Программно-целевое управление реструктуризацией промышленных предприятий

• Автор: Алпатов, Андрей Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 273 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Программноцелевая реструктуризация предприятий как инструмент преодоления кризисных явлений и обновления экономики.

1.1. Предпосылки применения программноцелевого подхода в антикризисном управлении.

1.2. Проблемы и задачи выхода из кризиса, стабилизации и обеспечения подъема производства на промышленных предприятиях
1.3. Реструктуризация промышленных предприятий как составная часть курса экономических реформ.

1.4. Концепция оздоровления производства

на основе полномасштабной реструктуризации.

Глава 2. Содержание и этапы подготовки к реструктуризации предприятий на программноцелевой основе.

2.1. Анализ предпосылок реструктуризации предприятия подготовительный этап

2.2. Реструктуризация активов

2.3. Реструктуризация пассивов.
2.4. Реструктуризация системы управления предприятием
Глава 3. Методологические и методические основы программноцелевого управления реструктуризацией предприятий
3.1. Применение методологии программноцелевого планирования и управления к построению комплексных программ реструктуризации предприятий.
3.2. Структура и содержание комплексных
программ реструктуризации предприятий
3.3. Организация разработки и реализации
программ реструктуризации предприятий
Глава 4. Эффективное управление пакетами
акций предприятий как составная часть программы реструктуризации.
4.1. Акции как объект управления.
4.2. Анализ эффективности управления акциями.
4.3. Методика оценки эффективности управления пакетами акций реструктурируемых предприятий
Г лава 5. Оценка эффективности комплексных программ реструктуризации предприятий
5.1. Анализ методов оценки эффективности
программ и проектов
5.2. Методика оценки экономической эффективности программ
реструктуризации предприятий.
5.3. Социальная эффективность программ реструктуризации предприятий.
Глава 6. Практические результаты применения программ реструктуризации предприятий Кировской области
6.1. Программа оздоровления экономики Вятского края 0 предприятий
6.2. Реструктуризация путем создания
дочерних обществ.
6.3. Программы реструктуризации с использованием реорганизационных процедур.
6.4. Программы реструктуризации с использованием процедур банкротства.
6.5. Вятский вариант реструктуризации предприятий
Выводы и рекомендации
Библиографический список
используемой литературы
Приложение. Формы программной
документации.

Введение
Актуальность


В процессе реструктуризации происходят глубокие изменения, затрагивающие номенклатуру производимой продукции и объемы производства, техническую базу и технологические процессы, качество выпускаемого продукта, показатели использования ресурсного потенциала, продвижение товаров на рынок и ценовую политику предприятия, методы и формы организации управления. Так что реструктуризация предприятий относится к типу трансформаций, которые принято называть системными преобразованиями. Проблемы низкой экономической эффективности производственной деятельности ряда российских промышленных предприятий, частично унаследованные от плановораспределительной системы, еще более усугубились в результате не совсем удачного осуществления курса экономических реформ. В итоге деятельность почти половины российских промышленных предприятий стала убыточной. На первый план стала выходить проблема несостоятельности, банкротства как крупных, так и средних и малых промышленных предприятий. В свою очередь, сами низкорентабельные, убыточные предприятия осуществляли лихорадочный поиск антикризисных мер в виде привлечения государственной помощи, ухода в теневой необлагаемый налогами сектор, перехода от промышленной деятельности к торговопосреднической, попыток ликвидации или ослабления действия локальных причин убыточности. Как известно, проблемы антикризисного управления на общегосударственном, региональном и муниципальном уровнях, в основных производственных звеньях не удалось решить указанными способами в требуемой мере. Было достигнуто только частичное смягчение экономического и финансового кризиса, некоторое оздоровление отдельных подотраслей, предприятий и производств, производящих преимущественно материалы, сырье, энергию, конечную продукцию, пользующиеся повышенным спросом на мировом и внутреннем рынках. России все еще функционируют неустойчиво, убыточно, а многие из них находятся на грани банкротства. По убеждению автора, основная причина недостаточной результативности антикризисного управления государственными, негосударственными и смешанными промышленными предприятиями на государственном, региональном, отраслевом, муниципальном уровнях и непосредственно на самих предприятиях заключается в отсутствии полноценного системного подхода и выраженной целевой ориентации решения этой проблемы и управления ею. Курс на сплошное банкротство не может быть реализован в силу возможного появления тяжелых социальных последствий. Целевая ориентация государственных антикризисных мер на устранение некоторых локальных причин кризисного состояния предприятий путем, например, реструктуризации бюджетной задолженности, не обеспечивает получение системного эффекта и тем самым не приводит к кардинальному оздоровлению низкоэффективного и убыточного промышленного сектора. Повсеместно наблюдаемая локальная направленность антикризисных действий низкорентабельных и убыточных промышленных предприятий на преодоление одной или нескольких причин неудовлетворительного экономического и финансового состояния предприятия лишь в редких случаях способна приводить к успеху, да и то скорее временному. Обосновывая необходимость и целесообразность применения программноцелевого управления в виде целевых комплексных программ финансового оздоровления и повышения экономической устойчивости низкорентабельных и убыточных предприятий, автор диссертации исходит не только из факта неудовлетворительного решения проблемы кризисного состояния таких предприятий другими методами в предшествующий период. Есть все основания утверждать, что проблема преодоления или предотвращения убыточной деятельности промышленного предприятия по своей сущности, внутренней природе относится к категории программных, то есть требует для своего решения разработки и реализации целевой комплексной программы. В соответствии с основными положениями теории программноцелевого управления , и методическими материалами о разработке целевых комплексных программ выделим совокупность критериальных оценок, на основе которых может быть сделан вывод о необходимости решения социальноэкономической проблемы посредством разработки и осуществления целевых комплексных программ.