Оценка экономического потенциала корпоративной структуры

• Автор: Проурзин, Леонид Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 290 с. : ил

3.2 Метод управления деятельностью корпорации на основе максимизации используемых возможностей экономического потенциала

3.3 Метод, повышающий эффективность использования экономического потенциала на основе технологии загрузки
I мощностей ТГК
| 3.4 Совершенствование инвестиционной привлекательности и
^ прозрачности деятельности на основе оценки экономического
потенциала корпоративной структуры
Заключение
Используемая литература
Приложения:
1. Словарь используемых терминов
2. Перечень технологических модулей, используемых и вновь разработанных для системы управления ТГК
3. Перечень ГОСТ-ов по туристским услугам
4. Перечень международных деклараций по туризму
5. Акты о внедрении технологий для эффективного использования
экономического потенциала ТГК
6. Система показателей для анализа и оценки корпоративной деятел ьности
7. Некоторые показатели исследования работы ТГК (1998-2000гг.)
8. Краткие рекомендации по совершенствованию корпоративной деятельности и государственному регулированию корпораций социальной сферы
9. Федеральные законы, Указы Президента РФ, Постановления Правительства РФ, Нормативные Акты МАП России, акты Высшего арбитражного суда России, нормативные Акты ЦБ РФ, Акты Конституционного Суда РФ по корпоративному Законодательству
В программе социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2002-2004 годы) [78] определены такие основополагающие концептуальные положения, как: долгосрочные ориентиры, макроэкономические тенденции, среднесрочные приоритеты, социальная политика, модернизация экономики, защита прав собственности и корпоративное управление, структурная политика, «новая экономика» что получило развитие в проведенном исследовании. В программе утверждается, что развитие корпоративного управления в среднесрочной перспективе требует согласованных изменений в законодательстве об акционерных обществах, о банкротстве, о рынке ценных бумаг, трудовом, административном и уголовном праве. Эти положения программы говорят о государственных приоритетах в данном вопросе, актуальности и значимости развития экономической науки в России.
Одно из Положений вышеприведенной программы: «Большое значение для развития корпоративных отношений, защиты прав акционеров и кредиторов будет иметь повышение финансовой «прозрачности» организаций посредством поэтапного сближения российских стандартов финансовой отчетности с международными системами финансовой отчетности» находит в применении разработанных методов проведенного исследования.
Корпоративное управление (как наука менеджмента - одно из явлений в экономике Х1Х-ХХ веков) является сегодня важным

элементом реализации экономического потенциала национальной экономики. Теория и практика, анализ и интуиция, функциональные знания и умение руководить подчиненными, способность плодотворно вести дела с партнерами и клиентами, поддерживать заинтересованность сотрудников в достижении целей предприятия -основа корпоративного управления. Успешное корпоративное управление — важнейшая мера, способствующая увеличению притока инвестиций во все отрасли российской экономики, повышению конкурентоспособности России на международном рынке и уровня общественного благосостояния, улучшению качества социальной и политической жизни страны, способствующая проведению реформ.
Корпоративное управление способствует повышению эффективности инвестиционного процесса и уровня общественного благосостояния. Повышение эффективности корпоративного управления монополиями должно рассматриваться с точки зрения государства как субъекта корпоративного управления и главного регулятора деятельности естественных монополий.
Корпоративное управление может стать наиболее эффективным средством борьбы с коррупцией, которую привыкли считать важнейшим фактором, снижающим конкурентоспособность России на международном рынке, фактором улучшения качества жизни участников социальной и политической жизни страны, способствующих проведению реформ.
Корпоративное управление и управление деятельностью корпоративных структур недостаточно раскрыты в научном и практическом понимании этих процессов как управление

располагается широкий спектр форм организации корпоративного управления, существующих в других странах.
В России, в соответствии с законом “Об акционерных обществах”, формально закреплена система двойных советов -совета директоров (наблюдательного совета) и правления. Однако членами совета директоров (наблюдательного совета) являются как независимые директора (которые, чаще всего составляют меньшинство), так и представители высшего менеджмента.
Акционеры полагаются на способность совета директоров защищать их интересы, которые в значительной степени зависят от эффективности альтернативных механизмов осуществления контроля над деятельностью корпорации (прежде всего такого механизма, как свободная продажа своих акций на финансовом рынке).
Основные механизмы корпоративного управления, используемые в странах с развитой рыночной экономикой - это участие в совете директоров, корпоративный контроль, получение полномочий по доверенности от акционеров, банкротство.
Существует такой механизм как враждебное поглощение. Смысл этого механизма заключается в том, что акционеры, разочарованные в результатах деятельности своей корпорации, могут свободно продать свои акции. Если такие продажи приобретают массовый характер, то падение курсовой стоимости акций позволит другим компаниям их скупить. Получив контрольный пакет акций, компания-покупатель может заменить прежних управляющих на более высококвалифицированных. При