Стратегия повышения эффективности управления основными производственными средствами предприятий промышленности

• Автор: Гудименко, Галина Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 232 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПГОМЫП1ЛЕННОСТИ
1.1 Концептуальные положения формирования эффективной системы управления основными производственными средствами предприятий промышленности.
1.2 Методическое обоснование системного управления основными производственными средствами на промышленных предприятиях
1.3 Формирование системы управления эффективностью использования основных производственных средств в промышленности
2 ■ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ СРЕДСТВАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПТОМЫШЛЕННОСТИ

2.1 Стратегия предприятия в совершенствовании системы управления

основными производственными средствами промышленных предприятий

2.2 Методика анализа эффективности использования основных

производственных средств на предприятиях промышленности

2.3 Факторный анализ эффективности управления основными средствами производства промышленных предприятий
3 СТРАТЕГИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
ОСНОВНЫМИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ СРЕДСТВАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПТОМЫШЛЕННОСТИ
3.1 Разработка моделей эффективности использования основных
производственных средств на предприятиях промышленности
3.2 Интегральная оценка и прогнозирование эффективности управления
основными производственными средствами в условиях рисковых ситуаций
3.3 Оценка влияния тенденции стратегического развития на уровень эффективности управления основными производственными средствами предприятий промышленности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. На современном этапе повышение темпов и эффективности управления развитием промышленных предприятий в условиях ускорения научно-технического прогресса, технического перевооружения и реструктуризации производства, интенсивного использования производственного потенциала, совершенствование организации труда, стратегии управления производственной деятельностью хозяйствующих субъектов приобретает особую актуальность.
Оптимизация потребностей и выбор наиболее рациональных форм использования основных производственных средств в огромной степени зависит от активного воздействия организационной системы управления ресурсным потенциалом промышленных предприятий. Первостепенная роль эффективности управления основными средствами в общей системе управления факторами производства промышленных предприятий предопределена значительным увеличением новой потребительной стоимости в процессе производства в случае эффективного воздействия управления на уровень их использования и особенно акгавной части - машин и оборудования.
Ввиду того, что основные производственные средства являются составным элементом ресурсного потенциала промышленного производства и их использование рассматривается в качестве относительно обособленной системы в рамках системы более высокого порядка (предприятия, организации), повышение эффективности управления ими должно быть направлено на повышение суммарной эффективности работы предприятия в целом.
Вместе с тем, по многим теоретическим концепциям управления основными производственными средствами на предприятиях промышленности отсутствует единство, ввиду недостаточной их обоснованности, или они являются спорными. Мало работ, рассматривающих данную проблему в комплексе, во взаимодействии с механизмом использования законов рыночной экономики.
Особенно поверхностно исследованы взаимосвязи теоретических и прикладных наук с методикой управления средствами производства в условиях автоматизации при разработке и обосновании управленческих решений. Кроме того, не точно и не полно трактуется целевая направленность и функциональные особенности управления основными производственными средствами с позиций системного подхода, не рассматриваются вопросы методики во взаимосвязи с техникой проведения прогнозирования эффективности управления производственными средствами в условиях рисковых ситуаций как важнейшего средства повышения эффективности использования производственного потенциала.
Также имеется ряд нерешенных проблем по разработке и внедрению теоретических вопросов совершенствования методики ретроспективного, текущего (оперативного) и перспективного анализа организационной системы управления основными производственными средствами промышленных предприятий. Особо следует подчеркнуть не разработанность методики перспективного анализа, включающего анализ расчетных многовариантных, прогнозных, проектных и хозяйственных решений в управлении производственным потенциалом в промышленности. Требуется также разработка экономических моделей и алгоритмов их решения, интегральной их оценки и прогнозирования эффективности управления основными средствами производства.
Таким образом, недостаточная разработка целого комплекса проблем, связанных с исследованием отдельных научно-теоретических и практических положений и подходов к эффективному управлению предприятиями промышленности во взаимосвязи с важнейшими законами рынка, наличие методологических проблем в организации и моделировании стратегии управления основными производственными средствами в промышленности обусловили выбор диссертационной темы и определили ее актуальность.
Исследования показывают, что за последние годы в экономической литературе появились глубокие теоретические исследования, отражающие состояние управленческого аспекта основными производственными средствами хозяйствующих субъектов, способных выбирать рыночные приоритеты, быть МО-
статистические
динамические

аналитические
алгоритмические

Рисунок 1.4 - Прогностические модели факторного анализа использования основных производственных средств предприятия