Предпринимательский потенциал как фактор повышения эффективности антикризисного управления предприятием

• Автор: Карпенко, Юрий Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 196 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1. Рыночные императивы стратегии антикризисного

управления предприятием

1.1. Реализация антикризисных управленческих стратегий как 18 фактор развития предпринимательства

1.2. Эволюционный характер антикризисной компоненты

стратегии предпринимательства

1.3. Методические подходы к выявлению финансовых

затруднений предприятий

2. Мобилизация потенциала предпринимательской

активности, как стратегического фактора реализации антикризисных целей на предприятии
2.1. Адаптация управления кризисным предприятием к
изменениям во внешней среде
2.2. Подчинение процессов формирования
предпринимательского потенциала проблемных предприятий антикризисным целям
3. Технологии использования инструментария
предпринимательской деятельности в антикризисном управлении предприятием
3.1 Инновационная компонента предпринимательской активности как фактор-ресурс антикризисного управления
3.2 Антикризисный маркетинг в системе управленческих бизнес-решений по развитию предпринимательского потенциала финансово неустойчивого предприятия Заключение
Список использованных источников Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Значимость концептуально-методического направления исследования возможностей использования потенциала предпринимательской активности в практике финансового оздоровления предприятий, находящихся в кризисной ситуации, и формирования на этой основе действенного антикризисного управленческого механизма предопределена рядом взаимосвязанных обстоятельств.
Во-первых, значительная часть российских предприятий находится в зоне финансовой неустойчивости, что обусловливает неспособность уплаты ими обязательных платежей со всеми вытекающими отсюда социально-экономическими последствиями, и сдерживает процесс посткризисной стабилизации деятельности хозяйствующих субъектов рынка.
Во-вторых, предкризисное состояние многих предприятий связано с пассивностью и инертностью избранных их руководством алгоритмов производственно-хозяйственной деятельности, недоучетом возможностей предпринимательского подхода к ее организации, а также технологическими, маркетинговыми, финансовыми и юридическими упущениями при принятии управленческих решений. В силу этого, получение объективной картины финансового состояния таких предприятий, выявление степени их устойчивости становится особенно важной задачей при разработке адекватных стратегий вывода несостоятельных предприятий из кризисного положения, что закономерно актуализирует проблему анализа ресурсной базы, выявления факторов, создающих основу повышения платежеспособности проблемных предприятий и обеспечивающих достаточный энергетический импульс для их финансового оздоровления.
В-третьих, формирование и реализация стратегии анктикризисного управления предполагает моделирование деятельности предприятий в кризисной ситуации, разработку комплексной системы адаптивных мер, сокращающих сложившийся разрыв между их реальным состоянием и
предпринимательским потенциалом и обеспечивающих реализацию анктиризисной парадигмы управления.
В-четвертых, быстроменяющееся состояние внешней экономической среды, в которой действуют финансово-неустойчивые предприятия, обусловливают необходимость поиска теоретико-прикладных решений по обоснованию адаптационных антикризисных стратегий, стимулирующих реализацию инновационных бизнес-решений и маркетинговых технологий, в полной мере соответствующих рыночным императивам.
Сложность и многоаспектность разработки стратегии активизации предпринимательского потенциала, повышения действенности его использования в антикризисном управлении финансово неустойчивыми предприятиями, стратегическая значимость практического решения задач по их финансовому оздоровлению обусловили научную актуальность темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Анализ имеющейся литературы по проблеме показал, что с начала 90-х. годов вопросы финансовой несостоятельности, банкротства и обоснования схем, вариантов и методов вывода предприятий из предкризисного и кризисного состояния стали предметом дискуссий в специальной научной литературе, издаваемой в нашей стране. С позиции избранной проблематики особую значимость имеют исследования, результаты которых, с одной стороны обеспечивают выявление причин финансовой несостоятельности предприятий, а с другой содержит обоснование эффективного алгоритма использования предпринимательского потенциала для вывода их из кризисного состояния.
Теоретико-методологические основы антикрзисного управления, выявления причин экономических кризисов и возможностей их преодоления были заложены в работах классиков политической экономии - Д. Рикардо, Ж. Сисмонди, Й. Шумпетера, а также К. Маркса. Весьма значимыми, с точки зрения познания закономерностей цикличной динамики, повторяемости циклов, их взаимосвязи в разных сферах экономики представляются труды В.

заключается в поддержке общей стратегии бизнеса предприятия и ее конкурентных преимуществ. Связанная с этим задача состоит в создании управленческой «дорожной карты», на которой был бы «проложен» путь достижения целей и выполнения миссии функциональной области. Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод о том, что функциональная стратегия представляет собой план того, как следует управлять производством и организовывать финансовые потоки для поддержки стратегии бизнеса, достижения поставленных целей и выполнения им миссии.
Ответственность за формирование стратегии на функциональном уровне обычно делегируется руководителю соответствующего функционального подразделения. При формировании стратегии руководитель функционального подразделения часто работает в тесном контакте со своими подчиненными, руководителями других функциональных подразделений и руководителем бизнеса.

Оперативная стратегия (подразделения внутр функциональных направлений, участки, дилере структуры и др.)
Функциональная стратегия (организация производства, технология, информационное обеспечение и т.д.)
формирования стратегии
20 Составлено по материалам: Зуб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент: методология и практика - М.: Генезис, 2001. - С. 169-172; О’Шонесси Конкурентный маркетинг. Стратегический подод/Пер с