Менеджмент экономического роста в субъектах хозяйствования столичного региона

• Автор: Квашнев, Александр Петрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 139 с.

СОДЕРЖАНИЕ Введение

Глава 1. Менеджмент экономического роста субъектов хозяйствования как объект исследования

1.1. Сущность понятия менеджмента экономического

роста субъектов хозяйствования

1.2. Анализ состояния менеджмента экономического роста субъектов хозяйствования

1.3. Исследование стратегий менеджмента экономического

роста субъектов хозяйствования

Глава 2. Формирование стратегии и и инструментов менеджмента экономического роста субъектов хозяйствования

2.1. Прогнозирование сценариев развития ситуации

на рынке и выбор стратегии экономического роста

2.2.Создание системы управления субъектом хозяйствования, ориентированной на экономический рост
2.3. Комбинирование традиционных оргструктур с сетевыми системами менеджмента экономического роста
2.4.Формирование источников долгосрочных
конкурентных преимуществ
Выводы и рекомендации
Список литературы
Актуальность темы исследования определяется тем, что в условиях наметившейся стабилизации экономики важнейшей стратегической задачей, возникшей перед российским менеджментом, стало управление хозяйствующими субъектами, ориентированное на обеспечение их долгосрочного экономического роста. Однако в практике хозяйствования менеджмент экономического роста фактически не используется из-за недостаточной теоретической разработки и отсутствия должного опыта его применения на российских предприятиях.
Вместе с тем в мире ускоряются тенденции глобализации и виртуализации экономики, являющиеся изощренными формами экономической экспансии западных стран по отношению к менее развитым государствам, включая Россию. Они осуществляются в системе действий по военному и политическому давлению на страны, попадающие в зоны стратегических интересов развитых стран, и не оставляют иного пути, как создание самодостаточной экономики, способной эффективно развиваться с максимальной опорой на собственные силы, ориентированной на устойчивый экономический рост.
В России усиливаются стремления субъектов хозяйствования к экономическому процветанию. Для этого в государстве имеются объективные потенциальные возможности. Столичный регион обладает наиболее подходящими условиями для успешной реализации субъектами хозяйствования менеджмента экономического роста. В нем сосредоточен значительный научно-технический потенциал страны, включая интеллектуалоемкие производства, выпускающие продукцию, конкурентоспособную на мировых

рынках. Здесь сконцентрирована подавляющая часть финансовых ресурсов страны, работают менеджеры высочайшей квалификации.
Размещение в столичном регионе органов государственной власти и ® управления дает возможность оперативно и качественно решать возникающие проблемы, используя возможности зарубежных внешнеэкономических и управленческих связей. Наличие развитой транспортной, энергетической, информационной инфраструктуры и иных характеристик, выделяющих столичный регион среди других территорий России в качестве делового центра страны, дает ему неоспоримые преимущества в эффективной реализации субъектами хозяйствования стратегий менеджмента экономического роста.
Столичный регион является важнейшим центром сосредоточения русской культуры и традиций, лежащих в основе функционирования всей системы жизнедеятельности государства и пронизывающих все поры его хозяйственной системы. Значительная часть предприятий столичного региона уже прошла период стабилизации и находится в состоянии экономического роста. В связи с этим необходима и соответствующая система менеджмента предприятий, позволяющая реализовать возможности системы управления, нацеленной на долгосрочный экономический рост.
Нужны также действенные инструменты менеджмента экономического роста субъектов хозяйствования, реализующие данный процесс наиболее рациональными путями. Субъекты хозяйствования должны уметь прогнозировать сценарии развития ситуации на рынке, выбирать адекват-® ные им стратегии экономического роста, гибко и эффективно реагировать
на изменения окружающей среды, повышая шансы реализации своих планов.
Сочетание системы черных ящиков и умения обучаться на месте помогло компании повысить эффективность копирования своего бизнеса и сохранять высокую конкурентоспособность на многих рынках в течение долгого времени.
Анализ показывает, что дублирование развития компании в регионах обеспечивает наилучшие результаты роста при ряде обстоятельств. Бизнес требует физического присутствия, и компания может повторять свою бизнес-модель на новых географических рынках. Для таких услуг, как консалтинг или архитектурное планирование, или разработка специального программного обеспечения существенно важен личный контакт с потребителем и доверие с его стороны.
Как известно, существует необходимость в хорошей сбытовой сети. Компания может сменить свою стратегию копирования в случае, когда ее сбытовая сеть не очень хорошо развита или, когда она может создать такую уникальную сбытовую сеть, которую не состоянии имитировать конкуренты.
Компания может легко адаптировать свой опыт в разработке продукции, в подходах к вопросам производства и маркетинга. Уникальная информация о местных потребителях и новых тенденциях на международных рынках может вести к лучшей сегментации рынка и целевому маркетингу, чем если бы это предлагалось местными компаниями.
Копирование требует несколько видов обучения. Для того чтобы открыть новые филиалы за границей, компания должна все узнать об условиях местного рынка и применить это знание для адаптирования продукции, маркетинга и производства. Копирование предполагает обучение массовому производству и массовому маркетингу. Но при этом дублирование подразумевает индивидуальную связь, которая устанавливается между цен-