Оперативное управление обеспечения горючесмазочными материалами сельскохозяйственных предприятий района

• Автор: Казаков, Алексей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Вологда
• Количество страниц: 115 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. Теоретические основы оперативного управления производством

1.1. Сущность процесса управления производством. Руководство.

Система руководящей деятельности

1.2. Оперативное руководство и оперативное управление производством.

1.3. Порядок работы по оперативному управлению обеспечением ГСМ сельскохозяйственного предприятия. Организация системы оперативного управления
2. Анализ действующей практики оперативного управления обеспечением ГСМ сельхозпредприятий района
2.1. Организационно-экономическая характеристика агропромышленного комплекса района
2.2. Потребность в ГСМ сельскохозяйственного производства района. Экономические параметры ГСМ на рынке
2.3. Влияние затрат на ГСМ на экономическую эффективность производства сельскохозяйственной продукции
2.4. Организация обеспечения производства сельхозпредприятий ГСМ
2.5. Содержание оперативного управления обеспечением ГСМ сельхозпредприятий района. Работа диспетчерских служб предприятий
и их взаимодействие
3. Обоснование системы оперативного управления обеспечением нефтепродуктами сельскохозяйственного предприятия района
3.1. Общая политика администрации предприятия по обеспечению хозяйства нефтепродуктами
3.2. Текущие плановые потребности сельхозпредприятия в ГСМ на год
-по месяцам
3.3. Организация обеспечения сельхозпредприятия нефтепродуктами
3.4. Оперативный контроль за расходом нефтепродуктов и их наличием
на нефтебазе. Оперативное регулирование наличия
3.5. Обоснование допустимой цены на нефтепродукты. . Экономическая эффективность предлагаемого варианта оперативного управления.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ

Известно, что практически все сельскохозяйственные предприятия имеют напряженное финансовое состояние. В первую очередь из-за роста себестоимости продукции по причине роста рыночных цен на энергоносители, - горючесмазочные материалы, электроэнергию, газ. Растут цены на концентрированные корма. Для того, чтобы в условиях рынка при либеральном отношении государства к состоянию рынка предприятиям иметь прибыль, необходимо изыскивать возможности снижения себестоимости продукции за счет рациональных внутрихозяйственных решений. Одним из направлений воздействия на размеры хозяйственных издержек на производство продукции скотоводства является совершенствование практики оперативного управления обеспечением горючесмазочными материалами всех производственных процессов в сельскохозяйственных предприятиях.
В середине 90-х годов затраты на ГСМ в хозяйствах Вологодского района в себестоимости продукции составляли 5-15%. На тех предприятиях (колхоз Родина», СХПК «Пригородный»), где оперативное управление упорядочено, ведется поиск новых решений (например, сдача в аренду своих нефтебаз), затраты на ГСМ составляют 6-8%.
Проблема оперативного управления обеспечением сельхозпроизводст-ва нефтепродуктами в новых рыночных условиях имеет практическое и научное значение. Практическое значение имееттютому, что рыночные цены на ГСМ растут, потребление нефтепродуктов в хозяйствах недостаточно хорошо организовано и управляется в оперативном плане. Имеются значительные потери при расходовании ГСМ, которые следует выявить и установить их причины.
В научном плане оперативное управление требует более глубокой проработки. В 60-70-е годы содержание, организация и методы оперативного управления сельскохозяйственным производством активно изучались И.Г. Ушачевым, Ю.М. Зыковым, Г.К. Ксынкиным , И.М. Кузнецовым, В.М. Боб-
бора из числа возможных планов действий одного, принимаемого к осуществлению. В науке управления есть раздел «Теория принятия решения», в котором излагается сущность процесса принятия решения руководителем производства и методы, средства принятия решений.
Оказывается, всех нас природа вооружила комбинированным методом принятия решения. Он включает в себя методы аналитического, вероятностно-статистического характера и методы эвристические, интуитивнологические, принятие решения с помощью коллектива. В конечном итоге принятие решения - это наука и искусство, формируемые в процессе обучения и в практической деятельности специалиста-руководителя [66; 21]
Современная преобладающая точка зрения на методы принятия решения состоит в том, что математика имеет большую роль в принятии решения, но первенство в окончательном принятии решения все-таки остается за логикой и интуицией [4; 65]. Причина тому - каждое принятие решения несет в себе элемент неопределенности, особенно в случаях оценки поведения человека, формирования цен на рынке, прогноза погоды и т.п.
Принятие оперативных решений всегда происходит в условиях дефицита времени. Поэтому быстрая оценка обстановки и принятие оперативного решения во время - наиболее высоко ценимое качество оперативного работника, в первую очередь, - диспетчера. Ему необходимо иметь таблицы, графики, номограммы, оперативные планы, контрольные карты и т.п., чтобы, не затрачивая много времени на расчеты, быстро принять верное решение и отдать распоряжения на исполнение решений.
Регулирование. Выполнением этой функции оперативный руководитель восстанавливает ход рабочего процесса в направлении поставленной цели по плану. В этом случае осуществляются корректировки действий для устранения влияния случая на процесс обеспечения предприятия топливом.