увеличивает сумму денежных средств. При этом ликвидные ценные бумаги используются в качестве заменителя текущего, страхового, спекулятивного остатков или всех трех одновременно.
Таким образом, использование рассмотренных современных методов управления производственными ресурсами, с учетом конкретных ситуаций, ► позволит осуществлять эффективное управление предприятием в целом.